10 13上午，阿裏巴巴集團董事局主席馬雲在杭州參加了雲起發布會。他指出，未來30年將是人類社會天翻地覆的30年，世界的變化將遠遠超出想象。“電子商務”壹詞即將被淘汰，五大新發展將深刻影響世界。
傳統商業陷入關門潮，全球最大的電子商務公司表示“電子商務”將被淘汰。馬雲提出的“新零售”是什麽？很多人不知所措。新零售就是線上、線下、物流必須結合，線下企業必須線上化，線上企業必須線下化，線上線下結合現代物流才能真正創造新零售。物流公司的本質，不僅僅是做的比誰快，而是要真正的消滅庫存，把庫存管理做的更好，把企業庫存降到零。有了這個目標，才能真正做到壹切物流的真正本質。
65438+2月65438+5月下午，以“新零售創新”為主題的沙龍研討會在成都連贏民安公司舉行。數十位商界人士探討了未來的商業模式，西南財經大學工商管理學院校友中心桂波主任分享了“優秀必上”模式。同時，《優秀必向上》還結合自身商業模式闡述了“新零售”。
育碧模式有* * *享受經濟、分享經濟、場景營銷、體驗營銷、移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網、C2M等性感標簽。用戶可以在商場和生活場景中體驗產品，微信壹掃就可以在線下單，廠家可以直接供貨。用戶無需下載育碧應用就可以購物。簡單的購物方式，真正做到了線上線下結合，既解決了渠道商的庫存問題，又解決了電商假貨的困擾。
桂波說，在最近的壹個論壇上，厲以寧教授提出了壹個關於創新的觀點，“熊彼特的創新理論更適合工業化時代。在信息時代，信息與信息的結合就是創新。”育碧是基於物聯網技術的營銷創新模式，符合厲以寧教授的創新觀點，給出了馬雲“新零售”的答案。通用育碧是電商業的優步，通過給出商品識別碼，連接三方(用戶、渠道(場景)、廠商)，讓商品享受渠道(場景)的空間和人流，可以追溯線上訂單(渠道(場景))的來源。廠商可以看到線上訂單來自哪個渠道(場景)，並給予鼓勵，可以激發渠道(場景)的積極性，拓寬產品與用戶的接觸面，降低廠商的推廣和渠道成本。同時，渠道(場景)只需要做好產品用戶體驗，無需庫存，降低了渠道(場景)的倉儲、商品損耗、財務和管理成本。
育碧真正做到了線上線下的結合，拓寬了產品與用戶的接口，同時將渠道(場景)的庫存降為零，提高了效率，真正實現了共贏。優秀的模式不僅對具有工匠精神的中小廠商的產品銷售有價值，而且對酒店、餐飲、旅遊景點，尤其是鄉村旅遊的創收有幫助。桂波在優比分享了“潁上圍巾”、“舒淇花生”等產品的營銷狀況。
桂波主任在會上分享了“潁上圍巾”和“舒淇花生”的現狀。
英尚絲巾
優模式的分享引起了與會嘉賓的極大興趣，大家熱烈討論了優模式的創新價值。會上，來自成都邛崍的“微牧”創始人趙波當場拍板。
沙龍研討會不僅讓各大商業人士對未來的商業模式有了更深入的了解，也對育碧的新零售解決方案充滿了期待。