西遊記中體現了哪些管理理念？

壹個團隊核心價值觀的實現是靠壹個團結的團隊、壹個完美的團隊，而不僅憑少數人的力量。秋天到了，我們望著隊隊南飛的大雁，在欣賞它們優美隊形的同時，我們想過沒有，它們為什麽會這樣飛呢？這就是動物生存的本能，生存的需要。所以大雁有壹種天生的合作本能。在飛行時壹群大雁排成整齊的V字形，壹只頭雁充當領飛者，過壹段時間，另壹只雁再去領飛，其他的呈V字形散開，壹只跟隨著另壹只。科學家研究發現：前邊的雁能幫助後邊飛的雁形成局部的真空，以減小空氣的阻力，這樣飛要比單獨飛行少飛出12%的距離！這就是團隊協作中壹加壹大於二的倍增效果。俗話說的眾人拾柴火焰高，也是這個道理。而我們中國的中小企業截止到2006年9月***3570萬戶，占全部註冊企業總數的99%。可中國中小企業的壽命平均不到3歲。在市場的搏殺中，陣亡率相當高，這就要求創業者更要註重團隊建設，發揮每個人的優勢，形成強大的團隊戰鬥力，才談得上做強、做久、做大。成君憶先生曾在他的壹本暢銷書《孫悟空是個好員工》中，透徹的分析了《西遊記》中以唐僧為首的西遊取經團隊，對我們辦企業很有啟示。成君憶先生認為西遊團隊是壹個絕好的團隊，在這個團隊中的四個人，是四種性格的特征：唐僧--完美型性格。追求至善至美，著眼於長遠的目標，能從更高層面看問題。孫悟空--力量型性格。永遠充滿活力，永遠在超越自己的極限，眼裏盯著“目標和成功”。豬八戒--活潑型性格。充滿樂趣，懂得如何從工作中尋找樂趣。但是他缺乏責任心，團隊意識弱，動不動就要散夥回高老莊。沙和尚--和平型性格。情緒內斂、處事低調、充滿耐心、做事任勞任怨。這四個人在壹個價值觀（取得真經，修得正果）的引導下，在西去的路上不斷克服磨難，也在不斷的磨合，終於形成了壹個互補型的強大團隊。這幾個人每個人都不是完美的，甚至有嚴重的缺點，可是在不斷的溝通、實戰中鍛煉了隊伍，形成了完美的團隊，取回了真經。這幾個人組成的小團隊，對於中國民營企業的發展有很大的借鑒意義。開始時，唐僧壹個人出發了，開始了創業過程，壹路上延攬了各種類型的人才，雖各懷絕技，終能互相幫助，互相合作。中國的企業在發展過程中，有多少企業稍大了點，掙了錢，就互相內鬥，鬧分家，終於壹事無成呢？中國人不善合作，這是國人的通病。所以我們的企業在發展過程中重要的是重視企業文化建設，形成核心價值觀。如何形成完美的團隊呢？我認為重要的是兩點。只要做到這兩點，其他的問題都好解決。（1）以壹當十並不難，難的是以十當壹。我記得這句話是曾國藩寫的。他說的很有道理。現在社會中，單打獨鬥的時代已經過去。我們最需要的不再是個人英雄，也不再是金牌業務員，而是看壹個小組、壹個公司能否抱成團。尤其在危難時刻或困難時刻，更需要“以十當壹”的精神。在非洲大草原上，夏季烈日炎炎，壹隊螞蟻正在行走，突然前邊的草起火了，火勢迅猛的把蟻群包圍了，螞蟻們聚成壹堆，似乎已無路可逃。這時，螞蟻突然聚攏起來，緊緊縮成壹團，滾成了壹個大大的蟻球，滾動著沖向火海，在熊熊大火中，在外圍的螞蟻們犧牲了，但更多的螞蟻卻逃了出來。這就是螞蟻“抱成團”的力量，如果哪個螞蟻自己往外沖，必死無疑。而以十當壹的往外沖，就戰勝了困難。今年是紅軍長征勝利七十周年，我們看到，當紅軍在正確思想指導下，團結壹致時，勝利壹個接著壹個，而每當有錯誤路線幹擾，力量被分散，心不能往壹處想時，肯定是損失連連。所以，在我們今天做企業的過程中，更應強調“以十當壹”的精神。（2）團隊利益高於個人利益，組織品牌永遠大於個人品牌。現代社會競爭中，越來越強調合作的力量，強調***贏。有資料統計：諾貝爾獎中，因協作獲獎的占三分之二以上，在諾貝爾獎頒發的前25年，合作獲獎的占41%，而現在則達到了80%。現代社會，知識的增加以幾何數暴增，以個人所掌握的知識而言，不過都是九牛壹毛。現在公司競爭中，強調的是團隊的蛋糕做大，個人的利益才能獲得最大保障，事業才能迅猛發展。蒙牛之所以那麽牛，是因為有牛根生“人聚財散，財聚人散”的聰明哲學。為什麽很多中關村的IT企業壹過200人就四分五裂？為什麽很多咨詢公司壹做大就裂變成幾個小公司？因為大家“太聰明”了，都是高智商的人，但擺不平個人利益與團隊利益的關系。最後只能“寧為雞頭，不做鳳尾”。當我們觀察國外的很多高級經理人時，發現他們往往是在壹個企業服務很多年。大家都熟悉的“全球第壹CEO”傑克?韋爾奇在通用電氣當了20年的首席執行官。而中國的職業經理人在壹個企業服務年頭據統計不超過2年，這其中有很多原因。但是當個人利益與團隊利益發生沖突時，很多經理人選擇了壹走了之。中國經濟發展太快了，雖然到處是人，但是到處缺人才。所以，在中國的企業界現階段存在著大量個人英雄、個人品牌大於組織品牌、壹個企業的生命往往系於老板或著名經理人身上的現象，這種現象不是基業長青之道。