我國中小企業管理存在哪些問題？

壹、中小企業戰略管理現狀雖然戰略管理對於中小企業非常重要，但到目前為止，企業戰略管理的現狀仍然不容樂觀，主要表現在以下幾個方面:l .企業對戰略管理缺乏了解。企業戰略是企業的總體規劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定，企業目標的確立，基本發展政策和競爭戰略的制定等。在這方面，國內的壹些大企業已經相當重視，但大部分沒有轉變觀念，發展自己的戰略管理。2.缺乏有效的戰略管理實施計劃。中小企業的戰略管理更多的是設定長期目標，而忽略了對中小企業更重要的具體實施步驟，使得中小企業目標空洞卻不知道如何往這個方向努力，使得企業的戰略管理流於形式。同時，_這也從壹個側面反映出魏的中小企業實際上還停留在戰略規劃層面，而不是管理層面。3.戰略管理模式中小企業的管理更多的是對大企業或者成功企業經驗的模仿，這是可以理解的。但簡單的照抄照搬，導致戰略管理的形式呆板、不切實際，從而忽視了中小企業的獨有特點，未能形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業壹旦形成壹定的戰略管理模式，就忽視了貨幣市場實際情況的變化，失去了及時調整的機會，失去了戰略管理的有效性。二、中小企業戰略管理存在的問題及其原因。中小企業管理存在兩大問題。壹個是根本沒有制定企業的發展戰略就盲目發展，壹個是制定了壹些不切實際的戰略，根本無法實現，最終導致中小企業壽命短。這些問題的原因可以歸納為以下幾點:1 .缺乏長遠的戰略眼光和短期行為，部分原因是中小企業不理解戰爭管理的意義，認為戰略管理是大企業的事。事實上，戰略管理對中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生往往是因為發現了市場空缺。劍可以在短時間內造出來。即使沒有足夠的資金和先進的技術，也能很快生存和發展。正是因為這種偶然性，很多中小企業在壹開始並沒有壹個完整的企業規劃。導致企業目光短淺，只看到眼前的利益，沒有看到沒有被采納的發展變化和企業的應對措施。2.戰略定位不恰當嚴格來說，國內大多數中小企業都談不上真正的企業戰略定位。考察這些中小企業的成立和運營現狀，很多都是基於短期的市場需求，有些計劃沒有從發展趨勢上考察，即使有些企業已經開始研究戰略定位。但是，在指導思想、內容和實施上，都有很深的計劃經濟烙印。基於這壹定位的發展戰略。根本無法適應殘酷的市場競爭，有的必然成為泡沫經濟的畸形兒。3.規劃脫離實際，使企業無法實現戰略目標。很多中小企業在制定發展戰略時，並沒有真正了解市場環境、目標消費者以及企業本身的實力。他們只是出於老板的善意，提出壹些不切實際的口號和目標。這些口號根本算不上是戰爭，因為它們無法描述清楚企業該往哪裏走，未來該怎麽走，只能永遠停留在口號階段，使得企業的運營缺乏壹個明確的目標，員工和員工。4、缺乏戰略實施和控制，導致戰略規劃無法實施或無法實施中小企業畢竟由於資金的限制，很難建立壹個完整的體系來保證所制定的企業戰略的實施，這是由於中小企業在制定戰略時沒有考慮到自身的實力。即如何分配人力物力資源以保證戰略的順利實施，或者說沒有正確地將企業掌握的資源運用到企業的戰略實施中。三。關於推進中小企業戰略管理的建議企業是否實施戰略管理最終由企業自己決定。可以預見，隨著中小企業的所有者和企業家對環境的復雜性和動態性的認識不斷提高，越來越多的中小企業將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實施和加強戰略管理成為企業發展的內在要求。為了使戰略管理在中小企業中得到廣泛應用，針對以上不利於實施戰略管理的原因，提出以下建議。l、樹立戰略意識，突破觀念障礙。中小企業主和企業家要樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，並加以克服。得過且過。“小富即安”的傳統觀念阻礙了發展目標的正確定位。其次，要打破戰略管理的神秘。壹些中小企業認為戰略管理只能在大企業發揮作用，自己的企業規模小，業務單壹，人才缺乏。他們不需要也不需要戰略管理。許多成功實施戰略管理的中小企業已經證明這種擔心是錯誤的。2、加快產權制度建設。推動戰略管理大多數中小企業都是私營或民營性質的。企業創始人創辦企業是出於獨立的需要，個人的生活方式和興趣，以及為家人、親戚、朋友提供就業機會的考慮。這類企業雖然產權清晰，但產權結構單壹，重大決策由所有者任意決定，風險很大；治理結構不完善，委托代理成本很高，產權人出於保密動機。不願意和家族以外的夥伴分析機會、威脅、優勢、劣勢等戰略問題。因此，中小企業發展到壹定規模後，應加快產權制度的合理化，變產權集中為多元化，消除血緣關系對企業發展的障礙；建立合適的治理結構，解決所有者管理能力不足的問題，使企業管理從傳統走向現代。3.引進人才和培訓，提高戰略執行能力。據調查，目前中小企業無法進行戰略管理的主要原因是缺乏必要的購買和使用能力。這與企業缺乏戰略管理人才有直接關系。許多企業主不知道什麽是戰略管理，也不知道如何實施戰略管理。如何進行行業分析和競爭對手分析？理論上不清楚有哪些戰略可用，如何建立與戰略相適應的組織結構和戰略評價與控制體系。解決這個問題，壹方面依靠人才引進，積極引進管理人才。國家政策應該鼓勵大學畢業生為中小企業做貢獻。另壹方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的戰略管理研討會和培訓班。