其實原因也十分簡單，中國是壹個龐大的消費市場，無論如何都不能夠輕易言退，否則跟競爭對手的差距會越來越大。松下作為壹家老牌家電企業，深知中國市場的重要性，所以哪怕被對手逼到了墻角，依然選擇繼續投資。其實不光是這家日企，根據調查，在華東地區有超過9成的日企都表示不會撤資。跟中國市場***同進步，這是正確的選擇。
日企松下松下電器產業株式會社創建於1918年，創始人是被譽為“經營之神”的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊，其中之壹是後來三洋的創始人井植歲男先生。經過幾代人的努力，已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團，並在世界各國開展著事業活動。
松下電器跨越了地區和社會，在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的範圍不局限於生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。並且，在全球範圍內開展著及時對應市場需求的產品制造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統壹管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業，始終開展著立足於客戶的全球性活動，為社會做出貢獻。
松下電器將全球的品牌統壹成為Panasonic，並以“A Better Life A Better World”為品牌口號，以實現“星羅棋布的網絡社會”和“與地球環境***存”為理想，繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。
日企松下什麽時候來的中國自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為壹體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
松下電器與中國的合作始於1978年，從技術引進、投資創辦合資、獨資企業，到創辦研發基地，松下在中國的事業規模日益擴大。截止到2007年，包括4家研究開發中心在內，松下在中國已投資建立了60家合資、獨資企業，職工人數達到6萬余人。松下電器在世界許多國家都設有基地，並正在開展著與當地的人和文化及需求相吻合的全球性經營活動。
日企松下回中國繼續發展根據國內家電企業品牌榜顯示，位居前三位的分別是美的、格力以及海爾，這三家公司的市值都在1000億元以上。其中尤以美的較為突出，以超過4800億元的價值超越壹眾競爭對手。也就是說，不是松下自身吸引力下降，而是中國品牌將其斬於馬下。
事實也的確如此，從數據層面來看，松下在國內的市場份額逐年下滑。最巔峰時期，其壹度占據中國市場超過20%的份額，如今卻只剩下了2%，早已跌出了第壹梯隊的序列。如今中國消費者購買家電，很難想起松下這個曾經輝煌的名字了。
2015年的時候，日本松下就計劃將其在日本本土以外生產的洗衣機、家用空調等家電產品，回遷至日本。而在此前，浙江杭州有壹個很大的松下家電生產基地，曾經更是松下集團在全球最大的洗衣機生產基地。除此之外，在我國的廣州、上海還有松下知名的空調生產基地、微波爐生產基地等等。換而言之，五年前的時候，日本松下就已經因為種種原因，準備離開中國市場。不僅如此，在2018年的時候，日本松下也曾經因為多年的虧損和經營不善，面臨出售中國工廠的問題。時隔6年根據日本松下公開的訊息顯示，將計劃投資2.2億元在中國廣東省建立新的工廠(爭取在今年投入工廠的生產運營)，並增加空氣凈化器和換氣設備的產量。
而日本松下的“回歸”，也恰恰證明了中國市場的龐大潛力。目前而言，我國經濟是恢復最快、最好的“成員”之壹。這樣的大環境下，選擇在中國建廠，或將帶來更多的經濟成績。