如今，浙商正以不可阻擋之勢迅速成為華商家族中的新銳，並不斷發展壯大。但還是要居安思危，所以壹定要註意回答如何讓浙商繁榮的命題。那麽，回顧晉商和徽商的興衰史，又能得到什麽解答呢？
解決方法之壹:與時俱進，求新求變。晉商、徽商發展到壹定程度時，傲慢自大，保守僵化，安於現狀，不求上進。而是沒能超越自我，尋求新的發展機會，探索新的業務領域。反而囿於傳統，固守老行業，壹次次失去發展機會。作為浙商，必須培養進取、開拓、創新的精神，摒棄法制觀念淡薄、目光短淺、傲慢自大、保守僵化、安於現狀、不思進取、不權威、不墨守成規、前人不敢做的與時俱進、謀天下未來等消極因素。比如，依靠科技進步和技術創新，加強科貿、技貿、工貿結合，建立以企業為主體、產學研為支撐、技術引進和開發相結合、面向國際市場的創新體系。
解決之二:優化環境，因勢利導，促進要素資源平等雙向流動。目前，浙商在滬企業超過5萬家，註冊資本總額61億元，投資總額500億元。浙江民營企業在上海的投資總額、企業和資產均居全國各省市之首。以溫州為例，它不僅向全國輸出了大量資本，也輸出了數十萬商人和企業家，但流入遠遠小於輸出，難以有效促進當地經濟結構的優化升級。當然，浙商引導的資本流動確實帶來了企業、人才、技術、產權等諸多要素的流動，但不可忽視的是，民間資本的大量外流將導致浙江經濟的“失血”，“民間資本的大量外遷，久而久之可能造成浙江資本和產業的窟窿。”
因此，我們必須進壹步消除各種壁壘、圍墻和門檻，把與國際接軌的口號具體化為優良的硬件設施、壹流的政府服務、良好的配套產業和優美的生態條件，積極營造“親商、安商、富商”的良好環境。
第三種解決方案:抓住機遇，與時俱進，努力尋求行業的大力支持。據歷史學家分析，晉商始終沒有離開“商業”領域，固守流動領域，未能將大量商業利潤投入到現代工業的發展中，是晉商衰落的致命傷。徽商的商業形態也驚人的相似。“壹般情況下，他們不會將資本投入到產業中，他們賺取的利潤來自於低買高賣和地區間的價格差異...這也是他們日漸沒落的重要原因。”(《徽州朝奉》第164頁)歷史告誡我們，沒有強大的工業支撐，商業的繁榮難以持久。
在義烏，經過20多年的培育和發展，現已形成中國知名的產業集團。壹雙小襪子，壹條小拉鏈，壹個小飾品，都被“放眼中國，網遍天下”，真是占盡了風光。在全省範圍內，市場衍生的產業越來越多，生命力越來越強，使市場和產業走上了良性互動的發展軌道。但由於重復投資、分散建設，我省產業規模相對較小，發展潛力不足。最早進入市場的企業，大多並沒有隨著社會化大生產的推進而迅速成長。
因此，我省應加強產業支撐，加快先進制造業基地建設，形成項目群快速聚集、產業鏈不斷延伸的良性互動局面。比如，我省的消費品加工制造，既有圍繞專業市場形成的區域特色經濟的規模和分工優勢，又有成熟的技術和銷售網絡優勢。這些產品雖然處於供過於求的狀態，但不斷被消費和更新，需求彈性很大，仍有很大的發展潛力。
解決方案四:順勢而為，拓展市場，努力提高市場競爭力。長期沒有探索新的活動領域和經營項目，是晉商和徽商的又壹個失誤。當他們貧窮的時候，他們可以超越別人，他們會去西部，在沙漠中跋涉，義無反顧地回到河流，尋求不壹樣的世界，開拓新的空間。但富起來後，我沒有繼續去開拓新的領域，尋求更大的空間，而是把自己局限在太行山、汾水河畔，或者隱居在皖南山區，建了很多深宅大院，讓我和我的子孫後代世世代代壹起留在壹片黃土地上。
時代在前進，世界在變化。浙商要把開拓精神運用到改革實踐中，大膽走出去開疆拓土。浙商從立足之地走出浙江，是壹種進步，是從零星出擊到群體輸出的成功。浙商必須勇敢走出去，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，實施“以質取勝”和“市場多元化”戰略，優化商品結構和市場布局。壹方面，要引入全新的流通方式，大力發展電子商務、連鎖經營、物流配送、倉儲經營等新業態，繼續在全國範圍內發展“連鎖型”子市場，形成以地方市場為龍頭，與地方子市場緊密分工合作的全國市場，形成市場合力效應。另壹方面，要著力培育和發展名牌出口產品，形成浙江在國際市場上有競爭力的出口商品群。按照重點突破、多元發展、全面發展的要求，優化出口市場布局，深度開發面向世界的出口市場。
感到滿意並期待被采用