忙碌充實的時間過的飛快，這壹階段的工作馬上就要結束了，需要我們認真作好這壹段時間的工作總結，總結可以使我們從某些工作的成功中吸取經驗，在職場中怎麽撰寫工作的總結呢？因此，欄目特意整理了當天工作總結，還請多多關註我們網站！
當天工作總結 篇1xx年銷售工作基本結束了，在整個團隊的全年努力奮鬥下，比xx銷量增幅，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點：
壹、外因：
20xx年移動手機行業激烈的市場競爭、市場環境的變化及公司在xx產品力的因素、產品力及市場政策未及時跟上；
二、內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰鬥力、領導能力、員工態度、執行力的下降；
①分公司營銷工作基礎不紮實，效率、效能欠缺；
②員工工作積極性不高，缺乏鬥誌，做不到“盡心盡力”，創新意識及智慧能動的工作能力差，協作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；
④業績及市場推廣工作平平，多數機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步。
⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭；
今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業績，在多項工作中排名第壹名。
當天工作總結 篇2收費站當天工作總結
早班
人員情況：內保4人 收費員3人
班長：楊振峰
入口2（張嫻）:發卡660張
入口22（段秋艷）: 發卡559張
出口41（陳思亮）:收卡96張、票款卡相符
出口42（趙麗）:收卡455張、票款卡相符
出口61（梁龍）:收卡217張、票款卡相符
出口62（朱立群）:收卡547張、票款卡相符
無人遲到、無人早退
坐班情況
9:09—9:41坐崗，
9:45—10:23坐崗，
11：08—11：40坐崗，
14:58—15:30坐崗，，坐崗期間和財務壹起對岀口42收費員趙麗進行稽查，票款卡相符，著裝標準，亭內衛生良好，物品擺放整齊。
（1）、坐班期間:組織當班內保對棄票、煙頭、白色垃圾及時清理。
（2）、對班長交接班記錄、收費員交接班記錄、綠通車記錄、免費車記錄、內部免費車記錄進行檢查，無登記錯誤和塗改情況。車道通行正常，無擁堵情況發生。
（3）、查驗綠通車輛19輛並上報監控中心，符合免費要求。
（4）、設備運行：03 04出入口收費電腦出現不同程度卡頓。
（5）、PSAM卡：齊全
（6）、特殊情況：
8:07雲D669LT為U型車上報監控後選易隆站收取通行費。
8:25雲D77189雲通卡內無信息上報監控後紙劵操作從曲靖站收取通行費。 8:45從入口22進入24輛軍車上報監控車隊鍵擡桿放行。
8:50雲D2376U為U型車上報監控後選易隆站收取通行費。
9:47雲DJD116為J型車上報監控後除正常收費加收壹次舊縣至馬龍通行費。 11:03雲A6PP80卡內無信息上報監控後紙劵操作從洛陽站收取通行費。 11:20雲D0610V為U型車上報監控後紙劵操作從兩面寺收取通行費。
12:38雲A3T0V9為U型車上報監控後選易隆站收取通行費。
14:07貴BM9959為J型車上報監控後除正常收費加收兩次舊縣至馬龍通行費。 15:04無牌車已交費被摩托車感應後自動降桿上報監控後鎖桿放行。
5:23雲D655GT為J型車上報監控後除正常收費加收壹次
中班:
人員情況：內保4人 收費員4人
班長：胡琪濤
入口2（孫萍）:發卡688張
入口22（盧紹瑞）: 發卡487張
出口41（唐銳）:收卡111張、票款卡相符
出口42（孫婭玲）:收卡415張、票款卡相符
出口61（胡其濤）:收卡164張、票款卡相符
出口62（晏天娥）:收卡489張、票款卡相符
韓誌坤請假。
無人遲到、無人早退
坐班情況
17：10—17:42坐崗，
18：20—18:50坐崗，
20:30—21:07坐崗，
23：00—23:32坐崗，坐崗期間和財務壹起對岀口42亭收費員孫婭玲進行稽查，票款卡相符，著裝標準，亭內衛生良好，物品擺放整齊。
（1）、坐班期間:組織當班內保對收費廣場清掃壹次，拖收費船島壹次、棄票、煙頭、白色垃圾及時清理。
（2）、坐班期間:對班長交接班記錄、收費員交接班記錄、綠通車記錄、免費車記錄、內部免費車記錄進行檢查無登記錯誤和塗改情況。車道通行正常，無擁堵情況發生。
（3）、查驗綠通車輛1次並上報監控中心，符合免費要求。
（4）、設備運行：03 04出入口收費電腦出現不同程度卡頓。20:08分監控中心電話通知要求對03,04出入口收費電腦下班遠程維修電腦。
（5）、PSAM卡：齊全 。
（6）、特殊情況：
16:04分出口42雲A0SP07“U”型車報監控按舊縣-馬龍收取兩次通行費。 18:23分出口42雲D898YQ南海子駛入高速此車為“J”型車報監控加收舊縣-馬龍兩次通行費。
20:20分出口42雲D886JY“U”型車報監控按舊縣-馬龍收取兩次通行費。
夜班
人員情況：內保3人 收費員3人
班長：侯汝歡
入口2（彭琪）:發卡148張
入口22（趙雙梅）:發卡143張
出口41（朱晉輝）:收卡0張、票款卡相符
出口42（吳麗仙）:收卡108張、票款卡相符
出口61（趙勇坤 ）:收卡22張、票款卡相符
出口62（邵雲）:收卡142張、票款卡相符
朱晉輝抵許津偉上班。
無人遲到、無人早退
（1）、夜班1:10和財務壹起對岀口42亭收費員吳麗仙進行稽查，票、款、卡相符，亭內衛生良好，物品擺放整齊。
（2）、設備運行正常
（3）、查驗綠通車輛14次並上報監控中心，符合免費要求。
（4）、PSAM卡：齊全
（5）、特殊情況：
00:12出口62壹輛壹型貨車車牌為雲CZ6821。車貨總重9.55噸。未能及時出示通行卡。押100元、駕駛證鎖桿開出。於00:15交清通行費。
總結當天情況
（1）、組織下夜班人員對站船島生打掃。
（2）、9:00對站房衛生進行檢查，檢查區域包括：辦公室、黨員活動室、學習室、電視房、宿舍、監控室、發電機房、配電房、場院等、衛生良好。
（3）、8:40查夜班監控錄像，無人睡崗無違紀違規情況。
（4）、內務檢查合格良好
通行費征收
電腦數據無法上傳已報監控中心處理。
以上是xx年9月29號工作情況
報告人：（王進）
當天工作總結 篇3瓊海龍泉酒樓開業籌備工作小結及工作計劃發言稿 時光如梭，轉眼間瓊海龍泉酒樓從籌備到試業階段已有3個月了，回顧這3個月的工作，在集團領導的正確指導及海口龍泉酒樓經理室的統籌部署下，瓊海龍泉酒樓各項籌備工作順利完成，並於xx年1月1日正式試業，下面就籌備期間工作小結如下：
壹、進行市場調研，對酒樓進行正確定位:
經過大量的市場調研和各項條件的結合，海口龍泉海鮮酒樓將瓊海做為開拓子公司的第壹站著手建立，瓊海龍泉酒樓定位為以椰子雞湯及各種宴會接待為主的經營模式，壹樓大廳營業面積600平方米，可以同時容納300位客人用餐，二樓餐廳為以時尚、健康、綠色為主題的龍泉椰子雞湯模式，可容納 200位客人用餐。在籌備期間，我們通過調查了瓊海當地市場的出品、價格定位等，結合酒樓經營的實際情況，制作了2款菜譜：分別為婚宴類菜譜與椰子雞湯類菜譜。
二、確立人員編制、架構，分步有序地完成人員招聘和培訓工作:
瓊海龍泉酒樓人員編制為68人，結合酒樓實際情況搭建組織架構，進行人員編制和制定工資標準。10月下旬開始在瓊海招聘新員工，面對瓊海本地用工荒、招人難的局面，我們采取了網絡招聘、店內外海報招聘、大街上擺臺招聘、高校畢業生現場招聘會等多種方式進行招聘，起初只招聘到
7、8名員工，我們開始對他們進行企業文化培訓，她們漸漸介紹自己的朋友、同學、親人過來，我們新員工隊伍不斷壯大。其中壹名新員工本來在其他酒店上班，來看到我們在培訓，在搞戶外拓展訓練，喜歡上我們企業文化，把之前酒
店的工作辭掉，來我們這邊上班。她母親以為她受騙，偷偷跑來了解我們的企業狀況。培訓期間，新員工在酒樓門口列隊例會，集體背誦龍泉經營理念和龍泉精神，很多市民駐足觀看，給瓊海市民展示了龍泉企業文化和員工精神面貌，年輕的90後接受和喜歡我們的企業文化。11月16日—11月27日所有新員工到海口龍泉酒樓和龍昆南椰子雞湯店進行為期10天的學習。
三、員工宿舍的統壹管理和員工食堂的完善：
員工宿舍裝修簡潔，環境優美，設備齊全，員工的床單、桶、口杯、拖鞋等日用品全部統壹。員工食堂設有餐廳桌椅、餐盤擺放架和員工儲物櫃，員工餐出臺壹周菜單，不同品種菜肴搭配，滿足不同員工的飲食要求。
四、各部門規章制度的確定和五常法的實施：
籌備期間，結合酒樓的實際情況，以海口龍泉海鮮酒樓各部門規章制度為主，確定了瓊海龍泉酒樓各部門的規章制度，並對員工開始實行制度化管理。試業期間，開始培養員工的五常法意識，灌輸五常法管理需秉承持之以恒的執行觀念，將五常管理法落實到工作中，以此提高工作效率及保證工作質量。
五、規範管理，點菜系統的安裝和電腦辦公自動化的實現。
酒樓安裝了飲食通電腦點菜系統，點菜、收銀、廚房、倉庫壹體化管理，大大提高了工作效率和服務質量，為酒樓經營做好了充分的準備。辦公室采用電腦辦公，提高辦公效率。
以上是我們籌備期間的工作小結，還有許多的工作需要在今後的經營中不斷的完善和提高，奠定好第壹站的基礎。 xx年，瓊海
龍泉酒樓將以創造經濟效益為主要經營目標，挖掘內部潛力，強化內部管理，捕捉市場信息，調整產品結構，控制費用，全面提高各種綜合質量，為了更好的開展各項工作，特制定以下計劃：
壹、瓊海龍泉酒樓xx年口號：打好基礎、嚴把質量、規範管理、
開拓經營。
二、計劃經營指標：營業收入720萬，毛利率62%，利潤36萬。
三、通過五大經營措施開展工作：
在菜肴出品方面：保證質量，體現特色，將招牌產品龍泉文昌雞做精做好，同時了解顧客反饋信息，調整產品結構，挖掘創新產品潛力。
在成本控制方面：嚴格把好進貨關口，從源頭上保證質量，做到物美價廉，且通過控制成本來實現穩定毛利。
在社會宣傳方面：借開業契機，開展各項對外廣告宣傳活動，讓社會公眾充分認識龍泉企業和瓊海龍泉酒樓經營特色，提升品牌形象與知名度，拓展市場份額，做大促銷讓利挖掘客源。
在經營促銷方面：通過制作儲值卡方式，不斷走訪單位來增加協議定點消費單位，以此提高營業收入以文昌雞配送來拉近瓊海龍泉酒樓與市民的距離，提高產品知名度，帶動消費。
在產品定位方面：大眾消費定位逐漸清晰化，以低價位、高毛利、低成本、高效益來作為開發新菜肴的基礎，以綠色、健康作為開發新菜肴的主題。
四、在經營管理方面：
1、建立有效的激勵機制和管理制度，灌輸五常知識，認真執行五常
法管理，提高工作效率：
2、人力資源合理化調整，認真執行各項節約制度，嚴格審核各種單據，杜絕隨意使用、挪用導致的浪費。
3、加強培訓力度，提高各部門綜合質量。
4、以人為本，善待員工，體諒員工，定期組織各種團結、向上的業余活動，豐富員工業余生活。
5、日常設施設備保養、維護落實到個人，員工夥食住宿專人負責。
6、嚴格按照規章制度執行各項管理工作。
7、制作員工意見箱，定期收集員工反映的信息，開會研討，妥善處理。
8、加大人才培養力度，實行內部考核機制，競崗選拔優秀人才。
9、與職校合作，通過學生兼職來緩解接待壓力，靈活制定小時制上班時間。
10、做精做細兩種不同風格的接待流程。
瓊海龍泉酒樓依附著集團董事會及海口龍泉海鮮酒樓的正確指導，我們全體員工將不負眾望，全力以赴，把握機遇，為瓊海龍泉酒樓美好的明天而更加努力奮鬥！