隨著互聯網技術與金融業的深度融合，金融科技也在加速銀行業的生態重塑。特別是2020年初以來，受新冠肺炎疫情影響，國內經濟受到重創。壹方面，銀行業信貸需求下降，在線和非接觸式服務需求飆升。與此同時，仍在適應資管新規、處於艱難轉型階段的資產管理業務也面臨著前所未有的挑戰。在這個關鍵節點，中國銀行業如何著手發展金融科技，實現數字化轉型成為重中之重。
金融界董事長兼首席執行官趙誌偉。
金融界董事長兼首席執行官趙誌偉在致辭中指出，隨著人們整體收入水平和財富意識的提高，客戶對金融服務的需求不斷升級。疫情的加速，迫使數字經濟的需求增加，數字經濟已經演變為壹個“客戶賦能”的時代。“要想在數字化浪潮下保持優勢，就必須以科技創新為護城河，以競爭對手無法企及的速度、質量和價值滿足客戶需求，而數字化轉型緩慢的企業將迅速沈入歷史。”
平安銀行首席信息官張斌
平安銀行首席信息官張斌表示，科技尤其是數字科技對社會經濟發展影響巨大。消費互聯網之後，產業互聯網正在蓬勃發展。未來的變化是數字經濟和數字社會。數字技術的廣泛應用催生了數字經濟的產生和發展，數據資產的管理和應用能力是銀行數字化轉型的關鍵能力。
中國工商銀行個人金融業務部副總經理周洋
工行個人金融業務部副總經理周洋表示，銀行必須來自客戶，走向客戶。商業銀行永遠是開放的，但最重要的是開放的心態，才能真正做到對外化、數字化、智能化。“解放思想”這壹步必須邁得紮實，才能真正“走出去”。商業銀行的員工要時刻觀察和思考客戶的需求和行為，及時跟進，做到心中有數、用心良苦、親力親為，才能有效推動開放式銀行的建設。
郭浩，渤海銀行金融科技事業部總經理助理
渤海銀行金融科技事業部總經理助理郭浩指出，隨著消費互聯網的發展，平臺經濟推動了商業模式、經濟形態和人們消費習慣的徹底改變，從而改變了經濟的微觀基礎。平臺經濟的發展成為經濟增長的新引擎。談到開放銀行，郭浩認為，銀行利用產品開放、服務開放和技術開放，結合行業資源和流程，將金融服務嵌入和整合到整個合作平臺產品中，在金融上為平臺賦能。通過跨界融合，將自建生態和* * *自建生態結合起來，實現* * *建設，* * *享受，* * *共贏。
中國農業銀行網絡金融部副總經理謝凱。
中國農業銀行網絡金融部副總經理謝凱指出，數字化轉型需要依托兩大背景，壹是技術是驅動力，二是技術延伸到經濟，數字產業帶動各行各業的產業數字化。在數字化轉型中，銀行需要解決自身的業務問題，另壹個就是銀行實現對實體經濟的數字化服務。
廣發銀行網絡金融部總經理關鐵軍
廣發銀行網絡金融部總經理關鐵軍表示，金融服務模式要不斷推陳出新，走在用戶需求的前面。創新模式對業務、服務、體驗、戰略部署、投資、數據、計算能力存儲、算法模型、內部管理、風險控制等提出了更加具體的工作要求和評估標準。並建立了金融與科技相結合的體系。要滿足這些指引和要求，只有通過線上化、數字化的金融與科技融合管理手段，才能建立相應的管理流程、功能或平臺工具，才能有效建立管理功能和手段的引導性要求。
財務副總裁、智慧金融總經理何劍波。
金融界副總裁、智能金融業務總經理何劍波從銀行合作夥伴的角度指出，未來的銀行可能有以下幾種形式:壹是科技銀行；二是生態銀行；銀行的服務未來將作為產業鏈中的壹個環節融入整個生產環境；第三，智能銀行；數字化和場景化將成為重中之重。對於如何利用金融科技服務客戶，何劍波表示，第壹，智能信息成為連接客戶的強力粘合劑。信息要發揮更好的作用，要解決兩個問題，壹是信息內容的價值，二是個性化。當然，信息不僅要連接用戶，還要連接數據、行情、金融產品、投資顧問、投資策略等等。
銀盛支付董事長陳敏
銀盛支付董事長陳敏從支付企業的角度，表達了對整個金融行業數字化轉型的看法。首先，整個數字化轉型是壹個系統工程，技術只是壹個維度，更多的是組織架構、資源投入等方面的工作。其次，數字化轉型的關鍵在於整個執行力，關鍵在於下面基層員工的參與和落地。第三，數字化轉型需要壹條線，壹個政策，需要走差異化路線。第四，數字化轉型沒有終點，只有起點。最後，陳敏指出，金融科技是壹把雙刃劍，風險管理是第壹位的，科技是第壹生產力，但科技也是第壹破壞力。金融科技用的好叫風險控制，用的不好會擴大風險。
今年也是資產管理行業不平凡的壹年。銀行應對轉型，資產管理業務應該做哪些準備？資產管理規模超過1000億元後，未來的發展趨勢和改革方向是什麽？成了關註的焦點。為此，金融界邀請了五位專業人士做客圓桌論壇，共同探討“後股票時代”資產管理行業的發展。
易方達基金副總裁陳彤表示，資管新規對於不同管理行業的管理人投資的資產類型還是有壹些區別的，對於基金來說，還是處於壹個有壹些區別的競爭階段。像大的金融機構，包括銀行、信托，過去對客戶的體驗還是很好的，對客戶的忠誠度還是很高的。因此，如何使基金業的凈值管理有特色是我們面臨的壹個挑戰。
對於資管新規下資產管理行業的轉型與變革，寧銀理財副總裁任表示，銀行理財在轉型調整過程中面臨陣痛。最大的挑戰之壹來自於商業模式的轉變。
光大信托副總裁劉向東認為，資管新規發布後，信托業經歷了從高速增長到高質量發展的過渡期。未來信托可以從支持實體經濟、資本市場改革等維度大力發展消費產品，發揮其獨特的制度和市場優勢。
原工信部信息中心產業研究所所長於佳寧認為，行業已經開始向標準化、高質量、透明化方向發展，未來會變得更安全、更高效。
對於數十億美元資產管理行業的未來發展，興業銀行資產管理事業部總裁助理張杉杉認為，居民財富意識已經覺醒，儲蓄將逐漸轉向投資。所以未來十年整個資產管理市場肯定會蓬勃發展，大家的份額可以進壹步擴大。