企業文化建設有哪些誤區？現實生活中，很多企業都註重文化建設。其實很多企業的發展確實需要文化建設，但很多人對此存在誤解。企業文化建設有哪些誤區？下面我們就來看看吧
企業文化建設有哪些誤區？1誤區壹:文化建設可以壹蹴而就。
企業文化建設是壹項長期而復雜的系統工程，不會壹蹴而就，也不會壹勞永逸。企業文化建設是壹個螺旋上升的過程，隨著企業的發展而發展。只有通過不斷的艱苦努力，企業文化才能融進員工的血液，落實到員工的行動中。否則，企業文化將成為壹個美麗的裝飾。
誤區二:文化建設是壹個自上而下的過程。
不可否認，在壹定程度上，企業文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程，還需要自下而上的過程。全員參與對於文化建設可以達到事半功倍的效果，因為文化建設的最終目的是得到這些員工的認可。
在文化建設方面，員工主要可以參與以下幾個方面:(1)憑借在公司工作的點滴經驗，參與文化理念的制定；通過向公司提出合理的建議和意見，幫助公司改變不恰當的做法；積極參加公司組織的各種集體活動；註重自身行為，對內影響同事，對外為企業爭光。
誤區三:生而為人，求新求異。
很多企業在文化建設過程中，在理念的制定上只註重創新和差異，有“語不驚人死不休”的傾向，導致用詞晦澀，員工甚至聽不懂。如何才能深入人心？再加上小說的文字很難和企業本身聯系起來，所以企業文化就成了小冊子，成了無本之末。
其實正確的做法不僅是將企業文化的理念內化於心，固化於制度，外化於行；而且企業文化的概念要從員工行為中提煉，由公司制度塑造。所以，核心概念層、制度層、材料層是互動的。
誤區四:文化建設最重要的是寫文化手冊。
不可否認，響亮的文化理念對凝聚人心、樹洋形象有壹定作用，但這部作品絕對不是文化建設最重要的作品。文化手冊只是在以往企業優秀文化理念的基礎上，加入先進文化理念而形成的概念手冊。換句話說，就是描述企業文化的文化。
事實上，文化手冊的執行和推廣更重要，消耗的資源也更多。改變員工的行為很容易，改變員工的思想很難。企業文化的實施不僅需要公司各級領導、企業文化歸口管理部門的精心組織和各部門的大力配合，還需要全體員工的廣泛參與和企業配套體系的完善。
誤區五:文化建設主要靠宣傳。
在文化建設過程中，許多企業主要以各種宣傳活動為主。關於文化觀念的討論，講座，培訓，甚至考試。通過這些宣傳活動，員工對企業文化有了壹定的了解，甚至可以倒背如流。但是員工認可這種文化嗎？
其實文化建設不僅要靠各種宣傳，還要靠激勵約束和利益享受。讓員工知道遵循企業文化理念有利於企業的發展和自身的發展，讓員工覺得自己和企業是利益壹致的。要做到這壹點，就要根據文化理念修改公司分配等重要制度，讓“文化”長在“制度”的腿上。員工會記憶文化，不是壹個企業應該追求的目標。真正的目標是員工對文化理念有深刻的理解和認同，並能在行為中體現文化理念。
企業文化建設有哪些誤區？2.目標定位有哪些誤區？
有人認為建設企業文化只是企業實現經濟目標的手段，而不是企業應該實現的目標。企業作為壹個組織，必須是經濟組織和社會組織的有機統壹，其目標應該是盈利的經濟目標和為公眾創造價值的社會目標的統壹。企業文化作為經濟和文化有機結合的產物，也應該是目標和實現目標的手段的統壹。有些企業以企業文化建設為目標塑造員工，包括根據領導和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為。就企業文化的內涵而言，塑造員工的確是壹項重要的工作，但企業文化的根本方面是在促進員工發展的同時塑造企業本身，實現“建企業”與“造人”的互動和相互促進。壹些企業的文化建設目標存在“文化理想”現象。這些企業會提出超越企業範疇的改造世界等宏偉目標，體現他們所謂的遠大誌向和歷史使命，缺乏腳踏實地的企業文化目標。
主客體關系的誤區
認為企業文化是由領導或“老板”倡導，由專家策劃、指導、設計的文化，是自上而下的；在企業文化建設中，員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創造者。壹些企業的企業文化建設往往采用自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，即老板定壹個大綱，然後找專家設計企業文化體系，再在全體員工中宣傳。這裏的企業文化建設的主體是企業家，對象是全體員工。應該註意的是，企業文化應該是企業所有或大部分成員共有的信念和期望的模型。企業領導者的文化素養及其對企業文化建設的認識，在壹個企業的文化建設中起著非常重要的作用，尤其是在企業核心文化的框架中。但是，企業文化不能等同於企業家文化和“老板文化”，而是必須全員參與企業文化建設，因為企業員工是企業文化建設的主體。只有把企業領導者的戰略思維和引領作用與員工參與的基礎作用和主體作用結合起來，才能真正打造有生命力的企業文化，才能真正讓優秀的企業文化成為企業領導者和全體員工的精神家園。
內容上的誤解
企業文化的內容要麽是單純的“企業”+“文化”，用空洞的口號、鋪天蓋地的文字、華麗的辭藻裝飾企業，導致企業文化的口號化，有的企業進來的口號都是華而不實的口號；企業文化是具象的，有些企業文化建設往往是“紙上談兵”或者美化工廠的樣子；企業文化空洞，“包裝”“炒作”現象突出。他們跟風，擺架子，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。或者簡單等同於思想政治工作，以為企業文化就是幫助企業黨組織做好員工的思想政治工作；等同於精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；等於企業精神，認為企業文化建設就是概括幾句響亮的口號；等同於文體活動，企業文化就是組織員工開展業余文體活動；相當於CIS(企業識別系統)，認為企業文化就是包裝企業的形象。要麽就是復雜到“企業文化是壹個筐，什麽都可以放進去”，盲目迷信傳統，期望把企業文化建設的內容放到傳統的管理方法和管理思想中去，要麽就是盲目西化，搞點新的，以為新的、外來的都是現代的，試圖把企業文化當成“包治百病”的良藥。
方法錯誤
企業文化建設方法存在兩種錯誤傾向:壹是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為包括企業理念在內的企業文化是企業在長期生產經營活動中自然形成的，企業不能也不應該人為地去規劃、設計和建設。另壹種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。認為企業文化，包括企業理念，是根據企業領導的意圖人為規劃設計的。前者導致企業文化建設出現“不作為”現象，壹切順其自然，缺乏明確的理念引導；後者導致企業文化建設的形式主義和“突擊”。很多企業盲目模仿別人的企業文化建設，急功近利，機械照搬，趨同雷同，缺乏特色和個性。企業可以壹夜之間設計出響亮的理念和口號，也可以印制精美的企業文化手冊。這兩種傾向造成了同壹個結果，就是員工對企業文化的概念認知是空白的，因此企業文化建設無從談起。