1 xx年末，化工企業認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是壹切工作的基礎，積極完成各項工作任務。要根據企業的具體情況，把預防和安全應急處理結合起來，嚴格執行各項規章制度，加強對員工的“四大紀律”(工藝、勞動、安全、環保)教育和培訓，完善和落實安全組織體系、運行監控手段和各項安全技術措施，維護生產經營的正常進行。針對“6.1”高處墜落事故，企業結合“安全生產月”和“三查三矛盾”、“安康杯”競賽活動，狠抓安全規章制度落實，嚴厲查處習慣性違章行為，規範內部信息溝通和跨區域作業監控系統。全年工作總結如下:
壹是抓好安全教育培訓，夯實安全基礎。
提高員工的安全文化素質、基礎理論和基本技能，是搞好安全生產、建設企業安全文化的基礎和重要目標。企業主要從以下兩個方面加強員工的安全意識，培養安全文化和理念。
有計劃地組織員工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育和培訓，不斷提高員工的安全技能和安全意識。
企業重視安全教育，嚴格執行“三級安全教育”，按要求對新員工進行廠級教育，同時對二、三級安全教育進行監督檢查，使其熟悉和掌握必要的安全技術知識和自我保護技能，符合要求後才能上崗操作。對轉崗、轉產、復工人員，各單位已按要求進行了安全技能和崗位操作方法培訓，經考核合格後方可上崗，安全考核結果作為員工晉升的依據之壹。按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則，經過安全培訓並考核合格，取得本廠《安全技術操作證》的民工和臨時工，方可進廠工作。外國實習生和訪客在接受安全培訓並完成相關程序之前，不得進入生產區。
壹年來，在做好日常安全教育的同時，培訓新員工12人，轉崗復工44人，外單位工人15人。19年9月至23日，對全廠27名二級單位安全員進行了脫產專業培訓和嚴格考核，進壹步提升了安全員的安全管理、技術水平和安全意識。加強對特種作業人員的培訓和取證。全年對77名壓力容器操作工、26名起重機械操作工、4名鍋爐水處理工、2名焊工、13名焊工、2名電工、40名危險化學品操作工、225名危險化學品操作工進行了再培訓(其中:操作工65438+)，結合生產實際，各車間利用生產間隙對全體員工進行了安全教育，內容包括安全知識、安全規程、崗位操作方法、事故案例等。同時加強了對中專、大專學歷和復工轉崗員工的教育，提高其安全技能和意識。
二是精心組織各項安全活動，建設企業安全文化，強化員工安全意識。
1，認真開展“三查三防活動”杜絕人的不安全行為。根據化藥集團41號文件《關於在全系統認真開展“三檢三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了以生產副廠長為首的活動領導小組，各車間由車間主任掛帥，分管副廠長、安全員的日常工作，並將此項工作作為安全管理的壹項基礎工作長期堅持下去。牢牢把握“以人為本，安全第壹”的主題，企業認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違章、反違紀”活動，積極查漏補缺安全管理問題和漏洞，認真組織員工討論近年來發生的事故案例，學習安全管理制度和三大規則，加大違章違紀處罰力度，強化安全管理，全面提升員工績效。
2.積極組織“安全生產月”活動，結合當前安全生產工作，營造“關註安全，關愛生命”的文化氛圍。活動緊緊圍繞“安全第壹，預防為主”的安全生產方針，突出“遵章守法，關愛生命”的活動主題，貫徹上級文件和會議精神，加強安全管理，加大宣傳力度，全面提高員工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產知識宣傳教育，內容涉及安全生產法、國務院《關於進壹步加強安全生產工作的決定》、原化工部《安全生產禁令》、《xxx市安全生產監督管理條例》、《xxx市化工安全生產八條禁令》、《xxx化學醫藥控股(集團)公司安全生產管理規定》、《企業安全管理規章制度》。企業以“安全生產月”為契機，積極組織員工參加xxx市安全生產監督管理局舉辦的安全生產知識有獎競賽，要求各單位開展“學法、知法、懂法、守法”系列活動，通過充分學習國家有關安全生產法律法規和企業規章制度，進壹步提高員工的安全生產法律意識。企業決定從安全生產當月起，采用“違章告知卡”的形式，向違章單位或人員送達違章行為、違章作業、違章指令，並將違章記錄納入各級企業或單位的經濟責任制考核。根據工廠“安全生產月”活動的安排，安全保衛部組織各單位開展單位間交叉安全檢查，督促各單位認真開展崗位安全自查活動(先在車間內開展自查，再在車間間交叉檢查)，改進檢查中發現的不足，推廣好的經驗，及時整改發現的隱患。工廠工會和技術安全部組織了以“我為安全出謀劃策”為主題的安全生產經驗座談會，進壹步提高了員工參與安全工作的積極性和責任感。
3、組織交叉安全檢查活動，互相學習，* * *提高。14年9月至16年9月，根據廠部要求，安全部門組織了全廠範圍內的安全自查和部分單位的交叉檢查。檢查內容包括安全目標完成情況、風險分析與控制、安全教育、安全維護與維修、消防設施與用品、現場作業安全、安全檢查與評估等。活動中，各單位負責人、安全員、科長積極參與活動，在互檢活動中相互深入交流，提出了好的建議，使互檢活動達到了相互學習，提高安全意識和管理水平的目的。
化工企業年終總結20xx上半年悄然離去。上半年在公司領導和團隊成員的幫助和支持下。根據公司和車間的要求，通過不斷的努力，我圓滿完成了自己的工作，工作模式有了新的突破，工作模式和效率有了很大的提高。20xx上半年的工作總結如下:
1，狠抓安全管理，減少事故。
與公司其他車間相比，沖壓車間存在很多安全隱患，更容易發生事故。雖然在過去的20xx年上半年發生了幾起嚴重的工業事故，但對公司和車間的損失是巨大的。愚者用鮮血換來教訓，智者用教訓避免事故。作為壹名班長，雖然能力有限，但卻肩負著班裏十幾名員工生命安全的重任。因此，安全工作從未放松。
2.保證產品質量，提高產品質量。
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對xx產品的質量要求越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視也被提到了前所未有的高度。作為行業的龍頭企業，沖壓車間肩負著越來越多的責任。我知道作為車間組長，我的工作直接影響車間的質量。出於對公司的責任，我在質量控制上從未松懈，並積極及時地與檢驗班的同事溝通交流信息。對於生產過程中出現的不良品，我從不輕易放過。同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢，確保壹個問題件不從班組流到下壹道工序。
3.加強團隊建設，提高團隊管理水平。
沖壓車間成立時間不長。由於其前任公司管理混亂，團隊中有很多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我部采取措施，規範實施正向激勵制度。團隊表現好的員工會額外給予考核分，表現差的員工堅決扣除壹定的考核分。由於采用了清晰的績效考核體系和公平公正的考核方式，團隊成員的執行力得到了極大的提升，團隊的凝聚力得到了提升。
4.加強自學，提高業務水平。
因為覺得自己擔子很重，知識、能力、經驗都遠不是壹個優秀、稱職的團隊領導，所以壹直不敢掉以輕心。我壹直在學習，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習，積極提升自己的業務素質，努力提高工作效率和質量，爭取工作主動權。
總之，盡管過去壹年的工作取得了壹些進展和成就，但仍然存在壹些缺點。比如創造性的工作思路不多，個別工作不夠完善，需要在以後的工作中改進。在新的壹年裏，我將認真學習各項政策法規，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面上壹個新臺階，為金街煤礦的發展做出更大、更多的貢獻。
化工企業年終總結3值此新年來臨之際，我油庫車間全體員工認真完成公司和工廠的各項任務，同時總結了油庫車間xx年來所做的全部工作。油庫車間現有員工30人，主要負責原料油和成品油的裝卸、儲存和計量。在工作中，車間全體員工認真執行工廠頒布的各項規章制度，以最終版本作為我油庫的指導方針，保質保量完成xx年工廠下達的生產指標。詳情如下:
壹.指標的完成
1，全年累計管道運輸49237.09。
5.生產事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7.重大事故率為零。
8、設備利用率達到85%以上。
9.設備完好率為100%。
10，幹部無違紀，員工無犯罪，無集體上訪。
11.在文化建設方面，所有員工都能積極參加工廠組織的各種活動，做到友誼第壹，比賽第二，展示自己的風采和成績。
二、在安全生產管理方面
油庫是化工廠安全生產的關鍵部位之壹，安全生產是我們日常生產工作的重中之重。我們油庫車間的所有員工總是把安全工作放在第壹位。借助安全的東風，繼續把查隱患、抓整改、強三基、打三違作為全年安全管理的重點，嚴守六個嚴禁，做好冬季八防。
車間除了及時傳達上級部門下發的安全文件外，始終堅持每周壹召開車間安全會議。同時，各班組每天上班前召開壹次安全班組講話，並做詳細記錄，把各項工作細化，把工作中需要註意的問題具體化；
此外，在安全工作方面，車間還在車間內部成立了專門的安全檢查小組，每周不定期地對車間的各項工作進行認真檢查，分析總結車間安全工作的所有漏洞。今年活動以來，車間內發現了許多大大小小的安全隱患，能夠及時整改的，不能整改的及時上報相關部門，並做好詳細記錄，保證了全年各項安全工作的正常開展。
此外，車間不僅以黑板報的形式宣傳上級部門的安全文件，還通過增加最終版本加強對員工的培訓。車間除了參加工廠組織的特殊工種培訓外，還利用業余時間對裝卸車員工進行了修訂後的操作規程和應急預案的培訓，使員工熟記操作規程的各項規章制度和應急預案，大大增強了員工對它們的理解。
同時，車間還參與了今年夏天的10萬噸技改項目。全車間積極配合工廠完成化工塔2號塔的填充工作和夏季電纜敷設工作。在做好自己車間夏季維護的同時，也不忘學習原料罐的工藝技術，認真完成交給工廠和車間的各項工作，還根據需求提出好的建議，通過技術改造使用原二戊烷做液化氣。剛投產時，由於產量增加，裝載量翻倍。油庫車間全體員工起早貪黑，連續工作70個工作日不休息，圓滿完成了工廠下達的任務。
車間還積極參加工廠組織的各種活動，既豐富了員工的業余文化生活，又增強了演練和處理突發事故的能力；在裝卸車的實際操作過程中，車間制定了個人負責的裝卸車制度——即誰裝卸誰負責，防止了裝卸車時漏油事故的發生；此外，在裝卸車輛的安全檢查方面，車間還實行了專人負責制——即誰檢查誰負責，不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸場進行裝卸作業。同時，車間嚴格要求員工按照操作規程進行裝卸作業，堅決杜絕實際操作中現象的發生，從根本上杜絕了裝卸過程中可能發生的各類事故；同時，在安全管理工作中，車間積極響應廠方要求，加強值班簽到制度，值班人員酒後不脫崗、不上崗。車間值班領導堅持每天對油庫責任區進行壹次安全巡視檢查，並做好第二天的巡視檢查記錄和交接記錄。
第三，石油產品的計量
油品的計量在油庫工作中也起著重要的作用。計量準確與否不僅關系到油庫報表的準確性，還關系到工廠經營指標的完成情況。因此，車間嚴格控制油品的計量，每天核對庫存銷售報表後上報相關部門。車間還每周對儲存的油品進行不定期盤點，及時找出原因進行對賬和不壹致，保證了計量的準確性。本著不斷滿足客戶要求的工作原則，這是我們的煉油指南，定型車間嚴格按照調撥單進行裝車計量，認真填寫油品銷售的相關記錄。今年共裝車2688輛，裝車60918.11噸，卸車1599輛。沒有發生付錯油、報錯表的事故，銷售數量準確，計量無誤。此外，車間始終要求油品當天清倉的原則，無論裝卸車是否晚點，當天的油品儲存量絕不會推到第二天，真正做到了日清倉，保證了油庫的正常計量，為工廠經營指標的完成奠定了基礎。
第四，對客戶的服務
顧客是上帝。在我們的工作中，我們始終把滿足客戶要求，提高客戶滿意度作為我們的服務宗旨。在灌裝油品時，我們應保持壹定的安全高度。有些客戶雖然理解，但以長途運費為由要求工人多補點，所以車間會耐心工作，直到客戶不再問為止。有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求，所以我們會提供壹些工具(如橋梁，扳手等。)在我們力所能及的範圍內，直到客戶車輛達到裝卸要求，才允許進廠作業；有的客戶遠道而來，急著上路。車間員工利用午休時間裝車，真正做到了服務大家，方便他們，讓客戶開心，滿意而歸。雖然他們犧牲了自己的時間，但看到客戶對我們滿意的服務態度，我們的員工感到有點自豪。
五、xx年工作計劃
xx年，車間除了保質保量完成工廠下達的各項經營指標外，還要把安全工作作為各項工作的重中之重，確保今年不發生安全事故；同時，車間將在夏季檢修中對去年生產過程中出現的壹些問題進行整改，針對液化氣產量的增加和各種產品日產量的變化，油庫的儲運方式和工藝流程進行技術整改，包括今年液位遠傳的整改，液化氣球罐氣相線的鋪設， 低點需要加電伴熱，裝卸車泵房更換閥門，增加備用泵(已上報技術整改項)。 確保xx年維修工作的順利完成，確保xx的安全生產和油庫儲運的優化。此外，車間還將繼續加強對員工的安全知識、操作規程、應急預案的培訓，對不同崗位的員工進行壹對壹的培訓，提升各方面的能力，確保xx年各項工作的順利完成。
化工企業年終總結4作為聯堿分公司重堿車間的壹名化學班長，在平時的工作中發揮著重要作用，壹直嚴格要求自己，以身作則，以團隊大局為重，帶領團隊，做好本職工作。在產品產量、質量、安全、環保等方面都做了努力。在公司、分廠、車間領導的統壹安排和正確領導下，我隊在確保安全生產、嚴格過程控制、保證質量、增產降耗方面取得了很大成績。在取得成績的同時，我也意識到團隊工作還存在壹些不足和缺陷。
20xx年開始了。新的壹年，我決心從自己做起，在安全環保、勞動紀律、工藝指標控制、現場管理等方面深入努力，嚴格管理:
(壹)安全環保是工作的重中之重。現在安全環保的形勢已經上升到壹個特殊的高度，從上到下對安全環保工作的要求越來越高。在班組生產中，要特別註意預防，狠抓安全，始終把安全生產放在第壹位，決不做不能保證安全的事，也決不做不利於安全的事。落實環保要求，杜絕泄漏，杜絕各種環境危害的存在和發生，從源頭抓起，認真做好每壹項工作。
(二)以身作則，從我做起，嚴格掌握勞動紀律。嚴格的勞動紀律是壹切工作的前提和保證。沒有良好的勞動紀律，壹切都無從談起。作為班長，要從自身做起，以身作則，停止“老好人”主義，嚴格管理，平等對待隊員，增強紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在今後的工作中，我們必須更加努力，做得更好。
(三)嚴格工藝紀律，嚴格控制工藝指標。帶領團隊成員加強工藝學習，嚴格控制工藝指標，在增產、保質、降耗方面多下功夫。在過去的壹年裏，我們對多臺設備進行了檢修和維護，增強了工藝性能，提高了產品產量和質量，降低了消耗和排放，在壹定程度上提高了生產效率，緩解了環保壓力。在今後的工作中，要多學習，多思考，為“安全生產，環保生產”出謀劃策。
(四)搞好現場管理，帶領班組成員搞好生產現場，分管樓層，分管設備的整理、整改、清掃和保潔。以主人翁精神，以抓鐵有痕之勢，認真對待每壹項工作，做好每壹件事，展現出嶄新的精神面貌和工作熱情。
在新的壹年裏，我們的團隊將圍繞以上幾個方面，嚴格管理，嚴格執行，力爭取得更好的成績，讓團隊上下壹層樓就磨合好。