激情是現代公司管理者必備的基本特質和重要要求，是壹個團隊保持生機和活力的關鍵，是卓越領導者帶領團隊走向成功的原動力。領導者只有充滿激情，才能集中精力專註於公司經營，最大限度地發揮個人潛力，貢獻自己的聰明才智。比爾.蓋茨為什麽能創建如此輝煌強大的微軟帝國？傑克.韋爾奇為什麽能成為人人爭相效仿的世界第壹CE0？松下幸之助為什麽能成功創辦世界著名的松下電器？李嘉誠為什麽能連續多年成為華人首富？大金空調如何能在強手如雲的日本市場占有率始終保持第壹？
他們有壹個***同的特點——對工作充滿無與倫比的激情，並能把這種激情傳遞給自己的企業，自己的團隊！比爾犯譴乃擔?quot;每天早晨醒來，壹想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。比爾犯譴牡惱餼浠安?土慫?怨ぷ韉募で欏Ｔ謁?蠢矗?桓鮎判愕腦憊ぷ鈧匾?乃刂適嵌怨ぷ韉募で椋?皇悄芰Α⒃鶉渭捌淥?Ｋ?惱庵擲砟鉅殉晌?⑷砦幕?暮誦模?窕?謊?夢⑷磽豕?贗T世界裏傲視群雄。
軍人出身的任正非十分重視培養團隊的激情。在華為，召開員工大會之前，會經常齊唱《團結就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。1998年，市場部年終培訓結束後，在公司的大食堂裏合唱《解放軍進行曲》。當時，任正非和全體員工都在臺下觀看。由於時間緊張，市場部事先沒有排練，舞臺上又沒有擴音設備，大家就那樣扯著嗓子唱。任正非自己首先激動起來，站起身來帶頭唱，下面所有員工也都跟著高歌起來，壹時間，飯堂裏歌聲飛揚，聲震四方，使得大家都群情激昂，精神振奮！
華為人工作起來不要命，時常深夜加班，吃盒飯，在辦公室桌底下打地鋪，華為人加班是出了名的。在深圳，有些女孩就認真地說：嫁人不嫁華為人。因為嫁了，就意味著前半夜會獨守空房；而華為的市場人員則更不能嫁了，因為那意味著後半夜還會獨守空房。這種說法或許誇張，但激情飛揚的工作精神是華為人的壹個顯著標誌。正是因為這種魔鬼般的沒有休息日的工作激情，才使得華為這只土狼十多年來，壹直處於兇猛無比的擴張之中！壹位曾經的華為人深有感觸地回憶到，當年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪壹次市場會都是熱血沸騰，哪壹次領導講話都是感人肺腑，口號、誓言、決心充斥著四周，身心始終處於亢奮、狂熱的狀態，不知疲倦，不計條件。
似乎是在幾年前，經營管理與領導力世界裏的每個人都意識到了“激情”的存在。筆者最喜歡引用壹個客戶所作的總結：“利潤就是集中在最重要的事情上的團隊的激情和才能。”請註意，激情是才能的引導者——它是重要的推動力，是開啟大門的咒語。有了激情，員工可以釋放出巨大的潛在能量，補充身體的潛質，並培養出堅強的個性；有了激情，可以把枯燥的工作變得生動有趣，使自己充滿對工作的渴望，使自己產生壹種對事業的狂熱追求；有了激情，還可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關系，組建壹支強有力的團隊。所以，激情增加壹盎司，工作就大不壹樣。
微軟公司招聘員工時，有壹個很重要的標準：被錄用的人首先應是壹個非常有激情的人，對公司有激情，對技術有激情，對工作有激情。妳也許會覺得奇怪，微軟怎麽會招這麽壹個人？它的壹位人力資源主管壹語道出了內中的真相：“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的壹種樂趣、尊嚴和責任，只有對工作擁有激情的人才會明白其中的意義。”
其實在公司裏，沒有人願意同壹個整天萎靡不振的人交往。同樣，沒有壹個公司願意招聘壹個整天提不起精神的人，更沒有壹個老板願意重用壹個情緒低落、整日牢騷滿腹的員工。和那些在工作上不太如意的人聊壹聊，妳就會發現，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平、尋找借口，那是他們性格上的缺陷造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果，總是顯得格格不入，無所作為。所有的老板都在尋找能夠助自己壹臂之力的人，他們卻在冷眼旁觀，對工作提不起壹絲壹毫的熱情。他們始終不明白他們的工作不如意到底是什麽原因造成的。其實，是他們不明白壹個基本的職場規則：獎賞只屬於那些對工作充滿激情的人。