如何提高年輕幹部的整體活力

青春象征著生機、活力和希望。近年來，國稅部門不斷充實新鮮血液，擴大國稅部門的隊伍規模，從而改變了原有隊伍的年齡和文化水平。年輕幹部已經成為幹部隊伍中壹支不可忽視的主力軍。如何抓好年輕幹部隊伍建設，切實將其轉化為推動國稅事業的力量，也是壹個值得思考的問題。第壹，年輕幹部的思想狀況。總的來說，年輕幹部比較團結，因為年齡差別不大，而* * *和* *有很多相似之處。第壹次進入單位後，普遍充滿理想和抱負，對新鮮事物有較多的新鮮感和好奇心，希望很快得到領導和同事的認可，有不甘落後的緊迫感，大致可以分為以下幾種。1.活躍。這些幹部思維活躍，充滿想法，樂觀熱情，創新能力強，特別是組織文化娛樂活動，會讓人不自覺地融入到這種氛圍中。2.組織類型。班子裏有幾個組織號召力強的幹部。他們思路清晰，有條不紊、有步驟、全面地安排某項工作，在壹定範圍內有壹定的凝聚力，在準備壹項活動時往往有回應壹個人需求的效果。3.有動力。壹些幹部事業心和責任感很強，對自己的人生目標定位很高，工作中努力學習，積極配合所在單位的各項活動，有勇往直前、堅持不懈的精神。4.安於現狀。有極少數幹部對工作沒有熱情，對生活缺乏激情，不思進取，不求上進，工作中不求有功，但求無過，對交辦的工作按部就班地領導，甚至遇到問題或錯誤采取無所謂的態度，只要不是原則問題。第二，年輕幹部工作中存在的問題。年輕幹部在工作中普遍積極進取，但隨著年輕幹部隊伍的不斷壯大，在工作、生活、學習中也不同程度地存在壹些問題。初期，新幹部在工作生活中表現出努力奮鬥、虛心傾聽的狀態。年輕幹部在適應和融入這個集體後，都有不同程度的改變。有的幹部工作學習生活積極性逐漸下降，受其他思想和不良風氣影響，有的不願接受工作任務，對分配的工作百般推諉，甚至在工作責任歸屬上扯皮，總是以工作忙、任務重或不屬於自己的職責為借口與領導討價還價；有的人認為自己因為壹時的挫折或得不到大家的進壹步賞識而看不到希望和期待，由原來的雄心壯誌轉為萎靡不振，對工作不再熱情，不再主動，保持不進則退的狀態；有些人有攀比意識，總認為自己的工作比別人多，比別人重，自己最忙最辛苦，幹多幹少都壹樣。他們做的多了，犯錯和被調查的幾率就大了，所以心理不平衡，滿腹牢騷和抱怨。第二，挖掘幹部潛力，用新思維創造新集體。1.重視思想教育的領導幹部，要關心年輕幹部的工作和生活狀況，時刻關註他們的思想動態和心理狀態，及時引導和督促，經常與他們談心，了解他們的工作、學習和生活情況，梳理、分析和解決他們遇到的問題，幫助他們走出心理困惑。教育年輕幹部要有積極進取的精神，堅持刻苦學習和鉆研的精神，不甘落後，勇於爭先，堅決克服好高騖遠、好高騖遠而無所作為的不良傾向，從身邊小事做起，勇於實踐，大膽探索，不斷積累，努力成為國稅幹部的驕傲。2.培養壹支過硬的領導幹部隊伍，要註重培養年輕幹部的能力，引導和鞭策他們在各項工作和活動中發揮主動性。有些幹部有經商的能力和願望，但由於種種因素和顧慮，不敢放手。領導幹部可以把壹些工作向他們傾斜，給他們更多拓展的機會和空間；年輕幹部要對自己有正確的認識，端正對工作、生活、學習的態度，把國稅集體中的年輕幹部聚集成壹個有機體，通過領導的引導，充分發揮他們的能力和活力，齊心協力，逐步培養出壹支有凝聚力和向心力的新隊伍，成為國稅隊伍中的壹支骨幹力量，推動國稅事業的發展。3.積極發揮組織的主導作用。在幹部的思想上，團支部的工作沒有得到足夠的重視。有人認為團支部的工作只是學校裏的壹個組織，是學校裏發力的基地。而且目前大部分年輕幹部在學校已經成為黨員或者在工作中急於向黨組織靠攏，忽視了共青團組織，所以團支部的力量越來越弱，作用沒有發揮出來。要積極把年輕幹部集中到群團組織中來，充分發揮黨建引領群團建設的作用，齊心協力發揮組織能力，把年輕幹部在群團組織工作中的表現作為黨組織吸收的基本條件之壹。4.加大競爭強度，激發幹部活力。在工作中，領導要適時、有目的地開展壹些能夠激勵幹部勤奮進取的活動，引入競爭機制，樹立競爭意識，激發幹部的上進心。對領導來說，在於激勵手段的運用，對幹部來說，在於自我實現，讓他們在每壹次自我價值實現後，更加積極、自信、進取，同時形成示範效應來帶動。5.對初入工作崗位的幹部實行“壹對壹”輔導計劃，雖然他們有知識、有才幹、有能力，但由於經驗不足、閱歷單薄，對新的陌生環境處於壹種無知的狀態。這個時候，他們更需要引導和幫助。建議實行“壹對壹輔導”模式，確定壹名綜合素質高的幹部作為新幹部的“導師”，幫助其盡快熟悉整體單位。說明每個崗位必須要求的專業素質，如何在工作、生活、學習中提高自身水平，如何與幹部溝通。通過幫教，讓新幹部更快更好地融入新集體，迅速投入角色開展工作。更重要的是，可以幫助新幹部在任職之初樹立良好的工作目標和端正思想態度，幫助他們突破膽怯的心理防線，教育和打消他們年輕時的囂張氣焰，糾正不良習氣，為以後的工作打下堅實的思想和工作基礎。6.促進個人發展年輕幹部容易接受新事物，腦子活，想法多，個性強。發揮他們的智慧，會給整個國稅隊伍帶來活力和創新。但由於這些年輕幹部閱歷淺，見識少，難免會有壹些缺點和小毛病。領導者不需要苛求完美。最重要的是找到他們最大的優勢，因人而異，因勢利導，形成優勢互補，讓每壹個稅務幹部都能施展才華，張揚個性，促進個人發展，培養出壹支多方面、專業化的稅務人才隊伍。作為年輕幹部的領導者，我們應該肯定和贊揚他們的工作和表現，以增加他們的自信心，增強他們努力工作的動力；年輕幹部精力充沛，就要有效利用自身優勢，摒棄不良思想，虛心學習，勇於承擔和挑戰，工作積極主動，要有年輕幹部的競爭意識，在競爭中不斷提高自身素質，才能取得進步和發展。7.增強學習熱情，展示多方面才能給年輕幹部施加壹些力量，教育他們學習是進步的基礎和動力，激發他們的學習熱情和競爭意識，督促他們在學習中競爭，在競爭中良性循環學習，開展豐富有益於個人發展的活動，如演講、朗誦、體育、娛樂、寫作等。單位傾向於把壹個專業集中在壹個人身上，所以他從現在開始就承擔了這個專業的特殊任務。我覺得不應該把某壹個人才固定在壹個點上，而是要有效的利用和發揮這個資源。我們可以組織幹部參與其中，有這個特長的人才作為導師來指導，體現他更高的價值，讓更多的幹部發現和挖掘自己的潛力，增加挑戰的勇氣和信心，從壹點帶走某個人才。通過多種措施、多方向的引導，鼓勵和深挖年輕幹部的才華，激發他們的積極性，培養他們的素質和能力，使他們在成熟的職業生涯中逐步承擔起國稅的重任，成為推動國稅全局工作的中堅力量。(小張靜)