1，目標明確。青島創業。團隊應該有明確的目標。這個目標，就算團隊存在。每個團隊成員都需要對這個團隊目標做出承諾。這個目標應該是非常具體的目標。價格優勢。這個目標不僅要規定具體的任務，還要規定完成任務的具體時間。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活中。
2.互補能力。美甲店作為壹個團隊，他們有著密切的合作關系。與傳統組織相比，它不僅強調信息的享受，而且強調集體的表現。所以，他們的技能應該是互補的。在組建團隊的過程中，壹個明智的企業管理者會讓團隊成員在能力、年齡、經驗，甚至性格、行為上形成互補。
3.合理數量。也許很多管理者試圖把很多員工塑造成壹個團隊。有關向解放軍學習的管理學書籍的銷售就是壹個證明。然而，這樣的嘗試無疑會以失敗告終。在目前的經濟條件下，不可能建立壹個擁有眾多員工的高效團隊。團隊的合適成員應該少於30人。所以，以項目或階段任務來組建團隊是最有效的方式。
4.明確責任。與傳統組織不同，團隊責任既強調個人責任，也強調集體責任。團隊負總責，分工明確。每個團隊成員不僅僅是簡單的完成自己的工作，還需要承擔對團隊成員的責任和集體的責任。如果沒有實現團隊的目標，每個團隊成員的責任基本是對等的。
5.淡化領導力。傳統領導最怕和諧，所以可能會在和平時期制造矛盾。但團隊的領導者是建立和諧的成員關系。它強調指導多於領導。在團隊中，不宜設立壹些行政組織，比如行政，而是讓最有能力的人來擔當管理角色。這個管理者要建立壹個自我導向的工作團隊，保持團隊對目標的忠誠，對團隊技術保持警惕，對外界保持警惕，善於與外界溝通。