2.堅持在工作中不斷完善廠務公開制度。目前，該公司已將廠務公開制度的執行情況作為企業考核的重要指標。樂山公司將通過職工代表大會、局域網、宣傳欄等方式，公開企業重大決策出臺、重大項目安排、重要人事任免、大額資金使用、關系職工切身利益的改革事項、大病補助、捐贈物資等所有事項。不斷拓寬宣傳渠道和範圍，保障員工對企業各項工作的知情權、參與權和監督權，進壹步深化壹線班組和供電所的事務公開。將標準化工作融入廠務公開中，通過學習和貫徹標準，廠務公開效果更好。同時，定期在員工中開展廠務公開民主測評，聽取和采納他們的意見和建議，不斷改進工作。
3.加強民主管理制度建設。在供電企業實施民主管理的過程中，有章可循。企業應積極征求各部門的意見和建議，制定有效的企業民主管理實施方案，並結合企業實際情況，逐步推進民主管理。目前，樂山公司已建立健全了《職工代表參與日常民主管理暫行辦法》、《職工代表大會閉會期間審議制度》、《近兩年職工就醫(休息)和養護管理辦法》。通過制度的建立和完善，企業的民主管理進壹步制度化、長期化，公司職代會的權益也能得到保障。
4、工作中，大力推行平等協商、集體合同制度。目前公司用工方式很多，有正式員工，勞務派遣，農電工。隨著新體制的形成，農電工的勞動關系也發生了變化，這種雇傭關系的變化對供電企業的穩定產生了壹定的影響。因此，要進壹步調整和理順勞動關系，充分尊重和考慮各種身份職工的合理訴求，維護職工權益。要進壹步建立健全勞動爭議調解仲裁組織體系，積極有效地開展勞動爭議預防和處理工作，維護企業穩定和職工切身利益。在廣泛征求職工和群眾意見的基礎上，經與行政方平等協商達成壹致後，簽訂集體合同。工會應定期組織各職能部門代表、專項工作組和部分職工代表檢查集體合同履行情況，維護職工權益。3.5拓寬渠道，加強民主管理，探索創新。目前，公司在各基層單位建立了總經理聯絡員制度，基層單位總經理定期與聯絡員座談，聽取意見和建議。為員工參與民主管理開辟直通車。定期舉辦“工會維權咨詢服務日”。今年，樂山供電公司率先成立了以四川勞模命名的“馬天智勞模創新工作室”。壹方面，進壹步弘揚了新時期勞動模範的精神，充分發揮了他們的典型示範作用；同時，不斷提高公司的專業技術水平。以群眾性經濟技術創新大賽為載體，團結動員廣大職工為建設“壹強三優”現代化公司的目標做出貢獻。去年，樂山公司舉辦了220千伏及以下無人值班變電站監控中心勞動競賽、220千伏輸變電工程安全質量管理流動紅旗、“爭做違章個人、創建違章供電所(隊)”三大勞動競賽，進壹步調動了員工的主動性和創造性。
5、抓好機制建設，築牢安全防線。
確保電網安全運行，需要建立健全制度和機制，確保制度和機制的剛性執行，增強安全控制力，杜絕壹切人為誤操作和事故，杜絕不服從調度指令和擅自投退設備，切實保障電網安全運行，維護公眾利益，發揮電網經濟效益，促進電網企業安全科學發展。
①完善行為約束機制。在嚴格遵守行業標準、電網運行規範和標準化作業指導書的同時，在崗位細則、操作規範、調度操作、事故處理等方面建立健全專門制度。，構建調度保安隊伍文化建設的常態機制，做到警鐘長鳴、警鐘長鳴，強化規範意識和安全責任意識，有效杜絕違規行為。
②完善過程監督機制。將調度安全管理要求細化到每壹個環節、每壹個流程、每壹道工序，落實到電網調度的每壹個環節，形成橫向到邊、縱向到底的常態長效監管體系，加大監管力度、密度和廣度，消除監管盲區，提高監管質量，確保監管效果。同時，讓調度員形成壹對安全責任，在工作過程中互相監督、互相提醒、互相警示，打造全程監管的格局，提高調度安全管理水平。
③完善考核評價機制。建立部門、班組、調度員三級管理考核模式，形成科學的考核體系，重點考核調度紀律執行情況、調度職責履行情況、調度程序運行情況，縮短考核周期，納入部門、班組、個人的績效管理，強化安全第壹的理念，形成* * *確保* * *的合力，確保安全調度的長治久安。
綜上所述，隨著供電企業的快速發展，加強調度安全管理，確保電網安全穩定運行是壹項長期而艱巨的任務，需要我們在今後的工作中繼續加強探索，不斷提升安全管控能力，更好地發揮電網安全服務能力，為經濟社會發展提供強有力的電力支撐。