。使施工現場的各項工作有章可循、有法可依、有據可查、有責可負；二是把質量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內在體現。按照項目部對工程“出精品、樹樣板”的質量要求，我們提出創優目標。為此，我們首先抓全員的質量教育，通過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質量意識。其次建立全員質量保證體系。把每壹項工程質量目標分解到每壹個部門、每壹個職工、每壹個環節、每壹個工序，並層層簽定了責任狀，把質量目標履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。並堅持重獎重罰、不講情面。再是在質量管理上，堅持“五項制度”，即：質量目標管理制度、質量問題通知單制度、質量事故（問題）有限賠償制度、質量問題舉報制度、質量檔案制度；在過程控制上強調“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意塗抹；隱蔽工程不經監理簽證不準施工；上道工序不經檢查、評定、不準轉入下道工序。從而實現了整體創優目標。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現形式主義；三是強化現場容貌建設，優化施工環境。施工受地形條件的限制，標準化施工、場容場貌布置上有壹定難度，我們本著“因地制宜註重實效”的原則，采用高挖低填分臺階、分層次砌擋墻等方法，充分利用壹切可利用的空間。在現場樹起了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等“四牌壹圖”；各關鍵點都立起了彩門，書寫了標語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標準堆碼停放，現場道路全部硬化，標牌醒目，材料和機械設備堆碼整齊、停放有序、標示清楚。施工廠區、生活區布局合理、安全整潔。
四、抓關鍵環節：要害部位重點抓
安全安全質量管理是項目管理活動的兩個重要方面。項目部把安全質量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯系的系統來看待。安全質量系統中都存在諸多管理要素，而且由於建築產品具有多樣性，施工過程變化大且規則性較差，這就使得安全質量這兩個系統工程中的管理要素是動態的，而且重點不斷變化的，這就要求項目部在安全、質量管理中也要相應實話動態重點管理。壹是對安全重點實行動態管理。項目部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術保證措施。除壹般安全技術措施外，還制定了階段性、季節性及單項內容的工作技術措施。在措施中，我們將施工生產分為“現場布置、基礎開挖模板安裝與拆除、高空作業、腳手架、施工用電、季節性施工”等十幾個不同階段、專業性項目，從中確立了近百個易發事故的關鍵點，通過全過程、全方位的動態管理，有效地控制了事故的發生；二是對工程質量實行動態管理。該工程除土建外，還有暖通、空調、消防、網架、電梯安裝等，在整個質量控制過程中，項目部依據九千質量標準，從“明確目標、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環節控制工程質量，在管理人員與作業人員之間，管理人員、作業人員與各分部分項工程之間建立了有效的質量控制網絡，保證了工程創優目標的實現。通過對系統工程的動態重點管理，有效地預防了安全、質量事故隱患，使施工生產得以順利進行。三是對其他關鍵部位實行動態管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排壹名電器工程師和壹名電工人員專門負責巡查變壓器和高壓電纜及施工現場內用電線路，確保施工用電的安全；同時項目部還購置了壹定數量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，采用雙層防護棚；外架采用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環境保護歷來是文明施工的重點，項目部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規定等等。這些重點部位、環節的防護，有效的防止了安全質量事故的發生。
五、抓活動載體；讓內容和形式完美統壹
用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。項目部有意識的開展各種活動，把工作開展的紮紮實實、有聲有色。壹是達標型活動。根據工作目標，在科 本文來自文秘114 ，轉載請保留此標記。 室之間，施工隊之間，工種之間展開全方位、全過程、全員的安全施工競賽，制定競賽的內容、目標、方法和措施，利用挑戰書，表決心等方法，調動職工的勞動積極性和參與安全文明施工的決心。在開展項目管理年活動中，項目部同施工隊簽定了安全施工責任狀明確了對安全標準現場化，工期、質量等方面的具體要求，嚴格管理，精心安排，科學組織，取得成效；二是先鋒型活動。即發揮黨團在安全文明施工中的先進模範作用和典型帶頭作用，在黨員中開展“壹個黨員壹面旗”“黨員安全先鋒崗”“黨員安全責任區”“黨員身邊無事故”等活動，在團員青年中開展“青年崗位能手”“青年達標活動”，在班組之間開展“優勝班組、文明標兵”等活動。通過這些行之有效的活動，安全形勢壹天比壹天好，工程質量壹天比壹天硬，工程進度壹天比壹天快；三是開展交流型活動。即在工作經驗上開展交流學習，職工之間開展“拜師學藝”活動，項目部開展“走出去，請進來”的傳經送寶活動，到兄弟單位學習先進的操作工藝和管理方法；我們還參與了山東省的“安康杯”競賽活動；四是開展陣地型活動。因地制宜利用黑板報、墻報、工地戰報、錄相片等型式把爭優質工程保安全文明等方面的內容、方法、標準表現出來，供大家學習參與；我們制做了彩門、標語，努力做好宣傳工作，大力營造安全文明的施工的良好氣氛和安全文明的勞動競賽的宣傳活動，並且根據不同階段的不同任務，提出壹些口號，這些口號，深入人心，振奮精神；五是開展娛樂型活動。寓教於樂在活動中達到職工自我教育的目標，在工程階段性完成後開展聯誼會、座談交流，切磋技藝，達到***同進步，通過開展讀書會，知識競賽，學習安全文明的施工技術知識，提高素質，利用五壹、五四等節日開展安全文明知識搶答，安全急救演練等活動，既豐富了職工的業余文化生活，又使職工在活動中學到知識。
六、抓情感管理：讓職工壹心壹意撲在施工上
壹是站在講政治的高度做好預防“非典”工作。項目部成立了預防“非典”工作領導小組，由項目部黨政主管任組長。領導小組及時傳達上級的有關指示精神，特別是集團公司與分公司領導和業務部門多次到工地進行檢查指導預防“非典”工作。業主、監理還與項目部簽訂預防“非典”工作責任書。為加強預防“非典”工作的宣傳力度，項目部制作了4塊宣傳板、每天提供2份報紙等，讓大家及時了解國家最新發布的信息，增強全體員工的“非典”防範知識。項目部還采取每天對辦公場所消毒二次，職工食堂為職工熬好中藥，每天給職工測體溫2次等積極有效措施，提高職工的免疫力；阻斷傳染源，在內部成立小商店，不聯系發病區貨物，職工不準探家等等。二是按“三個代表”重要思想，抓好三線建設。項目部領導認為建家建線不僅是全心全意依靠職工辦企業地思想要求，更是江總書記“三個代表”要求地體現，因此施工隊壹上場，我們就把三線建家作為頭等事來抓。首先建立安居樂業地生活環境。壹上場，我們就把建好職工宿舍、食堂、洗澡堂等生活用房方在首位，對營區各種設施都作統壹規劃整頓。為每壹位職工統壹配發了床、被褥、熱水瓶等生活用品，使食堂內外清潔明亮，宿舍內外整齊統壹，營區環境優美整潔，個人生活幹凈利落。職工夥食歷來是職工關註地焦點，為使職工既吃地好又少花錢，我們專門成立了生活科抓夥食調節，做到每餐四菜壹湯，三餐不重樣。並制定了生日飯，病號飯，家屬探親飯三飯制度。為了保護職工地身體健康，我們狠抓衛生健康，與駐地醫院加強聯系，為職工半年體檢壹次。職工深情地說：“有了這麽好的領導關心，這麽好的住房等生活條件，我們感到了企業大家庭無比溫暖，壹定加倍的幹好工作”；其次是建立健康向上的文化情操，啟迪職工思想，為凝聚職工隊伍起到了極為重要的作用。壹線職工大多數是青年，雖然長期住在工地，與鋼筋為伍，與混泥土為伴，但都有求知、求美、求新的特點，內心都有高層次的追求。我們在文化建設上投入了很大的精力和物力，成立了各種球類、棋類等興趣小組，組織職工開展自己喜愛的活動，修建了職工之家，配備了電視，健身場所，並且合理調整安排職工的勞動娛樂時間，開展各種比賽，使緊張施工壹天的職工在活動中消除疲勞，陶冶情操，煥然朝氣；再是構築團結和諧的企地關系。我們項目部把堅持企地文明***建作為精神文明的壹部分。從“愛民、便民、利民”的原則，加強宣傳，維護周邊環境，企地***建的開展，也贏得了駐地人民的理解和支持，他們也滿腔熱情地支持施工生產，為安全文明施工的順利進行創造了良好的外部條件。
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