項目經理個人總結(壹)在分公司領導的信任和培養下，我在xX被任命為xxX項目經理已經十個月了。在分公司的大力支持和關懷下，項目部的各項工作進展順利。過去壹年的工作總結如下:
壹、進取措施，精心組織，精心管理。
1，進壹步完善安全質量規章制度，健全管理體系。
經過多年的建設和生產實踐，安全質量管理體系進壹步完善，建立了安全質量月、旬、日檢查制度和整改制度。除了在項目部設置專職安全員外，各工區也設置不同級別的專職安全員。安全工作被提到了前所未有的高度。在質量上絕不放松，加強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，使質量問題在每道工序得到有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工的生產積極性和進取心。
通過完善內部承包機制，制定循環激勵措施和月度目標任務考核獎，大大提高了員工的進取精神，部分緩解了資金短缺帶來的負面影響。
3.提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷改進施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量和效率不斷提高。
4.加強成本控制和數據管理，確保數據真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進。要求所有的比對都要數字化，數據必須真實可靠。施工現場的每壹個環節都要層層把關，每壹道工序都要有據可查。為了保證數據的準確性，每班的質檢工程師和工長要當場互相核對簽字，保證數據的真實性。所有材料無論多晚進場，都會有材料員簽字，保證滿庫。
5、文明工地
繼續增加現場文明施工管理，根據實際情況設立第壹文明施工班和第二文明施工班，共8人。專門從事文明工地的建設，堅持工地的衛生和整潔，使道路幹凈暢通，最大限度地減少對周圍居民和環境的影響。各種設備和材料都做好標記，堆放有序。
6、認真從事環境保護、水土保持工作
主動與業主和當地水土保持部門聯系，積極邀請他們進場檢查，征求意見，逐步完善汙水和水土保持方案和措施。
7.關心員工生活，處處為員工著想。
冬天天氣冷，千方百計籌集資金，盡快發工資發獎金。
第二，及時總結，及時調整
項目部定期組織對安全、質量、環保等相關方面的檢查和總結，總結成功的經驗和不足，成功推廣，並采取措施防止不足再次犯錯，使工作在良好的循環中向前推進。
安全靠質量保證，進度靠安全保證，全面細致管理人性化，以人為本，有制度，有執行，人人重視安全質量，人人落實安全質量。
第三，註重自身修養，努力樹立榜樣。
領導者的行動是無聲的命令，“他是正直的，沒有命令就去做。”所以，我把加強自身修養，努力樹立榜樣作為實現領導力的重要途徑。
第壹，不斷豐富知識，提高工作技能。
二是認真履行職責，做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，講究節儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，奢侈浪費得到控制。在工作中貫徹“以物為本，不以人為本”和“體力工作量考核”的原則。
總之，20xx年是我們的豐收年。在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織安排，克服工期緊、任務重、外觀質量要求高等各種不利因素，嚴格按照設計圖紙、施工技術要求和相關規範、規程進行施工，保質保量完成了本工程的施工任務。施工中未發生安全事故和質量事故。同時，業主、設計及總包、質監站、監理單位對我項目部的建設給予了極大的幫助和指導。在此，我們表示衷心的感謝！我們也會更加努力，認真完成項目的後續工作。
最後，祝各位承辦人員事業蒸蒸日上！
項目經理範文個人總結(二)今年我服從公司安排，承接了集團開發的建築面積20多萬平方米，工程總造價7000多萬元的“商住樓”項目的項目經理。資金的壓力、施工技術的難度、項目部主要管理人員的組織等壹系列問題亟待解決。任何失誤都會給項目的順利完成帶來不可估量的壓力。“以人為本”，特別是主要項目施工管理人員的選擇，都是經過精心挑選的，技術上獨立，有相當的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合是完成項目的有力保證。
任何壹個項目都是由人員、資金、物力三個方面組成的，任何壹個方面的缺失都會給項目的質量、安全、進度埋下隱患。選擇“以人為本”的施工隊伍是我重點考慮的。在各工種施工隊伍的組織過程中，班組長的專業技術素質和安全質量意識是關鍵。他們是各工種施工過程中的領頭雁，他們的綜合素質在整個工程中起著中流砥柱的作用。
資金投入的多少，資金到位的速度，是保證建築產品質量，保證安全生產，按期完工的晴雨表。只有充足的資金才能保證質量和安全生產，按期完成。但就目前情況來看，建築行業已經是微利行業，再加上部分施工方資金到位率低，加重了我們的經濟壓力。但無論資金多麽緊張，我們項目部的農民工和管理人員的工資仍然按月發放，從未出現過因資金緊張而克扣或拖欠農民工工資的現象。
在日常施工中，我們嚴格控制質量。為了保證每道工序的質量，項目部配備專職質量工程師，全面跟蹤施工操作過程，絕不因為資金困難而影響質量。工程整體質量得到了業主及相關方的好評和肯定。
安全是企業的效益；安全是工人的生命！這不是壹句簡單的口號。眾所周知，建築行業是安全事故的高發行業。施工人員來自五湖四海，語言不通，環境差異大，文化素質低。安全生產意識差是安全事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備專職安全員，對施工現場的每個施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議。在日常施工作業過程中，如發現違章或違章作業，應及時糾正，並隨時召開各作業班組長會議，分析違章和危險行為造成的後果等原因，並以通知的形式公布對班組違章行為的及時處理方法。為了確保安全生產和施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，投入了10萬元用於照明安全生產。施工用電主配電箱、電纜以及開關箱、操作箱基本按規範設置和新備，主電纜全部鋪設磚砌電纜溝，覆蓋水泥預制板；它確保各種類型的建築安全用電。在日常用電管理中，項目部指派壹名業務專業、技術素質好的專職電工不定期檢查用電設備，及時整改隱患，防止安全用電事故的發生。
“安全與質量並存”、“信譽與效益並存”是我項目部的項目管理宗旨。項目管理的目的是我們項目管理的追求和目標。誠信為本，腳踏實地，是我壹進這個行業的誓言，大家都說誓言無聲。所謂真誠，我覺得最重要也最容易被忽視的壹點就是對企業的忠誠。對企業忠誠，對企業真誠，重視建工集團的品牌，壹直是我最樸素的工作動力。有多少前輩舉起了朱安這個牌子？Xx品牌，什麽樣的機遇，什麽樣的奮鬥，什麽樣的凝聚力。為企業服務，然後得到回報，這是最簡單的工作道理和雙贏邏輯。要得到回報，妳必須付出，妳必須付出熱情、智慧、勇氣和毅力。是熱情、智慧、勇氣和毅力讓我真正享受我的工作。在和主人溝通的過程中，沒有這種自我要求的前提，會出現很多個人情緒。熱情讓我克服躁動，智慧讓我認識到團隊的力量，勇氣讓我有探索的動力，毅力讓我百折不撓。管理這個項目以來，最大的體驗和我最大的改變就是和解。
《易經》裏說，朋友談戀愛都是順著他們的想法。我對這個意思壹知半解。但是我覺得我接觸到的所有圍繞壹個項目的人和事，都有壹種對合作的向往，都有壹個* * *的目標。合作的概念很大，但項目管理是壹項必須精細化的工作。因為負責，所以精致。與精致相比，嚴格不值壹提，也沒有必要。和總包合作的過程，不僅僅是壹個強調合作的過程，更是壹個降低自己角色觀念，多聽多看多掌握，有的放矢的過程。
我要求我們的管理者先做好自己的工作，配合總包是必要的，但絕不是無原則無底線的。在這個過程中，有必要協調和調動所有因素，以實現有益的結果。在現在的建築行業，靠大量簽證來尋求利潤空間是非常困難的。因此，成本控制就顯得尤為突出。在所有成本中，材料成本是最重要的壹項。在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。同時，針對本項目的實際情況，我組織各小組制定材料使用計劃和退貨計劃。在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和數量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。各隊使用的機器和材料要求由各隊集中收集。磨損的材料按預算分攤，每層都算。如果發現浪費，會及時糾正。周轉材料使用後由各隊歸還，不足數量由各隊負責賠償。
在這壹年的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但是還存在很多不足，需要總結和改進。在新的壹年裏，我將進壹步註重三個方面的管理:第壹，人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。第二是對事物的管理。也就是物料管理。明年我會繼續做好項目管理中的定額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化改進，形成壹套行之有效的施工方法，用以指導施工和工人操作。
總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
項目經理個人總結(三)20xx年過去了，20xx年即將到來。我將對過去壹年的工作做如下報告。
1，工程質量完成情況
Xx小區是公司xx年的重點建設項目。在我被公司批準為項目經理後，我立即開始了項目部的建立。首先，根據xx的工作要求，從公司抽調人員，建立質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣社區的質量目標是創建“無質量通病社區”，為此公司出臺了許多預防措施和實施辦法。
為確保整體目標的實現，我組織項目部管理人員根據自身實踐經驗，結合工程特點，制定了項目部質量預防措施。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎做起，循序漸進。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固度，確保設計尺寸的準確性和觀感質量。鋼筋工程重在控制綁紮質量，尤其是鋼筋物件的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決執行公司預防措施的內容，堅持樣板引路，同時組織管理人員到項目部其他在建工程參觀學習，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。混凝土工程重點控制混凝土的澆築和養護。規範澆築和及時養護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真實施。到目前為止，還沒有發現混凝土裂縫。經過對工程的精心控制，整個主體工程施工符合設計要求，主體質量良好，得到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
2、工程生產和進度控制
xx小區開工後，我根據公司要求組織了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。根據施工進度要求，我們與各施工隊簽訂了質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。建設之初，因為工程起步晚，勞動力不足。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本保證了施工要求。在施工過程中，考慮到混凝土澆築量大，我采用了現場澆築和使用商品混凝土的方法，提高了施工進度。
分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整施工部署，為分包單位的施工創造了施工條件。到20xx年底，整個工程已完成主體工程，40%的外裝修工程，30%的內裝修工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有壹個滯後。為此，我在冬季回填土和工程停工期間，抓緊時間組織了下層房間的砌築和回填土施工。減輕了20xx年春季施工的工作量，保證了整個工程的順利交付。
3.安全和設備管理
在施工進場準備過程中，我組織項目部根據省級文明工地的目標，對整個現場的施工作業區域進行了規劃和安排。根據工程特點，制定設備需求計劃，組織安排安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全放在第壹位。框架工程、支撐系統和邊界防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理:
(1)加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。
(2)加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物的安全保護。同時，現場所有設備均由專人管理。
設備進場後，項目部將進行統壹檢驗，合格後進行驗收。在施工過程中，應定期對設備進行維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時維修和更換。在整個施工期間。未發生重大安全事故，壹般安全事故控制在65438±0.5‰以內，確保了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產目標要求。
4.管理材料，降低成本和勞動力成本
在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。同時，鑒於本項目外有大量租賃材料。我組織了各種團隊和小組來制定材料使用計劃和退貨計劃。在整個施工期間，工程各種材料和器具都及時歸還，沒有積壓。在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和數量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。各隊使用的機器和材料要求由各隊集中收集。磨損的材料按預算分攤，每層都算。如果發現浪費，會及時糾正。周轉材料使用後由各隊歸還，不足數量由各隊負責賠償。
5、年度工作的不足。
①工程質量:主要施工期間，工程質量控制嚴格，相對較好。但在填充墻施工中，由於思想上的放松，構造柱混凝土澆築並不理想，出現多處漏水、漏漿。這對我是壹個教訓，提醒自己後期的質量管理需要進壹步加強。
②施工進度:總的來說，進度基本達到了金屋的要求。但相對於其他項目部，進度較慢。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6.20xx年工作計劃
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
①繼續做好濱河灣項目的管理工作:20xx年xx項目的工作是室內外裝修和室外工程，時間緊，任務重。考慮到工程總工期的要求，我將繼續抓好施工生產進度的控制，積極組織人力投入，確保工程如期完工，確保整個小區如期交付。
(2)加強業務知識學習，持續提高管理水平:隨著時代的進步和新技術的應用，專業技術知識必須再教育。所以在新的壹年裏，我打算先加強專業知識的學習。雖然基礎薄弱，學習也很辛苦，但我相信只要努力，壹定會有成果。另壹方面，積極借鑒他人的先進之處，揚長避短，進壹步提高思想認識，開闊視野。
(3)進壹步完善施工管理:
在20xx年的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但仍然存在很多不足，需要總結和改進。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。在新的壹年裏，我將進壹步註重三個方面的管理:第壹，人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。第二是對事物的管理。也就是物料管理。20xx年，我將繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化改進，形成壹套行之有效的施工方法，用以指導施工和工人操作。
總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
項目經理範文個人總結(四)從壹個公司的小業務員到今天的公司的項目經理，我只能理解其中的酸甜苦辣，但這些年來我壹直是通過自己的努力壹步步走過來的，這讓我慢慢明白了創業的艱辛。我已經到了這個階段，我更加珍惜我的工作。我會在工作中盡力而為。主要工作總結如下:
回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮和擔保業務部領導的直接領導下，我始終按照公司的20xx工作計劃，根據自己的工作實踐，緊緊抓住做業務和抓營銷這兩個關鍵，在項目經理崗位上努力工作，大膽實踐，換位思考，迅速適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了年度工作任務。
壹是端正工作態度，堅持勤奮、敬業、廉潔自律的職業道德。
熱愛本職工作，熱情服務客戶，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班時，利用晚上和休息日進行調研和撰寫評審報告，並能按時、按量完成公司布置的臨時任務。在日常工作中嚴格自律，多次拒絕客戶請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好形象，切實提高自己的職業素養。
二、圓滿完成項目經理的業務指標。
20xx年我實際完成擔保貸款交易7.2筆，占任務的65，438+080%，業務金額65，438+005萬元，占任務的65，438+005%。其中，A角作為項目經理，完成交易5筆，金額688萬元，B角作為項目經理，完成交易2.2筆，金額362萬元。我參與的項目總數為18，總業務量為361.2萬元。以上成績的取得，得益於公司各級領導的正確領導，同事們的支持，以及我的不懈努力和花費的大量加班時間。可以說，每壹筆貸款，每壹筆生意都包含了心血，留下了難忘的記憶。20xx年，我努力過，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈地努力學習，業務理論和實踐經驗得到迅速提高。
我在20xx堅持理論學習和實際操作相結合，通過公司培訓和業余自學積累業務知識，堅持及時總結。年中，我的論文《中小企業文化建設的問題與解決方案》發表在《xx保證》雜誌上，受到了很多客戶的好評。我的工作也得到了王老師的肯定，對保障工程中“人、事、物”原理的思考也逐漸深入，從“人”、“事”、“物”三個方面發展到“人”與“物”的對立統壹。對這個原理的深入思考，讓我的業務操作更加清晰，不斷的業務積累反過來也促進了對這個原理的深入理解和拓展，感覺受益匪淺。
第四，加強貸後管理，努力為公司執行力的提升做貢獻。
在20xx年主要由公司安排的gmis系統流程錄入、文件歸檔和“回頭看”工作中，我嚴格按照公司要求完成自己的任務，努力使gmis系統流程與項目流程保持壹致；在項目備案工作中，我也是按照公司的要求，按時、按部就班的移交檔案。同時，通過這項工作，及時核對貸款資料，填補空白，完善貸後管理。回過頭來看，我根據公司的整體安排和擔保部的具體安排，走訪了我分管的所有貸款企業，包括對重點企業xx有限公司的三次走訪和對xx有限公司存貨質押的九次抽查，圓滿完成了公司的任務，明確了下壹步的工作思路。
動詞 （verb的縮寫）客戶營銷取得了很大進展。
缺乏優質的客戶資源是新項目經理面臨的普遍困難。20xx這壹整年，我壹直以客戶營銷為核心任務。全年推薦6家企業加入信用聯社，其中xx包裝有限公司已放款60萬，xx貿易有限公司已通過交行評估但尚未放款654.38+0.5萬，其他正在進行擔保或委托貸款業務評估。