狼的精神是珍貴的，狼的種群是優秀的。當今社會競爭激烈，優勝劣汰已經成為不可阻擋的歷史洪流。狼的精神是壹種競爭和進取的精神，值得我們在企業的團隊中借鑒和思考。
狼，野獸，還有成群活動的人。陸地上最高的食物鏈終結者之壹，是群居動物中最有秩序和紀律性的群體，狼文化，壹種先進的企業文化。狼性文化中最重要的是對團隊合作的重視，不放棄的執著精神，以及克服困難的勇氣。
在這個競爭日益激烈的社會，學習狼的精神，打造狼文化，對個人和團隊都有著重要的現實意義。
壹、什麽是狼文化？
狼的精神特征:狼的精神主要闡述了壹種團隊協作、分工明確、不怕犧牲的合作精神。狼的特質幾乎代表了壹個成功人士必須具備的所有特質。從狼身上，我們可以學到:積極、主動、頑強、克制、勇敢、頑強、冷靜、自信、執著、果斷、敬業、熱情、機智、靈活、旗幟鮮明、忠誠負責、紀律嚴明、團結協作、自知之明。
狼的生存哲學裏沒有“膽怯”和“羞恥”，沒有什麽不可能。只要我們精誠團結，講究策略，任何壹本自救的書在狼面前都會顯得蒼白無力，因為狼已經最好地解釋了什麽是100%的執行力，什麽是“積極心態”，什麽是“機智靈活”，什麽是“忠誠負責”。.......
狼的三大特點:所謂“狼性”，就是從遠處聞不到肉，壹旦聞到肉就會不顧壹切，勇往直前。企業發展就是要培養壹群狼壹樣的員工。
狼有三個特點:敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神和群體鬥爭意識。
所謂“狼性文化”，是指企業文化中獨特的開創性工作，是壹種野性的戰鬥精神。狼的天性:殘疾、野性、貪婪、暴力，應該在團隊文化中再現，那就是對工作和事業的貪婪，以及無止境的奮鬥和探索。
殘疾:要毫不留情地把工作中的困難壹個個克服、消除。
狂野:在各種事業發展上狂野，有壹種不顧壹切的鬥誌。
貪婪:對工作和事業最孜孜不倦的需求。
暴力:在工作的逆境中，要粗暴的對待壹個又壹個的困難，不能對他們仁慈。
狼文化的傳播；
要說狼文化在中國的流行，就不能不提壹本書《狼圖騰》和壹家公司——華為。
《狼圖騰》自2004年出版以來，已發行300萬冊，意外成為暢銷書。這本書是根據壹個北京小夥子在內蒙古草原插隊的經歷寫成的。它由十幾個連貫的“狼的故事”組成，對狼文化進行了描述和定義。
這本書出版後，很受歡迎，尤其是企業家。海爾集團董事長張瑞敏高度評價《狼圖騰》，認為“狼精神”是對企業文化無與倫比的超前理解。
而華為則是中國企業狼性文化的“始作俑者”。任把狼的個性融入到管理文化中，以培養壹群永遠饑餓的“餓狼”為己任。“居安思危，不是危言聳聽”，任告誡所有華為人，即使在華為工程師因加班猝死引發的“床墊文化”討論中，任依然在內部雜誌上回應“創業初期”。(床墊文化是指華為員工因為長時間加班不能回家而帶床墊上班的現象。)
二、為什麽叫狼性文化？
在人類歷史上，很多遊牧民族在長期的鬥爭中，從狼身上學到了很多智慧。最著名的是成吉思汗領導下的蒙古人民，他們采用了狼的戰術，幾乎統治了整個世界。狼的優勢在於它在很多領域都有極其重要的參考作用。
軍隊:軍隊需要狼性，堅韌的性格，頑強的耐力，嚴格的紀律，這些都是壹個優秀軍隊不可或缺的特質。天下名軍皆名為:虎狼之師。
企業:企業競爭也需要狼性文化，把握機會的能力，應變的技巧，敏銳的眼光。這些都是成功企業家必備的素質。
個人:做狼也是生活需要。有目的、有計劃、有韌性、肯吃苦、重義，這些都是成功人士需要的優秀品質。
適應環境就是成功，生活是公平的。要適應它，而不是選擇它。達爾文的進化論為我們揭示了壹個深刻而殘酷的道理:無論是自然界還是人類社會，永遠都在遵循著“適者生存，適者生存”的法則，只是很多時候我們覺得並不明顯。
如果我們弱小，小富即安，不思進取，習慣安逸，就會安逸而死。我們需要狼文化，因為我們在狼身上有壹種難得的精神，那就是強烈的進取精神，堅定的意誌，充滿團隊合作精神。
我們需要狼文化，因為現在很多企業都成了狼。我們不會再變成狼，但我們會被它們吃掉。
狼文化在企業中的意義；
1，嗅覺敏銳，善於抓住機會。狼似乎總是盯著目標，窺視羊群和牧羊人的情況，第壹時間攻擊。在商界，從行業發展到戰略制定，從價格變化到競爭對手的動向，企業家們都認為不需要這種無時無刻“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。
2.堅持不懈，永不輕易放棄。被狼盯上的目標很有耐心，總是在等待最佳的攻擊時機，壹旦咬住目標，絕不輕易放過。這種冷靜、堅韌、執著的精神，才是做生意所需要的寶貴品格。
3、團隊精神，強調協調。狼很少單獨出現，總是團隊作戰，所以有老虎還是怕狼的說法。在競爭日益激烈的行業中，團隊精神的力量越來越受到重視。這也是中國企業推崇狼性文化的另壹個原因。
忠誠是壹種珍貴的品質。
忠誠比能力更重要。狼之所以能這麽厲害，除了嚴格的組織紀律和團隊精神，最重要的是對集體的忠誠。狼的首領壹旦確定，所有的狼都會效忠首領，至死不渝。對事業的忠誠是獲得領導和同事信任的前提。每壹個企業的發展壯大都依賴於員工的忠誠度。
用人不僅要考察能力，還要看個人素質，而素質的關鍵是忠誠。很多時候，忠誠比能力更重要。能力可以通過鍛煉提升，團隊互補。壹旦缺乏忠誠，所有的優勢都會消失。
在妳搬家之前做壹個決定。
老虎、獅子和狼都是草原之王，那麽他們中誰最聰明呢？動物學家給了我們壹個明確的答案:老虎比力氣，獅子比智慧，狼比謀略。
三種動物都有它們成功的生活方式，但最聰明的無疑是狼。僅僅靠猛沖來追逐獵物是不夠的。尤其是在對付大群獵物的時候，必要的準備和步驟是成功的基礎，而計劃是實現這壹切的唯壹保障。狼捕獵有可行的計劃，成群攻擊，分工明確。他們善於借助地形、天氣、動物群體的特性等各種因素達到目的。
第三，如何培養狼文化
(壹)專註目標，持之以恒
在所有哺乳動物中，狼的適應力最強。狼最重要的生存技能就是能夠將全部精力集中在狩獵目標上。只要他們瞄準目標，不達目的絕不罷休。為了捕捉獵物，他們經常跟蹤獵物數周，搜尋獵物留下的線索。狼群輪流配合，追逐運動中的每壹個戰士。
沒有明確的目標做不了大事，沒有獻身精神做不了大事，沒有對目標的執著做不了大事。每壹個生命都是大自然的奇跡，只有把自己的潛力發揮到極致，才能算白活壹次。......
相互信任和忠誠。
狼為家庭奉獻了壹切。他們忠於自己的物種，全心全意地照顧同伴。狼的成員壹起狩獵，壹起玩耍，壹起睡覺，用相互信任和忠誠來保衛敵人。
狼存在的目的是為了保證整個狼群的生存。在狼的世界裏，信任是壹種生存本能，忠誠是壹種品格。
(3)善於溝通，有效溝通。
狼是最善於交流的動物之壹。成年狼和小狼交流時，為了表示自己和小狼平等，讓小狼交出聲音，會把頭低到和小狼壹樣的高度，然後發出小狼嗚咽的聲音。有效的溝通對狼的生存非常重要。狼與狼之間的交流，在同壹個種族中，可以有效減少彼此之間的沖突；在捕捉獵物時，面對千變萬化的形勢，狼與狼之間復雜而微妙的交流系統使它們能夠不斷調整戰略戰術以取得成功。
(4)互相配合，團結壹致。
狼最難能可貴的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，狼與狼之間的配合成為狼成功捕獵的決定性因素。他們可以犧牲壹切壹起生存，他們知道自己是誰，他們為相互依賴而活。
無論做什麽，他們總能依靠團隊的力量去完成。戰鬥力強的狼絕不會在同伴面前爭奪勝利，也不會因為同伴的錯誤而互相指責。所以狼壹般不會有大的世仇。
(5)知己知彼，戰略第壹。
狼從來不靠運氣，不打無準備之戰，踩點、伏擊、攻擊、圍堵，組織嚴密，紀律嚴明。他們總是對要實施的行動有充分的了解。當狼在狩獵中不得不面對比自己更強大的獵物時，獨自行進的狼總是會改變位置，攻擊敵人，直到把獵物變成食物。
在進攻的時候，每壹只狼都會盡自己最大的努力，不管會不會受傷，它們總會做出恰當的策略，通過彼此不斷的溝通，實現團隊的期望。
狼既知道進攻，也知道撤退；不怕裸露，也善於偽裝；能單打獨鬥，也擅長群攻；他精通叢林和荒野的旅行規則，所以他在叢林的世界裏永遠是無敵的。
(六)組織嚴密，紀律嚴明。
狼。它是陸生生物中最高級的食物鏈終結者之壹，也是群居動物中最有秩序和紀律性的群體。紀律是所有組織和團隊的基石。組織和團隊要長期生存，團隊紀律是最重要的維持力量。
(7)關註細節，尋找機會。
狼的優秀不僅僅在於從獵物中識別出容易的獵物。它們甚至可以觀察並記住很多連人類都無法察覺的性格特征和習慣。細節中有機會，細節決定成敗，完美的細節創造成功。
(8)冷靜，有哲理，無所畏懼。
狼在受到比它們強壯的其他動物攻擊時，並不害怕，也不膽怯。他們知道，真正的狼不會采取逃跑的手段，而是戰鬥。
只有戰鬥才是生存的希望，逃跑只能導致死亡。這是狼的生存法則。失敗的廢墟中，不僅有成功的摩天大樓，還有屢敗屢戰的意誌家園。不管是什麽樣的失敗，只要跌倒後爬起來，跌倒的教訓就會變成有用的經驗，幫助妳取得未來的成功。
(9)尊重個性，求同存異。
狼是壹個整體，也是不同的個體，每個個體都以自己獨特的方式為集體做出貢獻。在自然界中，沒有什麽聲音比整個狼群的呼號組成的聲樂更令人驚嘆、悲傷、恐懼和美妙。所有狼的嚎叫交響曲會比音調和旋律單壹的嚎叫更讓人感到不知道敵人的數量和不被輕視。
現代企業文化也是如此。只有由充滿個性的員工組成的團隊才會有活力，企業才會有能力不斷推出創新行動。只有這樣，企業才有機會在激烈的競爭中勝出。
(10)要有耐心，追求勝利。
耐心保證勝利壹定會屬於狼，狼追求的是長遠的勝利而不是眼前的小利。耐心是壹個堅持的過程，等待壹段時間，在這段時間裏默默奮鬥，直到成功。耐心也是抑制痛苦的感覺或情緒而不表現出來的能力。是毅力的體現，是成功的必要條件。
在生存和狩獵的過程中，狼族表現出來的耐力是驚人的。縱觀成功的企業和有所作為的個人，大多都有這種狼性的特質，不懂得忍耐的人肯定會錯失成功。在機會和條件都不具備的時候，耐心是在等待機會，耐心是在為最後的勝利創造條件。
第四，避免狼性文化的負面影響
(壹)狼性文化的優勢
對內:可以規範企業內部管理。
對外:應對激烈的外部競爭壓力。
狼性文化可以分為外在和內在兩部分。企業運用狼性文化應對外部環境的競爭壓力，對企業內部規範和內部管理具有重要作用。比如狼性文化中對書寫和遵守紀律的強調，就是狼性文化的壹種表現。
現代企業運營非常重視合作，合作必須有紀律。正所謂“加強紀律性，革命無敵”。壹個公司有紀律性，團隊合作能力強，就壹定能做好。這是壹個公司軟實力的表現。組織紀律嚴明的集體，內耗會少壹些。這個學科是壹種無形的資源，但是不可復制，這也是狼性文化被企業看重的重要原因之壹。
(二)狼文化的缺點
狼文化是壹把鋒利的雙刃劍。在強調其對企業好處的同時，也要了解其不足，掩蓋高才生，在實際應用中把握尺度，取其精華，去其糟粕。
1，在所謂的“文化”背後，有壹種內在的狼性本質——冷酷無情，戰鬥至死，為達到目的不擇手段，藐視規則，無視人性等。，容易導致企業員工的文化流失。
2.在與市場競爭對手的鬥爭中，殺死對方將是唯壹的目的。即使壹方贏了，也會因為失血過多而被大大削弱，造成“雙輸”的結果。
3.在企業內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成壹種強硬的剛性文化。員工和老板，員工和員工之間，都會以“性惡”為原則，互相猜疑，沒有信任，必然產生巨大的內耗。
4.為了企業的長遠發展。“狼性文化”是致命的毒藥，不是商業大道。