日子如同白駒過隙，我們又有了新的工作，是時候開始制定工作計劃了。那麽妳真正懂得怎麽寫好工作計劃嗎？以下是我為大家收集的內鏡室工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
內鏡室工作計劃1壹、科室經濟效益
預計業務收入年均增長12%，具體措施：
1、隨著醫院對門診工作的重視，相關臨床科室的門診量會增加，篩選出的內鏡檢查患者會相對增多；
2、出於對本科室工作的認可，復診患者會逐漸增多；
3、拓展內鏡下治療項目；
4、爭取新設備引進、新技術的開展。
二、科室硬件設施
（壹）科室現有工作場所和常用的設備：現有工作面積約50㎡，其中清洗消毒間約8㎡，使用面積明顯偏小。奧林巴斯電子胃鏡（20XX年引進）、電子腸鏡（20XX年引進），已使用近5年，將到機械故障多發期；奧林巴斯電子胃鏡1條（已簽合同，未到位）；潘太克斯電子胃鏡、腸鏡，20xx年7月引進。電刀，使用5年，尚正常使用。
（二）五年計劃工作場所和常用的設備：工作面積增加至200—300㎡，清洗消毒間約40—50㎡，條件具備時可以將電子胃鏡、腸鏡、支氣管鏡，甚至電子膀胱鏡合並成為壹個內窺鏡室以便於鏡子的保養和管理。更換先進的電子內鏡主機3—4臺，每臺配備電子胃鏡3條、電子腸鏡2條，並購置電子支氣管鏡、電子膀胱鏡，分時段開展內鏡診治工作，以滿足院感管理以及業務增長的需要。購置氬氣電刀和ESD技術（內鏡下黏膜下層剝離術）配套設備治療早癌。針對金華市超聲內鏡的空白，可以對超聲內鏡的引進進行可行性分析。
三、人才梯隊建設
（壹）五年計劃人才梯隊建設具體目標：保證科室的可持續發展，建立合理的人才梯隊。
（二）現有科室人員梯隊
1、醫師：科室現有醫師2人，其中30—40歲的2人，主治醫師1人，醫師1人，正式職工1人，臨時工1人。
2、護士：科室現有護士2人，40—50歲的2人；主管護士2人。
3、近五年期間，科室***計外出進修0人次。
（三）五年計劃人才建設
通過招聘、培訓、進修等措施，調整科室人才梯隊結構。
1、科室要增加醫生人數，完善醫生隊伍結構，完成梯隊建設。最好能在五年後形成5—6名內鏡專科醫生隊伍。
2、在科室醫生、設備增加的情況下，逐步將護士人數增加至6—7名。
3、增加選送醫師外出進修的次數。
四、科室學術水平
（壹）學術水平現狀
1、科室研究方向：
1、縣域內獨家開展了消化道息肉的內鏡下治療；
2、染色內鏡檢查；
3、上消化道異物的內鏡下診治。
2、規範化研究：科室現已制定的診療規範有
（1）胃鏡檢查操作規範；
（2）腸鏡檢查操作規範；
（3）上消化道異物內鏡下診治操作規範；
（4）消化道息肉內鏡下切除診療規範。
3、新技術項目的開展：“染色內鏡的臨床應用”被列為縣級課題，“鈦夾在消化內鏡診治中的應用”被列為院級新技術。
（二）五年計劃
科室開展了多項內鏡下治療項目，使我們具備了業務上的領先優勢。加強內涵建設，積極引進開展高、精、尖技術項目，針對疾病譜的變化和發病率做出調整，發掘新的業務增長點，是今後五年的發展要務。
1、研究方向的調整和完善：
（1）保持現有領先優勢的研究方向並加以完善；
（2）消化道腫瘤的早期發現與治療，針對高危人群開展普查，應用ESD技術（內鏡下黏膜下層剝離術）治療早癌，提高科室診治水平；
（3）超聲內鏡的引進與診治應用；
（4）HP研究仍有的潛力，開展有關HP易感人群傳播方式以及與胃癌發病原因、發病率之間關系的研究。
2、規範化研究：診療規範的優化
（1）消化道息肉內鏡下切除的優化，包括適應癥的擴大，結紮圈、鈦夾等治療附件的應用，降低出血、穿孔發生率等；
（2）ESD技術：適應癥、禁忌癥、並發癥的處理等；
（3）消化道梗阻的內鏡下支架置入術；
（4）食管靜脈曲張內鏡下止血術；
（5）鏡下氬離子凝固術（APC）。
3、新技術項目的開展：計劃引進開展新技術項目
（1）ESD技術，能對早期消化道腫瘤進行經濟有效的治療，但技術難度大，穿孔率高，但具有良好的發展前景，需要設備支持和微創外科的配合；
（2）超聲內鏡技術，這是我院現需要轉診的項目，這個項目的開展可大大提高我院的診治水平，但受病源和檢查費用的限制，直接的成本回收時間較長，但可增加住院率和間接收入，此項目的開展需要設備的支持和人員培訓。
4、學術會議：為擴大科室的學術影響，擬承辦1次市級消化內科、消化內鏡的學術年會。
五、科室質量管理水平
（壹）科室落實項核心制度的具體措施：
（1）定期進行疑難病例討論；
（2）落實術前告知制度；
（3）落實會診制度，對特殊病例及時請專科會診；
（4）落實術前討論制度；
（5）落實新技術、新項目申報制度。
（二）目前科室質量管理上存在的問題：科室現無專職內鏡清洗消毒人員，由於內鏡洗消工作的特殊性，洗消人員的素質直接影響著內鏡的清洗消毒、設備的維護保養等，為節省醫院及科室支出，可以招聘臨時護工進行該項工作。
（三）加強科室質量管理的具體措施：
（1）完善醫療質量、醫療安全管理工作；
（2）重視報告單的書寫質量，提供臨床需要的診斷依據；
（3）加強科室人員的業務學習，提高業務水平；
（4）認真落實核心制度。
六、科室發展潛力
通過分析，科室現處於上升期，目前科室發展面臨的主要問題是：
（1）由於電子內鏡的普及，人民群眾自我保健意識的逐步提高，求診患者不斷增多；
（2）科室現有人員不能滿足臨床需求，致使部分求診患者需預約且等候時間較長；
（3）受設備的限制，有些診療項目不能開展。
在今後的科室工作中，要協調與各臨床科室的關系，完善服務流程，多為臨床提供診斷支持；積極開展內鏡下治療，吸引其他醫院不能完成的治療病人；加強內涵建設，以準確的診斷、輕柔的操作、熱情的服務吸引病人；積極創造條件開展新項目，爭取新設備的引進，提高競爭力。
內鏡室工作計劃220xx年即將過去，新的壹年即將到來。新的壹年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。為了更好的完成本年度工作任務，在這辭舊迎新之際，特制定本計劃：
壹、總體目標：
爭取全年各項護理質量檢查全部達標，消毒滅菌合格率達到100%，各項感染檢測指標符合要求，全年無護理缺陷、護理投訴、護理差錯發生。
二、具體措施：
1、加強護理技能學習：
俗話說，打鐵還需自身硬。要想保質保量地完成工作任務，就必須掌握相應的業務技能。因此，本年度將把護理技能學習放在首位。在督促自學的同時，嚴格執行定期學習制度，保證每月至少兩次的集中學習，並做好學習筆記。
2、加強職業素質教育：
醫德醫風是醫院精神文明建設的重要內容，是醫院護理人員應具備的'重要職業素質。它的好壞，關系到醫院的根本宗旨和社會形象。因此，本年度要重點抓好護理工作規範化，以提供人性化服務為理念，深挖護理服務內涵，進壹步提高護理服務水平。在具體工作中，要做到“五聲”、“五心”、“五主動”，“五聲”即：患者來時有問候、患者不適有安慰聲、操作不成功有道歉聲、患者提問有解釋聲、患者走時有祝福聲。“五心”即：對待患者誠心、接到患者熱心、聽取意見虛心、解釋工作耐心、護理服務細心。“五主動”，即：主動介紹、主動宣傳、主動溝通、主動解答疑問、主動進行健康教育。要加強護士禮儀培訓，提高護理人員形象。做到講究儀表端莊、用語文明、加強隊伍整體建設，打造敬業、協作、高效的工作團隊，提高護理業務水平。
3、嚴格按照護理標準與流程開展工作：
在熟練掌握工作中所需要的各項技能的基礎上，在日常工作中要嚴格按照各項制度的要求開展工作，各項流程要規範。還要及時督促檢查各項規章制度和護理常規執行情況，發現問題及時糾正，嚴防差錯事故發生，並認真組織討論，吸取經驗教訓，制訂防範措施。
內鏡室工作計劃3壹、在院長及分管院長領導下，全面負責腔鏡室的行政管理和業務工作。
二、指導本科室人員做好檢查前登記，檢查術前病人和器材準備情況，註意有無禁忌癥。
三、指導和做好內鏡的檢查和治療工作，避免漏診或嚴重並發癥發生，以及檢查後觀察和隨訪工作。
四、及時做好資料收集工作，了解國內外動態，新技術的開展情況，總結經驗，及時指導下級醫師做好進修和輪訓醫師的帶教工作。
五、指導護士做好器材使用、消毒、維修、保養工作。
六、檢查和督促各項規章制度的執行和落實情況。
七、認真做好院長及分管院長臨時交辦的其他工作。
腔鏡室醫師職責
壹、在科主任的領導下，完成腔鏡室日常的診斷、治療及所分配的其它工作；
二、與護士壹起，組織實施有關腔鏡室的管理規定與制度；
三、負責對下級醫師和進修醫師的指導與帶教；
四、負責內鏡檢查與治療的質量控制；嚴格執行診療的各項規程、規章；
五、制定符合實際的培訓計劃及業務學習計劃，不斷提高自身的業務水平；
六、交待有關的醫療建議，解答患者詢問；
七、密切聯系臨床，加強信息反饋，做好內鏡診療與臨床、手術、病理的追蹤隨訪。
八、愛惜儀器，正確使用儀器，落實儀器的保養與維護。