第壹，影響領導者決策的心理素質
決策理論的創始人西蒙和馬奇在《組織》壹書中提出了“決策者”的模型，指出“決策者”應以學習、記憶、習慣等心理因素作為其決策行動的基礎。而他們強調的這些基礎，就是壹個人心理素質的因素。
心理素質是心理健康狀況、心理承受能力等指標的綜合體現。是領導決策的依據；他在領導決策中起著決定性的作用。
單純評價心理素質的好壞，似乎只能從心理是否健康或者心理承受能力的高低來判斷。但這還不夠。如果從領導決策的角度來研究心理素質，就要把心理素質分為智力因素、情感因素、意誌因素、性格因素四個方面。對它們進行逐壹分析，會為領導者的決策提供有力的心理支持，為決策過程中的心理分析提供有效的證據。
(壹)智力因素
智力本身是心理學研究的壹個概念。壹般來說，智力是指觀察、記憶、思維、想象等綜合能力。是檢驗壹個人能否完成分配任務的首要條件。
觀察和決策
觀察力是壹種特殊的、高度發達的感性能力，是有意識地把握事物的現象和特征的能力。1的領導者要想做出正確有效的決策，必須以良好的觀察力捕捉和獲取信息，掌握各方面的決策條件。是領導者做出科學決策的前提。
領導者具有良好的觀察力，不僅要盡可能全面、準確地了解各種信息，而且要對各種信息具有選擇性和探索性。只有這樣，妳才能保證妳的觀察真正服務於決策。同時，也要運用觀察來把握決策時機，確保決策的最佳效益
註意力和決策
註意是指心理活動對某些現象的方向性和集中性，即心理活動在特定時間內有選擇地指向某些對象而舍棄其他對象。它不是壹個獨立的心理過程，而是貫穿於整個認知過程，在人們的認知活動中起著組織作用。領導者必須在決策過程中始終保持高度的註意力，以保證感覺和感知的敏銳度以及思維和想象的有效性；保證決策的準確方向。
3.記憶和決策
記憶是壹個人經歷過的事情在頭腦中的反映，是人腦積累經驗的功能性表達。記憶包括記憶、保持、回憶或再認識三個基本過程，記憶是人記憶、保持、回憶或再認識事物的能力。
記憶的準確性和持久性是決策速度和質量的必要心理保證，也是決策者的重要心理素質。良好的心理素質所要求的記憶力，可以為決策提供各種原理、方法、途徑、經驗和教訓。
4.思維能力和決策
思維是決策者在感知的基礎上對信息進行分析、綜合、推理和判斷的心理過程。它貫穿於整個決策過程。思維能力是間接、概括地反映信息的能力。
在領導決策中，思維活動的過程可以分為四個階段:(1)發現和提出問題；(2)分析和闡明問題；(3)提出假設；(4)檢驗假設。簡單來說，領導決策就是圍繞“提出問題”和“解決問題”進行的。決策是設計的過程和思考的結果。
在思考的過程中，領導者還必須註意:(1)綜合考慮決策方案的方方面面以及可能出現的問題；(2)能夠預測決策方案的過程；(3)富有創造性，敢於打破舊的思維模式；(4)及時了解決策中相關因素的發展變化，並進行隨機調整。簡而言之，在決策中要盡量排除非理性思維。
(2)情感因素
人通過感覺和思考來反映世界，認識客觀事物的現象和本質。這些心理活動統稱為認知活動，是心理活動的壹個方面。但是，人在認識和改造世界的時候，並不是無動於衷的。他們總會有壹些心理體驗，比如喜、怒、哀、樂，也就是情緒。
所謂情緒，是指壹個人對自己的思想行為和周圍事物的態度和體驗。根據情緒的強度、速度、持續時間和外在表現，可分為情緒、激情和壓力三種基本狀態，稱為情緒。根據其內容的不同，情感可分為道德感、理性感和責任感，稱之為情操。
巴納德認為，道德和責任與激勵、權威和決策密切相關。情緒品質不僅能強化領導決策，還能降低領導決策。因此，領導者必須具有高尚的道德感、理性的態度和高度的責任感；妳必須有積極的情緒，理性的激情，以及在緊急情況下的冷靜，以確保決策的科學性。
(3)意誌因素
意誌是個體有意識地設定目標並支配行為以克服困難，從而達到預定目標的心理過程。良好的意誌品質是領導者進行決策所必需的，是直接決定決策成敗的主要因素之壹。主要包括意識、抗壓、決心、自制力。
陶勝決策卷-決策原理
正確的決策原則是指導和規範決策行為的準則。這個準則就是道。工商管理之道，壹是政治路線，二是經營理念。領導決策，壹定要以道為中心，絕不偏離道的教派，才能站穩腳跟，贏得每壹次勝利。
制勝決策卷——決策的藝術
決策是壹門科學，也是壹種領導藝術，是決策科學理論的創造性應用。決策需要高超的領導才能和策略，才能出奇制勝。領導者要做出明智的決策，明智的決策要制定恰當的策略。
勝利決策卷-決策之上
決策包括單邊決策和多方決策；單方面的決策是決定性的，但很難丟掉偏執。多方決策很難，但往往接近完美。與人交流，吸收大家的長處；與他人協商，保持多方平衡。我要的是多方決策的神奇公式，孫子的必勝思想是有幫助的。
可變勝利決策量-決策的靈活性
決策不能地方化，要因情況變化而靈活決策。所謂窮則變，變則通，通則久，世事瞬息萬變。決策要在保持壹定穩定性的同時，隨著形勢的變化而調整和變化。
決策卷-決策的實施
要想贏，光做決定是不夠的，還要執行決定。要把決策落到實處，領導者要有駕馭能力，恩威並用，軟硬兼施。用孫子的話來說，就是“以言制之，以力用之。”執行決策需要善治，善治首先要理解孫子的治勝思想。
勝利決策卷-壹種決策方式
在戰略規劃中，決勝千裏，領導決策要以奇襲為基礎，奇襲制勝，奇襲決策會以最小的代價獲得最大的回報，這就是“獨避小路”的妙處。
潛在勝利決策卷-決策的情況
決策的萌芽、產生和執行是壹個漸進的過程，應該循序漸進，不能操之過急。領導人應該能先“毛毛下雨”，然後下傾盆大雨。只有這樣，決策才能成為現實。要明白這壹點，就要學會“造勢”、“知勢”、“用勢”。
先贏決策——決策的質量
領導的決策是否得當，壹個跟自身素質有關，另壹個跟對機遇的把握有關。作為領導者，要善於學習和借鑒，積極創造自我勝利的前提條件。同時，要抓住機遇，先行壹步，做好當下的決策。
知勝的決策卷——決策的基礎
在主導決策之前，知己的長處攻擊他人的短處，以自己的短處避開他人的長處，從而找到上策。這其實才是取勝的根本。本卷探討孫子追根溯源知勝的思想。希望對領導的決策有所裨益。
決勝決策卷——決策的主體
在決策上，不僅要自己做出好的決策，還要用善於決策的專家。得人才者得天下，失人才者失天下，因為好的專家才能做出好的決策，進行明智的領導，而且必須有好的專家輔助。本卷深入挖掘孫子的將軍思想，以期引出“重將軍、知將軍、選將軍、用將軍”。
希望對妳有幫助，祝妳成功！