第壹，明確目標，明確內部審計的職能。
要做好內部審計工作，內部審計機構和人員首先要知道內部審計的職能是什麽，內部審計的目標是什麽。我國《內部審計基本準則》中對內部審計的定義是:內部審計是指組織內部的壹種獨立、客觀的監督和評價活動，通過審查和評價業務活動和內部控制的適當性、合法性和有效性，促進組織目標的實現。從這個定義中，我們可以清楚地看到，內部審計的職能是監督和評價，其工作目標是促進組織目標的實現。
第二，找準內部審計工作的切入點
應選擇最能體現內部審計工作價值的審計項目作為內部審計工作的出發點，通過審計能直接給組織帶來收入增加或支出減少的項目是最佳選擇，如基建修繕項目的成本審計。我們醫院不重視內部審計。為了打開工作局面，我們內審部選擇了基建改造項目的成本審計作為切入點。通過第壹次裝修工程造價審核，核定造價比施工單位原報價降低了20%左右。內審工作的價值直觀地顯現出來，很快引起了醫院領導的重視，為以後更好地開展工作打下了良好的基礎。
第三，正確選擇內部審計工作的重點，有針對性地開展審計項目。
內部審計機構和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領導重視、員工關註、對提高組織管理水平和經濟效益有重大影響的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此外，內部審計人員應調查了解被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況，有針對性地開展審計項目，更好地發揮內部審計的作用。
第四，改進工作方法，做好溝通協調。
內部審計的發展離不開領導的支持，也離不開組織內相關職能部門和被審計部門的理解、配合和支持。同時也與組織外的相關機構有著密切的聯系。壹些單位的內部審計工作難以順利進行，或不能達到預期效果，與內部審計工作方法單壹，未能獲得有關各方的充分理解有很大關系。因此，內部審計改變簡單的工作模式，與所有相關方進行溝通是非常重要的。做好溝通協調工作，主要應從以下幾點入手:
(壹)做好與組織領導的溝通工作
內部審計機構在制定或修訂內部審計相關制度和規定時，可以通過與組織領導的充分溝通，使組織領導更加了解內部審計工作，使內部審計相關制度和規定盡快得到組織領導的批準並以書面形式下發。內部審計機構負責人通過與組織領導的頻繁溝通，可以及時了解領導關心的組織工作重點問題，從而合理確定服務於組織重點工作的內部審計工作重點。如果內部審計機構能夠及時就年度審計計劃和審計項目實施計劃與組織領導進行溝通，向組織領導說明實施審計項目對加強組織內部控制或提高組織經濟效益的重大意義以及實施審計中存在的困難，就能取得組織領導對內部審計工作的理解和支持，有利於各項內部審計項目的順利實施。審計部門應及時與組織領導溝通審計過程中發現的違規問題，向組織領導詳細分析存在的違規問題和內部控制漏洞的危害，提出內部審計的整改措施和改進建議。這樣可以獲得組織領導層對審計建議的理解和重視，有利於審計決策的執行和內部審計促進組織目標的實現。
(2)與被審計單位的溝通
被審核方是否配合直接影響內部審計項目實施計劃的順利實施，而內部審計項目實施計劃的順利實施又取決於被審核方對內部審計工作是否有正確的認識。為了獲得被審計單位對內部審計工作的正確認識，內部審計機構的工作人員與被審計單位進行有效的溝通是非常重要的。首先，在審核被審核方之前，要向被審核方說明，內審不僅僅是找毛病，找問題。審計的主要目的是“初審、二助、三促”，即通過審計幫助被審計方分析問題產生的原因及其危害性，提出解決問題和改進被審計方工作的建議，促使被審計方做得更好，取得被審計方的理解和積極配合。在審計實施階段，需要通過與被審計單位的溝通，了解和掌握被審計單位的業務概況、工作流程和內部控制制度，確定審計的重點。對於審計過程中發現的無關大局的次要問題，及時與被審計單位溝通，提出整改建議，並督促其在審計結束前完成整改，以縮小審計報告的問題區域，便於被審計單位今後的批復。通過與被審計方就審計報告中提出的問題和審計處理意見進行溝通，可以獲得被審計方的認可，有利於審計決定的執行和審計目的的實現。
(C)與組織內其他職能部門的溝通
內部審計的發展有時需要內部財務、總務、基建等行政部門的配合。內部審計機構需要這些部門以什麽方式、如何配合，都需要內部審計機構和人員及時與這些部門保持良好的溝通。只有這樣，才能取得這些部門對內審工作的理解，並給予積極配合。
(D)與組織外相關組織的溝通
內部審計機構及其工作人員需要向當地國家審計機構、內部審計協會和相關機構以外的其他組織咨詢法律、法規、制度和規範。因此，內部審計機構及其工作人員應經常與這些機構的外部機構保持聯系和溝通，並及時獲得他們的幫助和支持。
內部審計員之間的溝通
要做好內部審計工作，內部審計人員之間的溝通是不可忽視的。內部審計機構負責人應與下屬保持良好的溝通，在向下屬分配任務時，應使其充分理解審計任務的目的、範圍和方法。內部審計人員應及時向審計機構負責人報告審計進展情況和審計中發現的問題，以幫助內部審計機構負責人及時掌握審計進展情況，討論有關問題，及時調整審計工作計劃。在審計過程中，審計組成員之間也要加強溝通，既要明確分工，又要相互配合，實現資源共享，提高工作效率。
動詞 （verb的縮寫）不斷提高內部審計人員的綜合素質。
任何內部審計工作都需要由內部審計師來完成。能否保證審計工作質量，有效防範審計風險，取決於內部審計人員的綜合素質。內部審計人員的綜合素質通常包括職業道德和專業技能，兩者相輔相成，缺壹不可。內部審計人員的綜合素質應從以上兩個方面來衡量，不能只從壹個方面來衡量。只有具備良好的職業道德和較高的業務技能水平，才能做好審計工作。只要內部審計人員思想素質好，敢於抵制各種誘惑，依法辦事，但業務技能低，不了解與審計相關的法律法規，不熟悉審計及與審計相關的會計、稅務、財務、工程造價、企業管理，就不可能依法依紀辦事，也不可能具備真正的內部審計人員的職業道德，就不可能做好內部審計工作。只有具備內部審計人員職業道德的良好品質，同時熟悉和掌握審計相關的法律法規，掌握必要的審計和審計相關的知識，如會計、稅務、財務、工程造價、企業管理等，並註重知識的更新，不斷提高業務技能，不斷加強思想作風建設，才能真正具備審計人員的基本職業道德，不斷提高自身的職業道德，從而做好內部審計工作。因此，要做好內部審計工作，必須不斷加強內部審計人員的思想道德教育和專業技能培訓，註重內部審計人員的知識更新，做好內部審計人員的後續教育工作，使內部審計人員始終保持較高的職業道德水平，不斷提高專業技能，造就壹支綜合素質較高的內部審計人員隊伍。
如何做好內部審計工作的幾點體會？
記得上小學的時候，“加強紀律，革命無敵”這句語錄經常在耳邊響起。雖然那個年代有壹定的教條主義，但我覺得還是有壹定道理的，尤其是在法制化、制度化的今天，同時推行政務陽光管理。在我們的國有企事業單位中，管理者和被管理者，
操作人員和監管人員加強壹定的紀律性是必要的，也是有益的。尤其是內部審計人員，增強保密意識和紀律性非常重要。
在多年的財務會計審計實際工作中，我感覺財務會計審計業務內容保密紀律是壹項不可忽視的制度性工作。在財務反映監督審計業務過程中，由於各種原因，壹些企業的保密工作做得不夠好，對財務反映監督審計監督簽證工作產生了壹定的負面影響，應引起企業高層的足夠重視。如果財務反映和審計監督存在壹定程度的漏失，無論是有意還是無意，都會給企業的全方位工作帶來諸多不便，增加企業管理的阻力和難度，也增加了企業管理的風險，包括財務會計反映和審計監督風險。目前，在企業管理中推行政務公開和“陽光管理”，壹方面給企業內部審計工作帶來了活力，另壹方面也存在壹些不足。將財務會計反映的重點和方向、審計內容毫無保留地向社會公布，往往會影響企業內部審計效果。針對上述現象，要加強對財務管理和審計查證業務保密工作的領導，提高認識，經常組織有關人員學習保密制度和有關保密措施，並納入日常工作管理，以此敲響警鐘，為保密工作制度化、法制化而不懈努力，樹立保密觀念，增強保密意識和責任意識。
具體來說，做好內部審計，必須嚴把保密關:壹是在工作過程中，講究方法，保證“出口”。二是在推進“陽光工程”增加透明度的過程中，除了工作規定外，還應著重分析其他需要公布的內容，言行謹慎，“公示”也要像其他政務壹樣做好。第三，堅定依法管理的信心和勇氣，做好本職工作，履行好義務，確保“責任”到位。四是克服“老好人”思想，轉變觀念，站穩立場，駕馭“觀念”。第五，加強內部審計人員的素質教育，認真執行“審計監督回避制度”，提高財務會計和審計人員的自覺性，確保“制度”。第六，查閱相關法律法規，認真核實，堅持原則，少說“過頭”，適當控制“原則”。第七，最重要的是守紀律，要維護群體利益，要有群體利益精神，管住“紀律”。