商業地產學萬達，做人要學王健林
王健林先生是行伍出身，萬達集團是王健林先生壹手締造的中國著名房地產企業。研究萬達商業地產的發展路徑，我們就會明白——什麽是戰略？什麽是戰術？什麽是靜如處子？什麽是動如脫兔？
什麽是組織執行力？什麽是企業文化？
……
壹直以來，萬達商業地產的發展都被蒙上了壹層神秘的面紗。壹方面，在全國它不斷地攻城掠地，壹條條城市主幹道上的“壹座萬達廣場，壹座城市中心”廣告提示著這家企業的全國性存在。另壹方面，人們又壹直無法想像這是壹家怎樣的企業，為什麽能夠在18個月的時間裏建造壹座當地開發商8年都無法建成的大型購物中心，並且能夠保證這座購物中心能從拿地開始的18個月內建成開業，實現商場的可持續運營並走向成功。
這是壹家怎樣的企業，它們在運作著壹種怎樣的、可怕的商業模式？
對此，我卻在更大程度上把它理解成壹場戰爭。
壹位孤獨的將軍，帶領著壹群並不特別的士兵。在群雄割據、諸候混戰的中國房地產市場裏，指著壹條並不寬廣的道路。將軍說：“往這個方向走，我們會走到天堂”，但是，將軍的話在當時並沒有激起很大的反響，諸候們表情漠然，不為所動。然後，將軍帶領著他的士兵們開始了孤獨的長征，壹路披荊斬棘，開路搭橋，克服了常人難以想像的困難。此間，很多原來的諸候們早已功成名就，加官晉爵，但將軍仍在征途，身心疲憊。誰也沒有想到的是，將軍的這壹個決定，卻是壹個被16年的時間證明的正確的決定。因為當中國房地產從最初的混沌狀態發展到今日競爭白熱化、利益邊緣化的時候，將軍的壹路征伐卻享受到了中國城市化發展的最大成果，而壹條原本並不寬廣的道路，卻隨著時勢的發展被證明是中國房地產真正的黃金大道！
這個將軍就是王健林先生。
他所帶的團隊就是萬達集團。他所指著的道路就是商業地產。所以，我們要——商業地產學萬達，做人要學王健林！
何以打造百年企業
在中國，無數多的企業提出了打造百年企業的口號，但我認為，絕大多數的企業都是在癡人說夢話。他們既沒有能力，也沒有文化去實現這樣的願景。他們唯壹有的，就是看上去有很多錢。錢多就代表著能打造百年企業嗎？我的答案是否定的。在短時間裏巨量的財富聚集同樣可以在短時間裏灰飛煙滅，因為在短時間裏巨量的財富聚集證明妳是機會主義者，機會主義者是帶有偶然性的，沒有人可以成為永遠的機會主義贏家，永遠的贏家只能依靠企業的實力和文化。
萬達和萬科可以進行壹番對比，因為萬達是中國商業地產的領頭羊，而萬科是中國住宅地產的領頭羊。萬達的創始人是王健林，萬科的創始人是王石。
王石是中國房地產業曝光度最高的名人，這與萬科住宅地產銷售量多年排名中國第壹有關。但是，在性格上分析，我卻認為王石像壹位行吟的詩人。他睿智機敏，開明豁達，知人善用，但是最終他卻只是今天萬科的壹個符號，壹個形象代言人。如果從中國古代人物性格分析，王石具有的是中國古代的士大夫情懷，以“窮則獨善其身，達則兼濟天下”作為座右銘，時而指點江山，時而縱情山野，在中國房地產發展歷程中留下了他的個性印記。
但是，王健林卻是壹位軍人，他沒有王石灑脫，他執行的是目標、任務和達成勝利的使命。因此，從性格上分析，王健林富有遠見、個性堅忍，並且始終保持著隊伍的控制力和領導力，直至獲得勝利。王健林就是壹位將軍，從容淡定，以“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”的使命和襟懷開創了中國房地產的全新格局，讓人欽佩！
對比王健林和王石，站在企業家的角度上，我認為王健林更值得學習。
萬達集團也提出了“百年企業”的口號，相對於國內眾多提出“百年企業”口號的企業來說，我覺得萬達集團的“百年企業”目標更加可信，或者更有實現的可能，原因就在於：
萬達集團是壹個有夢想和有使命感的企業。歷史以來，金錢的多少並不可以造就基業長青的企業，但是夢想和使命感可以造就基業長青的企業；
萬達集團是壹個具有戰略目標和良好執行能力的企業。大多數的企業壹直過於追求短期的經營目標，而忽視了長遠的企業發展規劃，萬達集團過往的發展歷程告訴我們，他們能夠在戰略目標和執行能力之間取得良好的平衡；
所謂百年企業，並不是壹句口號而已，“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之誌。若誌不強毅，徒碌碌滯於俗，默默束於情，永竄伏於凡庸，不免於下流矣！”——對於現實當中的中國企業，太多的企業把短期的逐利視為唯壹的目標，而我認為，評價壹個百年企業，評價壹個優秀企業家，其最高標準應當是使命達成——企業價值實現和社會價值實現，目標的實現比賺到了多少錢其實更為重要。
工業學大慶，農業學大寨，商業地產學萬達
中國人民壹直是壹個善於學習的民族，從孔子的“學而時習之，不亦樂乎”，到近代的“師夷長技以制夷”，到現代中國出現的“工業學大慶，農業學大寨”，我們壹直在不停地學習，學習先進經驗，學以致用。
那麽，我們學習萬達的經驗是為了什麽？
雖然本書是壹相深入地分析萬達的發展路徑、商業模式的書，但是從另壹個層面分析，我認為本書並不完全是壹本專業書藉，也是壹本勵誌書藉，它所激勵的對象是當代企業家或想成為企業家的群體。萬達的商業地產發展歷程告訴我們，如果妳想要達到壹個目標，妳應當有壹個長遠的規劃，然後要堅定地去做。不管這條路上有多少崎嶇坎坷，妳也不要放棄自己的信念，即使在這條路上只有妳壹個人，妳也不要感到孤單，不要感到害怕，因為只要妳的選擇是對的，即使妳無人陪伴，也可以抵達勝利的彼岸。
國外的勵誌書藉太多了，但它們的成長方式離我們很遙遠，但是萬達就在妳身邊，王健林就是壹個活生生的偶像。他不僅是壹位商人，壹位企業家，同時是全國政協常委，全國工商聯副主席，他真正是壹個勵誌型的偶像。
學習萬達，學習王健林——這樣壹種現象的產生同時能讓我們從華麗、短視的企業發展方式中產生反思，認識到何謂企業發展之本？
江南春、喻穎正……他們是企業家嗎？不可否認，他們從企業的上市、套現中賺到了不少錢，但是他們的企業呢，他們的企業文化呢，他們的心中還有夢想麽，他們的腦海中還有火花麽？如果心中已無火花、激情和夢想，那我認為他們的企業家角色事實上已經“死了”，在這種層面上來理解，我不認為他們是企業家，我認為他們只是生意人。
所謂生意人，就是以賺錢為唯壹目的。就像賣菜的，2元壹斤批發來的菜，4元壹斤賣出去，賣完了，賺到錢，交易完成，然後就可以回家了。回到家以後，他們還是菜農。
但企業家應當是有夢想、責任感和使命感的，就像是萬達的發展軌跡對中國城市發展所做的貢獻，過往已經成功，並且仍將持續發展下去。王健林不僅要賺錢，而且要讓夢想延續，讓這家企業的發展能散發出更大的光芒，在中國經濟發展和社會進步的過程中留下他們的印記和貢獻。
而這，就是我認為生意人和企業家的區別。
學習萬達，學習王健林，事實上是本書想完成的壹種勵誌導向，這也許是我個人的壹種想法，並不被很多人所認可，但是，我認為接受我的這種觀點的人會越來越多的。
以上觀點，與朋友們***勉。
段宏斌2011年4月於廣州