滿滿的工作生活，不經意間就過去了。回顧過去的工作，感覺很充實，收獲很多。讓我們為今年的工作寫壹份工作總結。那麽如何總結作品，寫出新招呢？以下是我在安全團隊工作的總結。僅供參考。歡迎閱讀。
安全小組工作總結1 20xx年，在公司各級部門和生產部門的領導下，我堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育和現場管理，增強員工的安全意識和自我保護能力；通過狠抓* * *管理，營造公司全體員工關心和支持安全工作的局面，有效保護員工的安全和財產不受損失，維護公司正常的生產秩序。真正實現了“安全第壹，質量第二，進度第三”。
第壹，增強員工的安全生產意識
只要員工有很強的安全意識，就是有效預防事故的基礎。只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產法規，自覺維護自身生命安全，才能實現安全生產。員工安全意識的培養和強化從正面培訓和側面指導兩個角度進行。
首先，員工只有真正了解工作環境中的危險因素，才能在日常工作中自覺做到“三無傷害”。定期對壹線員工進行危險點、操作程序和可能傷害的培訓。在培訓過程中，根據企業的實際情況，考慮到大多數員工(尤其是部分年齡較大、文化程度較低的員工)的實際接受程度和理解程度，不厭其煩地反復宣講，讓大家都能掌握。培訓形式不拘壹格，如安全活動月、班後會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。
其次，安全工作也是從旁指導，將安全生產與員工的切身利益掛鉤，將員工的個人身心健康與家人、父母、妻子、孩子的生命掛鉤，大力宣傳“壹人平安，全家幸福”的理念，讓員工發自內心地關註人身安全和安全生產，實現從“我要安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主預防安全事故。
第二，提高員工的安全生產技能
貫徹“預防為主”的方針，要求所有員工都掌握良好的安全生產技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，完善崗前和崗後培訓。將周、月、年安全培訓納入工作計劃，在配套公司和安監部建立安全生產技術相關激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能。
要根據企業的實際情況，編寫生產技術教育、安全知識等通用知識的教材，組織學習和考核，確保人人都能通過考試。不同崗位涉及的專項安全知識培訓以實操培訓為主。針對重大危險源，組織事故預防和應急演練，將以往或類似崗位的具體案例作為重點內容進行定期培訓教育。
車間(班組)定期組織崗位勞動安全競賽，提高員工安全生產技能。計劃組織本次活動(消防演習、安全合格班組評比競賽等。)在配套公司每年至少壹次，並已編制安全意識會議並分發給各班組，有效提高了員工的安全生產技能，動員全體員工廣泛參與。
企業安全生產活動強調團隊合作，“安全第壹，預防為主”的工作方針只有全員參與安全工作才能真正落實。
為了保證全員參與，讓企業管理者真正參與，自上而下推動，安全工作才能徹底深化。在公司內部從上到下關註安全生產，了解預防事故的必要條件。成立以配套公司主管領導為首的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多層次的安全網絡，下屬各級安全工作統壹納入監督，形成全員廣泛參與，安全工作始終處於全面掌控之中。
強制性安全措施管理者在實施措施的同時，將員工的自我管理引入安全工作。根據生產實際情況，每周舉行改進建議活動，員工將存在的安全問題寫成建議，提交給各個安全經理和部門解決。
在工作中，安全工作的主要重點是消除現場存在的危險點和問題，動員全體員工主動參與，認真整改存在的和潛在的安全問題，解決隱患800個。公司吊鉤和吊索的管理。解決公司外籍司機違法問題。員工各種習慣性行為違規等等。最終達到消除事故隱患的目的。
第三，註重生產線的現場管理
生產現場是企業生產組織結構的基層，現場管理是企業的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是因為這個因素，生產現場也是安全事故的多發和主要場所。貫徹“安全第壹，預防為主”的工作方針，最終必須歸功於班組和生產現場。
對生產線現場管理進行了細分，實現立體監管，所有安全管理人員(主任、班長、班組安全員等。)當場關門，加強了上層管理層面的安全監管。采取專職監督與兼職檢查相結合的方法，即專職安全管理人員每天定期進行現場檢查，並做好檢查日記；生產線兼職安全員負責檢查所負責區域的不安全因素，及時處理現場出現的300多個問題，並進行總結，以備日後參考和歸納。
為了做好生產現場的安全管理，我們在細化基層作業的同時，嘗試推行公司級的安全監管體系。具體操作方式:公司安全部門委派設備和維修代表定期檢查壹線員工的安全和生產知識，結果將納入考核。每班安排兼職安全員巡查崗位，督促員工遵章守紀，及時糾正錯誤，並加大對安全防範重點崗位的檢查力度，將安全隱患提前消滅在萌芽狀態，有效預防安全事故的發生。
第四，量化並加大安全評估力度
在管理和質量的月度考核中，應介紹安全生產的相關內容，同時必須對這些內容進行量化考核。具體操作要按項目打分，每月總結，考核結果當月兌現，年底再評估。根據工作中的這種模式，從6月~ 65438+10月，制定了詳細的安全小組考核細則，細分為十項:安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電氣安全、安全警示、定制管理、專項管理。上述量化規則的實施和班組間的考核，考核力度的加強，使安全工作取得了明顯的進步。全年沒有發生重大事故，公司和車間安全檢查中的隱患也減少了。
安全管理實現評分制，提前擬定獎懲標準(如“三違”扣幾分，消除壹個隱患獎勵幾分)，量化考核，加大力度，既解決了生產現場的實際問題，又強化了員工的安全意識，有效地貫徹了“預防為主”的方針。
安全管理是壹種動態管理。原有的安全隱患解決了，還會不斷產生新的不安全因素，形成新的威脅，需要進壹步解決。正是由於安全工作的復雜性和永無止境的特點，我將在配套公司中緊緊抓住安全生產這條主線，認真防範，最終實現安全生產的根本目標。
安全小組工作總結2。壹個充滿生機和活力的公司，能不斷提高生產能效，靠的是什麽和管理。眾所周知，電是壹種無形、無味、致命的能源。由於我們分公司的特殊性，主要工作是保證礦區居民和所有企業的高低壓電力系統的平穩運行。所以對於電工來說，安全生產是東固供電分公司永恒的主題，班組是公司的細胞。壹個團隊的工作質量將決定壹個公司的發展。因此，要實現安全生產，加強安全隊伍文化建設尤為重要。只有不斷加強隊伍建設，才能打造壹支制度建設好、操作安全、技能過硬、作風形象好、生產服務好、勇於拼搏、無私奉獻的高素質員工隊伍，實現安全高效生產。在保安隊的文化建設中，我認為重要的是要有感情，要言之有物，要做班級的貼心人、引路人、領路人、智者。團隊建設工作不同於其他工作，涉及工作的方方面面和各個角落。它需要基層領導和團隊領導共同努力，團隊員工共同努力。要把先進的安全管理理念落實到具體工作中，把安全意識滲透到每壹位員工心中，努力營造人人重視安全、人人確保安全的良好氛圍。
而做好團隊建設，我認為需要做好以下四個方面的工作。
第壹，強化思維，端正態度。
在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己的職責，不能以普通員工的標準要求自己。壹切工作都要以身作則，努力改變自己的內心，時刻設身處地，處處為班級成員著想，在全體員工中貫徹集體利益至上的理念。我們應該尊重每個班級成員的個性和意見，了解每個班級成員的心情和存在的實際問題，努力融入班級成員的生活。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作之外的思想工作，時刻關註每個班成員的思想動態。經過這麽長時間，班裏的成員都把組長當成了自己的知心朋友，工作起來會更有默契。
第二，提高技能，糾正誤解
團隊和團體需要培養和發揚員工終身學習的氛圍，不斷充電，吸收新知識，創新理念。培訓是保安隊伍文化建設的基礎。在抓班員培訓中，主要是要結合日常維護工作中的壹些不安全現象和不安全因素，嚴格執行“五想五不幹”的行為準則，有針對性地組織課前會、課後會、在崗培訓、案例教育、分析討論、預案演練等多種形式的學習，使教育寓教於樂。永遠不要停止“治頭痛醫頭，治腳痛醫腳”和“不出事不訓練，出事才訓練”的做法。激發所有員工的興趣，讓團隊從培訓中提升素質。樹立持續學習的理念，用知識重塑團隊的發展，為團隊註入持續的發展動力。通過全體團隊成員的互動和學習實踐，提高了班級成員的學習能力和創新能力。
第三，狠抓安全，團結隊伍
抓安全生產工作，必須做好人的工作。事故的發生不僅僅是人的安全技術素質低或者企業的安全投入不足，還有人的思想。所以壹定要清醒的認識到，抓人的安全意識是壹項長期的工作，不是壹朝壹夕的事情。要從最基礎的環節入手，改變人們的觀念。作為班長，我們應該把集體利益放在第壹位，團結隊員。當妳遇到復雜的問題時，妳應該與團隊成員討論，並收集每個人的意見。無論工作中遇到什麽困難，都要充分發揚民主，集思廣益，討論後再做決定。這時候可以召開班委會議，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法。日常制度在班務公開欄公開，讓每壹個職工都清楚的知道，以公開公正的管理模式體現班裏的民主管理制度。班組也要建立人人參與的考核機制，使班組建設工作分解落實到班組每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管，人人有事做，能有效調動員工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
實踐證明，公司的班組需要安全文化，只有將安全文化與班組建設的實踐相結合，才能充滿活力，幫助公司向前發展。
安全小組工作總結3 1。增強員工的安全意識。
只要員工有很強的安全意識，事故是可以有效預防的。只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產法規，自覺維護自身生命安全，才能實現安全生產。員工安全意識的培養和強化從正面培訓和側面指導兩個角度進行。
首先，員工只有意識到工作環境中的危險因素，才能在日常工作中自覺做到“三不傷害”。他們將定期就風險點、操作程序和可能的傷害對團隊成員進行培訓。在培訓過程中，他們還會考慮到每個員工(尤其是剛進廠參加工作的員工)的實際接待和理解情況，不厭其煩地反復宣講，讓大家都能掌握。培訓形式不拘壹格:安全生產月、班前班後會、周壹安全日、安全例會、事故案例分析會等。
其次，安全工作也從旁指導，將安全生產與員工的切身利益掛鉤，將員工的個人身心健康與家人、父母、妻子、孩子的生命掛鉤，大力宣傳“壹人平安，全家幸福”的理念，讓員工從內心高度重視人身安全和安全生產。實現從“我要安全”到“我要安全”的轉變，讓班組成員自主預防安全事故。
第二，提高員工的安全生產技術能力
貫徹“預防為主”的方針，要求班組全體員工掌握安全維護技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，建立與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全維護技能。
根據我廠實際情況，對不同崗位涉及的專項安全知識(氧氣、氮氣、氣體、低溫、高溫、內壓)進行培訓，組織事故預轉載自重大危險源百分比網。請保留本次標記預防和應急演練，並將以往或類似崗位的具體案例作為定期培訓教育的重點內容。該隊還定期組織崗位勞動安全競賽。提高員工的安全生產技能。由於團隊的全員參與和團隊的通力合作，安全工作始終處於全面掌控之中。
第三，註重現場安全管理
現場管理是企業的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是因為這個因素，生產現場也是很多安全事故的發生地和主要發生地。貫徹“安全第壹，預防為主”的工作方針必須始終歸功於班組的生產現場管理。
為做好現場安全管理，安排班組兼職安全員每天檢查責任區域內的不安定因素，督促班組員工按規定程序操作，及時糾正偏差。加大對安全重點崗位的檢查力度，把安全隱患提前消滅在萌芽狀態。有效防止安全事故的發生。
第四，量化並加大安全評估力度
制定了詳細的安全團隊考核細則。如安全教育、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生、安全警示、定制管理等。通過對所轄各區域的檢查，安全工作取得明顯進展，全年未發生重大事故。公司和車間安全檢查中的隱患也減少了。即解決了生產現場的實際問題，強化了班組人員的安全意識，有效地貫徹了“預防為主”的方針。
安全管理是壹種動態管理。壹旦原有的隱患得到解決，新的不安全因素就會不斷產生，因此安全工作既是挑戰，又具有深遠的意義。新的壹年，機修B班全體員工將牢牢把握安全生產這條主線，認真防範。最終實現安全生產，保證企業經濟效益的穩定增長。
安全小組工作總結。搞好團隊建設是壹項重要的工作。為了對社會負責，對企業負責，對每壹位員工負責，在過去的2010年裏，團隊建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第壹，預防為主”的方針。我們清楚地認識到，沒有安全就沒有效益；安全是企業生存、發展和壯大的前提。安全小組的生產工作總結如下:
壹、統壹認識
團隊是企業的基本單位。它就像壹座建築的地基。如果地基不牢固，這座大樓就有倒塌的危險。因此，班組安全管理的好壞直接決定了企業安全生產的狀況。可以說，班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作做好了，事故頻率降低了，企業的安全管理措施才能落實，安全管理才能有效。工務車間崗位分散，技術各異，加強班組的凝聚力，形成班組與班組成員榮辱與共的統壹認識，是安全班組落實他的工作的首要因素。
第二，帶著感情抓安全
安全工作的本質是使人的生命健康不受威脅。安全工作的質量是關系到人身安全和健康的大事，必須以嚴謹認真的態度對待。它需要有意識地把精力投入到這項工作中，並全神貫註於此。所以，只有帶著感情去做，才能做好這項工作。
同時，血的教訓警示我們，壹定要帶著情緒把握安全。每壹次事故發生後，人們都會發現事故的原因往往很簡單。只要抓住其中壹個環節，就可以避免事故的發生，很多事故都有相同或相似的原因。原因是對生命的漠視和冷漠，導致安全生產的責任和措施不落實，流於形式。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心，落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。
我們工務壹班在安全生產上提出了“高高興興上班，平平安安回家”的口號，這是建立在帶著感情關註安全的基礎上的。對壹個企業來說，壹次事故可能是千分之壹，萬分之壹的不幸，但對壹個家庭來說，就是百分之百的災難。我們壹班的成員都從“我要安全”變成了“我要安全”。只有這樣，才能在實際工作中達到“零違章、零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確目標，建立安全班組生產檔案。
在全年的生產中，工務壹班總結了車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確了“安全第壹，預防為主”的目標，建立了壹套不完善的安全班組生產檔案，記錄了各崗位已經發生或仍然存在的事故因素和安全隱患，並結合車間和廠部的意見，使安全班組生產檔案對事故隱患進行清查。
和整改登記，落實危險源登記和安全事故應急預案的制定，並能明確和落實隱患和危險源的監控、整改責任措施。但是，班組安全生產檔案的建立和落實進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待深化。
四、班組安全管理的六項要求。
在實際工作中，生產二班嚴格按照六項要求管理班組。
1，堅持認真召開班前安全會。會上，各崗位的主要危險因素及對策，個人防護用品的穿戴等。被強調了很多次，以便每個班級成員在制作過程中都有壹個好主意。
2、堅持每周壹次的安全小組活動，調動員工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持日常檢查工作。在檢查過程中，要壹絲不茍，發現問題及時處理，避免心存僥幸。
4.做好員工的思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，並給予引導，可以很好地避免事故的發生。
5.所有記錄都應詳細準確，以便收集和交流信息。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導的大力支持。
工務壹級實現了年度生產工作“零違章、零安全事故”的目標，是在車間上級部門和廠部的監督指導下實現的。生產班組及時向車間和廠部匯報事故隱患，並始終在第壹時間進行整改。如制氮機組制氮量不足，直接影響全廠生產安全，廠部及時停產整改。雖然影響了廠部的生產和收入，但是給全廠職工的生活和健康帶來了壹份保障，讓職工理解工廠和車間的關懷，重視安全生產。再比如，工廠定期對班組進行安全培訓，從安全規章制度到案例分析，從外部事故到廠內各種隱患，充分體現了工廠對班組安全管理的支持。沒有他們的支持，團隊和小組的工作就無法到位或做好。
總之，安全小組的生產工作在上述五個要素中是不正規的，小組的安全生產工作壹定能上壹個臺階。在20xx年，我們的公共工程壹等功已經成為過去。在20xx的工作中，需要所有的團隊成員努力，* * *隨著總結而提高。這樣團隊才能達到“高高興興上班，平平安安回家”的目的。