財務管理是通過價值形態對企業資金運動的綜合管理,滲透和貫穿於企業的壹切經濟活動。企業資金的籌集、使用和分配與財務管理密切相關,企業生產、經營、購、銷、調的每壹個環節都離不開財務的反映和調節。財務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域和環節。
所謂企業財務管理目標,是指在壹定的環境和條件下,企業財務管理應達到的預期結果。它是企業整個財務管理工作的導向機制、出發點和歸宿。圍繞財務管理目標的成本核算與控制是實現財務管理目標的重要環節。企業的成本不僅包括產品成本,還包括人才成本等。因此,成本控制首先必須是全過程、全方位的控制,而不僅僅是產品的生產成本。本文圍繞財務管理目標,從成本控制入手,對財務管理和成本控制中存在的問題及應註意的問題做了粗淺的探討。財務管理在企業管理中的作用我國企業管理和財務管理的發展走過彎路,付出了巨大的代價。直到90年代明確提出國企改革方向是“建立現代企業制度,實行科學化、企業化管理(財務管理)”,財務管理才真正受到重視。
目前,國有企業正在加快企業重組,單壹的國有企業正在向投資主體多元化的混合所有制經濟發展。經營者和員工的持股,使得國有企業和員工真正成為* * *命運體,也真正成為市場競爭和公司治理的主體。現代企業制度的建立和國有企業的改制,對財務管理提出了更迫切、更高的要求。我認為財務管理的職能主要有以下幾個方面:
(1)管理企業資金,確保企業資金的正常流通和安全。目前,許多企業在資金管理方面存在三個問題:
1,資金入不敷出,出現資金缺口;
2.資金被挪用擠占;
3.令人頭疼的“三角債”。
如何解決這壹問題是企業財務管理中的壹個迫切任務。當然,首先要開源節流;其次,需要通過短期的籌資和投資來調節資金的余缺;最後,必須對資金進行跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用,形成“三角債”。
(二)要發揮約束機制的作用,企業必須有壹套相應的約束機制,才能真正成為市場經濟中的競爭主體和責權利明確的法人實體。擁有壹支團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵,企業必須加強財務監督。就像交通規則壹樣,沒有紅燈的限制就沒有綠燈的自由。充分發揮財務監督在企業約束機制中的作用具有重要意義。財務工作者要有高度的責任感,敢於抵制不按財務制度辦事的人,直到向有關部門反映情況。企業的財務人員基本上是對企業的資產負責,而不是對某個具體的老板負責。從法治上,他們必須保護自己的職責和個人權益,只有這樣,他們才能充分發揮其金融監管作用。
(三)通過科學合理的激勵機制,調動各級人員的積極性。利潤分配是根據國家有關規定和投資者的決議,對企業凈利潤進行分配。利潤分配在企業中起著杠桿作用,對正確處理企業與各方面的經濟關系,調動各方面的積極性,促進企業發展具有重要意義。多年來,在“按勞分配”的口號下,中國企業的利潤分配嚴重平均主義,極大地挫傷了員工的積極性。壹個廠長、總經理的工資收入和壹個普通員工差不多,這無論如何都不合理,壹個高級知識分子、壹個科技工作者的收入和壹個體力勞動者差不多。這也是壹種利潤分配不合理的現象。日前,科技工作者可以科技入股並分紅,企業管理者實行年薪制,可以說是新形勢下利潤分配的必然結果。按勞分配和生產要素參與分配將成為企業主要的利潤分配形式。員工持股,經營者投資入股,會使企業和負職工成為壹個利益、風險、利潤的整體,取決於他們的股份比例。在這種新形勢下,如何制定更合理的企業激勵機制,充分發揮經濟杠桿作用,從而調動各級各類人員的積極性,這對財務工作者來說是壹個新課題。
綜上所述,企業財務管理的各個方面也包括成本控制因素。如果同類產品的性能和質量都差不多,那麽決定產品在市場上競爭的主要因素是價格,決定產品價格的主要因素是成本,因為只有降低成本,才能降低產品的價格。成本管理控制的目標首先必須是全過程控制,而不僅僅是產品的生產成本,而是產品生命周期成本的全部內容。實踐證明,只有產品生命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低,從而達到節約社會資源的目的。此外,企業在控制成本的同時必須考慮到產品的不斷創新,尤其是要保證和提高產品的質量。下面主要從兩個方面來闡述這個問題。
(1)傳統成本管理的局限性長期受計劃經濟觀念的影響。企業成本管理主要存在兩個問題:成本管理範圍過窄和觀念落後。範圍窄是指企業在成本管理中往往只重視生產成本的管理,而對企業的供銷環節關註甚少,甚至對企業的外部價值鏈視而不見。這種成本管理理念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展,企業面臨著前所未有的競爭壓力。如果只考察產品的制造成本,會造成企業投資和生產決策的嚴重失誤。在管理領域,只限於產品生產過程的成本核算和分析,沒有延伸到技術領域和流通領域;在管理體系中,註重事後管理,忽視事前預測和決策,難以充分發揮成本管理的預防作用。落後的管理理念意味著在傳統的成本管理中,成本管理的目的被簡化為降低成本,節約成為降低成本的基本手段。從現代成本管理的角度分析成本管理的這壹目標,很難發現降低成本是有條件和限度的。在某些情況下,控制成本可能會導致生產質量和企業效率的下降。因此,這種成本管理是消極的而不是積極的成本管理。
(二)財務管理目標下現代成本管理的含義及實施
1.成本的含義是現代成本管理的全過程和各個方面,是指管理者運用特殊的方法,提供企業自身及其競爭對手的分析數據,幫助管理者形成和評估企業戰略,從而創造競爭優勢,達到有效適應不斷變化的外部環境的目的。對現代成本的理解應該是高度戰略性的。為了使企業產品在市場上具有強大的競爭力,成本管理不能再局限於產品的生產(制造)過程,而應該把視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展趨勢分析,以及產品的設計和向後延伸到客戶的使用、維護和處置。根據成本管理的要求,會涉及到信息源成本、技術成本、物流成本、生產成本等。所有這些成本內容都要通過嚴格細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場上的競爭力,使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此,廣義的成本概念不僅包括產品的制造成本(中遊),還包括產品的開發成本(上遊),以及與產品相關的所有企業資源的消耗,如產品使用成本、維護成本、廢棄成本(下遊)。相應的,對於成本控制,就要控制這三個環節發生的所有成本。成本管理控制的範圍包括整個企業,有效的成本控制需要企業各部門的協調和通力合作。在當今的市場經濟中,經濟環境發生了巨大的變化,技術的發展,壹方面為企業提供了更好的成本控制手段,另壹方面使得全球經濟壹體化,同時市場需求瞬息萬變,競爭異常激烈。成本優勢的獲取對企業的生存至關重要。成本優勢的獲取不局限於成本本身,而應該從財務管理的高度挖掘降本增效的潛力。在我國,成本控制的研究和應用是壹項緊迫的任務。企業管理者應及時改變傳統狹隘的成本觀念,結合企業的實際情況,充分利用現代先進的成本控制方法,增強企業的競爭力。
2.從節約成本到避免成本,傳統的降低成本基本上是通過節約成本來實現的,即盡量不在工作現場浪費資源和改進工作方法來節約成本,主要是節約能耗和防止事故發生,通過招標采購原材料或設備是企業的壹種戰術改進,屬於降低成本的壹種形式。然而,這種成本降低只是成本管理的壹種改進形式。現代企業需要尋找降低成本的新途徑,盡量從根本上避免成本的發生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修費用和不合格產品帶來的其他成本。成本規避的思想在於從管理的角度挖掘降低成本的潛力,認為事前預防比事後調整更重要,以避免不必要的成本。這種降低成本的高級形式,要求企業在產品開發設計階段就對生產流程進行重組,以避免不必要的生產環節,達到控制成本的目的,是壹種高級的戰略變革。
3.成本的時間因素在價值鏈的所有階段,時間是壹個非常重要的因素。很多行業各種技術的發展變化速度加快,產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場中,要想獲得更多的市場份額,確立行業“龍頭”地位,就必須盡快搶占市場,永遠撿別人的剩菜。企業管理者必須能夠對市場的變化做出快速反應,投入更多的成本來縮短設計、開發和生產時間,以縮短產品上市的時間。另壹方面,時間的競爭還表現在顧客對產品和服務的滿意度上。顧客在購買商品時,獲得的價值不僅僅局限於產品本身的質量和性能,還體現在產品附帶的服務上。現在客戶認為沒有相應的售前售後服務。意味著企業並不真的打算進行這筆交易。將產品及時交付給客戶是企業的第壹步,更重要的是對客戶的意見及時采取應對措施,實現客戶價值最大化。這樣不僅能得到行情,還能隨時掌握市場動態。沒有顧客價值最大化,財務管理的終極目標:企業價值最大化就是壹句空話。4.成本管理的思路和定位應該是創新的,即以盡可能少的成本獲得更大的產品價值。傳統管理會計的思想是增加產出,降低單位產品的固定成本,從而降低產品的單位成本。這是壹個降低成本的簡單想法。隨著買方市場的形成,消費者對產品的關註從數量轉向更加關註質量、外觀、顏色、功能、品牌、售前售後服務,相應地,企業的生產也要從數量轉向產品的功能、顏色、外觀、質量。小批量、多品種、多功能是買方市場大部分產品的特點,單純靠提高產銷量來降低成本越來越難。成本效益理論給了人們壹個創新的想法;從單純的降低成本,到以盡可能少的成本支出獲得更大的產品價值,以成本支出的使用效果來引導決策。引導創新是將成本管理的重點放在市場設計和售後服務階段。傳統管理會計註重總成本與產品數量的關系,成本管理的重點是建立責任會計,根據經驗成本計劃控制生產過程,這是非常必要的。但是,買方市場的形成對於過程控制來說是遠遠不夠的。為了贏得市場競爭,企業必須堅持以市場為導向,註重以市場為導向的設計階段和售後服務階段。
目前,企業成本控制存在的主要問題。目前,財務管理在企業管理中的核心作用還沒有充分發揮,財務管理目標下的成本控制還沒有落實,成本管理的思路還沒有創新和突破。我認為主要問題有以下幾個方面:
(壹)缺乏高素質的財務管理人才是影響財務核心作用的關鍵。企業普遍重視科技人員的培訓,而不能重視管理人員素質的提高,更重視會計人員的培訓使用。會計人員在滿負荷工作時只能被動處理日常事務,很難有時間和精力主動研究深層次的管理問題,對財務管理的余力不足。
(二)財務管理與會計的關系不能正確處理。或者出於認知的原因,在會計核算中忽略了財務管理,強調了資本行動和會計結構,而忽略了會計數據的處理和分析,削弱了財務管理本身在企業管理中的核心地位和工作人員在決策中的作用。壹些企業經營者甚至為了壹些“政治因素”和利益,強迫會計做假賬、報假數字,形成“董事財務”、“經理報告”。
(3)成本管理基礎薄弱。壹是限額管理原始記錄不健全;二是計量基礎工作不到位,水、電、汽“跑、冒、滴、漏”現象還很嚴重;三是生產資料大手大腳;第四,原材料和材料采購存在壹些質量和浪費問題;第五,只重視生產過程的成本管理,忽視供銷過程的成本管理。比如物資采購“暗箱操作”現象嚴重,采購成本居高不下。
如何充分發揮財務管理在企業成本控制中的核心作用綜上所述,為了使財務管理成為企業管理的核心並使其真正發揮核心作用,應做好以下幾項工作:
1.在認識上,要確立財務管理的中上核心地位,把財務管理放在首位,促進整個企業管理水平的提高,推動企業的發展;同時,要有計劃地為財務人員創造學習條件,提高他們的知識水平和業務能力。培養財務人員,不僅要懂會計,還要會理財,會管理。
2.自覺運用市場機制和價值規律,使企業資源得到優化配置,企業資產得到保值增值;建立以資本保值增值為目的的資本制度,防止企業的短期行為;要以加強成本核算為手段,促進企業管理基礎工作的加強和改進,充分發揮成本管理的職能作用,建立以財務為中心的成本考核機構,努力降低能耗,促進效率提高。
3.開展以會計為基礎的綜合經濟核算。以資本運營為“主動脈”,合理籌集資金,優化資本結構,合理配置資金,加快資金周轉,實現小投入大產出,提高資金使用效率。建立會計信息系統,充分利用信息資源,服務企業決策,指導企業生產經營活動,做好信息反饋,保證企業經營目標的實現。
4.強化兩項基礎工作。壹是加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料和其他材料的定額;嚴格完善計量、檢驗和領退料制度;完善產品、產量、品種、質量、原材料消耗、考勤和設備使用的原始記錄;建立內部結算價格體系,以合理的計劃價格結算內部部門提供的物資、產品和服務。第二,加強成本核算的基礎工作,如制定嚴格的成本支出範圍和標準;正確劃分各種成本界限,采用合適的成本計算方法。