壹、組織強化 提供隊伍保障
抽調零售、財務、安數、非油等部門相關人員組立聯合檢查組，領導班子親自掛帥，各部門負責人、經營管理部經理等人擔任組員，相互協作，形成合力。檢查小組圍繞安全、數質量、財務、非油等關鍵環節，在油站自查的基礎上，挖掘整改盲區，提高規範化程度，增強抗風險能力，為現場管理打下紮實基礎。
二、領導表率 堅持帶班工作
落實領導幹部帶班工作制度。該公司要求各單位高度重視，認真落實公司領導幹部帶班管理規定，開展春節期間值班、帶班工作，同時認真做好應急事件的各項準備工作，嚴格執行突發事件報告制度。各級領導、值班人員聯系電話必須24小時保持暢通。
三、加強教育 增強安全意識
根據加油站前期已經建立的基礎資料、安全檔案、臺賬的相關內容，以油站為單位，因站制宜，梳理站內安全薄弱環節，增強員工安全意識。檢查小組督促油站下載學習未遂事件***享案例，特別針對冬季防火、防爆、防靜電安全措施以及節前收、發、儲油現場的管理等關鍵細節，在班前班後會以小題問答的形式進行進壹步深化，確保安全知識人人知曉，安全操作人人做到。
四、拓展內容 力爭全面提升
檢查小組全員出擊，分點考核。安全管理上，就基礎資料和臺賬，將HSE檢查細化至班組，要求油站強化對新上崗、轉崗員工的HSE教育，翻閱加油站定期開展的防火、防溢油、防搶預案演練記錄，指導操作要點。數質量管理上，嚴格油品驗收程序，加大質量檢查力度，塑造“保質保量”的企業形象。資金安全上，傳達防盜防搶意識、及各種突發事件應急預案演練及日常安全管理知識，提醒油站完善投幣記錄與保險櫃實際現金的對應工作，避免貨款投幣存在超時超額的現象。非油管理上，檢查新品訂貨與庫存的協調關系，滿足消費者購物需求，為門店促銷端架的設置提供建議，抽查當班員工開口促銷用語。
五、強化職責 優化指導內容
為落實安全值班制度，面通過嚴格請假制度、安全輪班制等方式將崗位紀律落到實處。同時，細化日常監督範疇，要求加油站負責人在強化夜間巡查工作的基礎上，定時檢驗站內設備設施，掌握應急消防器材的維護保養情況，詳細驗證防盜防搶設施、監控設施的配備完整性。並且，通過經營管理部自查與檢查小組抽查相結合的形式，完善現場管理。圍繞油站接卸油操作規程，督促加油車輛現場秩序維持，檢查油站安全保衛制度落實情況，並對檢查中發現的問題給予現場指正，確保油站安全經營。
六、嚴密布控 加強治安保衛
加油站、油庫認真維護視頻監控系統，加大夜間巡查力度，特別是加強對油罐區、存放保險櫃營業房等重點部位的巡查，防止油品、營業款被盜。另外，加強對站、庫周邊環境的巡查、觀察，對危及站、庫安全的行為要求及時制止、勸解。特別是地處市區或居民區的油庫、加油站必須加大宣傳安全燃放煙花爆竹的規定，對周邊燃放煙花爆竹等危及庫、站安全行為及時勸阻。