廣受尊敬。筆者以XX企業集團為例，探討股權激勵問題。為了在激烈的市場競爭中立於不敗之地，XX企業集團需要打破傳統觀念的壁壘，引入新的機制。雖然金
進行了多方面、多渠道的探索和嘗試，但與民營企業相比，其活力還遠遠不夠。究其原因，沒有觸及經營者和所有權分離問題。對於XX企業集團，筆者的建議是
要以成立營銷公司為股權激勵改革試點，嘗試改革現有產權制度，探索有效高效的管理機制。對於營銷公司來說，它的未來決定了整集。
集團公司市場的成敗，如何建立完善的激勵機制，從而最大限度地激發人的創造潛能，從而促進企業的發展，這將是營銷公司成功的前提。因此，參照國際慣例。
有效激勵，適時股票、股票期權等激勵方式，年薪制等方式做出了有益的嘗試。建立營銷公司股權激勵機制的目的是為了解決所有權和經營權分離帶來的問題。
使公司管理人員的利益和集團的利益趨同，使管理層能夠承擔經營的風險和收益，從而促進公司的不斷發展和壯大。
第壹，常見的股權激勵工具
現金股，現金股是指投資者在公司成立之初或公司增資擴股時以現金形式取得的股權，擁有股權所賦予的壹切權利。現金股是最簡單和最常見的壹種收益。
采取股權的方式。現金股，20年前是強制的，任務導向的，今天發展成了壹種權利。沒有壹定的資質或者公司背景，很難真正擁有公司的所謂原始股。
期貨股，期貨股是指取得了股權的人。他們可以不以現金的形式收購股權，而是以約定的價格交由專門的部門托管，股權每年的分紅作為購買股權的資金，直到購買。
完成，獲得全部權利。期貨股在資金到位前只有分紅權和投票權，資金到位後才能轉換為普通股。期貨股票是壹種具有中國特色的股權激勵方式，既有期權，也有幹股(贈股)
其特點是在幹股的基礎上吸收期權的優點而采取的壹種模式，是壹種制度創新。
期貨股票主要是高級管理人員用股票代替現金的壹種激勵措施。壹些企業家通常會拋出這個足球，以便讓顧問更有效。
期權，也稱為股票期權，
是指公司給予員工在未來以預先約定的價格購買壹定數量公司普通股的權利，這是壹種未來權利，而不是義務。有三個要素:行權期、近似定價和行權價格。成員
實行職工只是賦予職工成為公司股東的權利，而職工在行使購買權之前並沒有成為公司股東。期權只是企業給予骨幹和核心人員的壹種期權，是不確定的，要在市場上實現。
現在的預期收入。企業沒有任何現金支出，有利於企業降低激勵成本。
管理層持股，管理層持股是指企業中高層管理人員以各種方式持有公司股份，即管理層成為股東，主要是為了解決所有權和經營權分離帶來的問題。
二、整體激勵模式
根據營銷公司的具體情況，根據不同工種的性質和特點，采取不同的激勵方式。下表列出了所有級別的激勵方法。
公司的高級管理人員(總經理和副總經理)是重點激勵對象，目的是將他們的個人利益與企業的長遠利益完全捆綁在壹起，建立長期的面向未來的激勵制度，以充分
調動經營者的智慧和才能，為企業發展註入活力。其激勵模式結合了國內目前開展的多種類型:現金股+期貨股+年薪+期權(期權)+津貼。
中間
高層管理人員和業務人員是公司未來的中堅力量。對中層管理人員的激勵是:現金股+期貨股+年薪+期權(期權)+津貼，與高層管理人員基本相同，但股權激勵的金額要小得多；考試
考慮到業務中層(區經理)的時效性，年薪制改為月薪制，進行及時的考核和獎勵。激勵方式為:現金股+期貨股+月薪+獎金+期權(期權)+津貼。
對核心員工和優秀銷售人員的激勵是月薪、獎金、津貼和期權相結合，月薪和股票期權比例較高，以留住企業急需的人才。
銷售人員和內勤人員的工資由獎金、月薪和津貼組成。對於銷售人員來說，獎金是他工資的主要部分。
此外，XX企業集團高級管理層未來可考慮授予股權，營銷公司董事、監事可考慮采用津貼、未來股權、期權的薪酬方式。
三、股權激勵計劃
股權激勵，營銷公司中高層管理人員為股權激勵對象，包括總經理1名，副經理1至3名，暫定6名部長(營銷、銷售、物流、財務、行政、人事)。
區域經理10，-全球品牌網絡-壹***20。
名字。至於XX企業集團的高層管理人員和營銷公司的董事，也可以考慮采用期貨或期權的激勵方式，也為營銷公司未來進入的高級人才預留激勵空間。應該註意的是，原則上，
股權激勵分為風險* * *和收益* * *為起點，只針對中高層管理人員，不針對普通員工。