企業文化這個詞，近幾年來風行於全國各個行業。
似乎就連街邊擦皮鞋的師傅招個學徒，都要煞有介事地跟年輕人講講俺們王師傅擦鞋品牌，和東街那個李老三擦鞋有什麽不同：服務多麽到位，品牌多麽有調性，並試圖以此來激勵學徒。
企業文化是怎麽流行起來的？說起企業文化，很多人最先想到的可能就是阿裏巴巴、華為之類的國家頂尖企業。
事實上這種把某個企業的形象擬人化，並且強調自己企業的人格特征和其余競爭對手有多麽不同的風氣，也是從大企業開始流行，而後慢慢被中小型企業認同。
譬如華為壹直強調自己的企業是“狼性文化”，這個詞深受許多企業家的喜愛，並且爭相效仿。大概開公司的人都希望自己的員工像壹只只餓狼壹樣，對業績能夠始終保持源源不斷的饑餓感。
而以企業文化聞名的大公司，往往其領導人也都是在公***領域十分具有話語權的人。
最典型的就是馬雲，馬雲從成名以來壹直以意見領袖的身份自居，他所說的話也常常被人奉為圭臬，廣為傳播。
馬雲大概是中國所有個體戶的終極目標，他喜歡自稱鄉村教師、喜愛金庸武俠作品，並以此起花名…這些極具個性化的文化標誌體現在了阿裏這個企業的方方面面。
這讓很多開公司的人都開始相信，只要自己的企業有文化，工作氛圍與員工的積極度、凝聚力都能得到提升。
老板都想做馬雲，可惜他們大部分沒去細想阿裏的管理體系有多麽強大，只學到了流於表面的壹層——照貓畫虎給自己的公司也設定了壹個所謂的“企業文化”。
打雞血式文化我上壹家供職的公司位於某寫字樓的38層，37層是壹家從事借貸業務的公司。
由於公司的業務性質，裏面的大部分從業人員都是銷售崗位的。每天坐電梯上班時，可以遇見形形色色的業務員，即使在最炎熱的夏天，他們也全部身著白襯衣，下身黑色西褲，脖子上無壹例外掛著工牌。
每當電梯到達37層，門開的壹剎那都能聽到樓道內傳來震耳欲聾的音樂聲。是零點樂隊的經典歌曲《相信自己》。
我曾有壹次好奇跟隨著業務員們走出電梯，發現這家公司每天早晨都會要求員工在到達公司之後，壹起唱這首歌。
這麽做是否真的就能讓員工們更加相信自己?可以確定的是，員工在這家公司做了幾年出來，嗓子應該是不差，也算多個才藝。
有壹則讓我至今印象深刻的新聞，壹公司在年會上要求員工喝真的雞血。看著身著西裝的小夥抓起高腳杯，將其中猩紅色的液體壹飲而盡，這畫面實在讓人不適。
軍訓式文化其實打雞血算不上讓人困擾，可能偶爾還會對特定人群起點作用。
有些企業的文化既沒有作用，還會讓人在精神和生理上感到雙重的厭煩。
這種軍訓式企業文化建設，開展形式往往是把所有的員工聚集到壹個開闊的地點，由壹個管理人員充當教官的角色，帶領全體員工極大聲地喊壹些響亮的口號同時做類似廣播體操的動作。
這個模式顯而易見，就是學生在入學時都會參加的軍訓。
學校請專職教官訓練學生，壹來是學校希望所有學生在專註於學業的同時，不要忘記身體素質的鍛煉，以及對自我紀律性的要求。另外壹方面，軍訓也是壹個大學新生快速認識彼此，融入集體的方法。
而公司的員工都是成年人，其中不乏已為人母人婦的中年人，還要用這種方式去鍛煉，實在有些讓人困惑。
尤其是很多公司都喜歡把軍訓的時間挑在早晨，早期通勤已經很讓人疲憊了，接著還要面對領導的訓練，確定不會影響壹天的工作狀態嗎？
挖掘潛能式文化潛能是很多公司領導人都喜歡掛在嘴邊上的壹個詞，他們很喜歡把雇傭者和勞動者的關系描述成老板提供平臺給員工發展自己，並且還給予報酬，儼然慈善行為。
而喜歡強調潛能的公司文化，其實也就是喜歡刁難或者不給員工培訓與幫助的文化。
我公司有壹個年輕女孩，她曾跟我說過自己在上壹家公司的經歷。
剛入職時，老板承諾會給像她這樣的新人安排壹個老師傅帶著，就當是培訓。並且強調自己公司的平臺有多麽成熟，架構合理，她可以快速成長。
她滿心歡喜地入職以後才發現，這個公司哪有什麽老師傅，就連老板自己也不是這個領域的專業人士。
至於公司的內部組織也是處在十分混亂的狀態，她壹個技術崗的員工，很多時候不得不去跟客戶直接對接，反復修改，加班加點，才能把項目成功向前推進。
當她找到老板表達自己的困惑時，老板卻帶著壹臉諱莫如深的表情，告訴她：“這是我們公司的文化，給新人不斷試錯的機會，妳如果連這樣的工作困難都無法解決，妳的潛能是無法被充分發掘的。”
不到兩個月，女孩就離職了。她不確定自己的潛能是不是被挖掘了，但頭發的確是越來越少。
壹拍腦袋就設定或模仿壹套流於表面的所謂“文化”，不但不能起到作用，最終只能讓員工覺得假大空，貽笑大方，南轅北轍。