方向
1、構建組織文化的靈魂(1)目的(2)精神(2)確定組織文化的導向(1)文化動機(2)價值導向(3)構建組織文化的三大模塊(1)構建組織的物質文化(2)構建組織的制度文化(3)
步驟
1.制定組織文化體系的核心內容；企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。首先，企業價值體系的建立要結合企業本身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。其次，好的價值觀要站在企業整體利益的角度考慮問題，更好地整合所有員工的行為。第三，企業的價值觀要凝聚全體員工的理想信念，體現企業發展的方向和目標，成為激勵員工努力工作的精神力量。第四，企業的價值觀要包含強烈的社會責任感，讓大眾對企業產生好感。2.組織文化表層的建設主要指組織文化的物質層和制度層的建設。組織文化的表層建設主要從企業的硬件設施和環境因素入手，包括制定相應的規章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建設壹定的硬件設施等。，從而為組織文化精神的建設提供物質保障。3、組織文化核心理念的實施與滲透(1)員工選拔與教育。(2)英雄的榜樣作用。(3)禮儀和儀式的安排和設計。(4)設計和傳播組織的宣傳口號。
強制性的三種組織文化建設
近日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮在全國組織文化論壇上指出，要按照黨的十七大和胡錦濤總書記的要求，把握組織工作服務黨和國家工作大局的正確方向，努力建設先進組織文化，為組織工作改革創新和科學發展提供精神動力。筆者認為應從三個方面推動班組文化的新發展。第壹，練好內功，提高素質。優秀的組織文化應該以優秀的組織團隊的素質為基礎。要更好地營造良好的組織文化，要求組織幹部具備更高的素質標準。第壹，加強學習，提高修養。組織幹部應致力於學習理論知識，明確組織文化涉及的各個層面，繼承和發揚科學合理的方法，在文化建設中運用創新思維，構建以人為本的組織文化。加強黨性修養，要按照“講黨性、講品行、作表率”的具體要求，堅持堅定的政治立場、服務大局的意識、組織工作的原則、改革創新的敏銳性和抵制不良作風的戰鬥性；具有良好的政治品行和人生品行；樹立公道正派的理念，用公道做公道事，用正派選正派，用政治素質支持正派，用專業素質實現公平。第二是學習用開放的心態思考樹木的理念。推動組織文化的新發展，要求我們堅持內外結合的原則。既要從自身出發，又要綜合利用各種外部條件。壹是借鑒其他地區或部門的合理做法，結合本地區、本部門的實際，探索適合本地區、本部門的合理思路，虛心學習，認真思考，下決心抓。二是利用好媒體的廣泛傳播功能，及時向媒體發布與組織文化相關的信息，通過電視、網絡等渠道有針對性地陶冶組織幹部的組織文化，以組織幹部喜歡的方式向他們傳播組織文化，有助於他們更好地了解和掌握相關信息，為組織文化的新發展營造良好的組織氛圍。三是平等尊重樹的形象。作為團幹部，尊重人，需要平等待人。與客戶溝通時，不要居高臨下，傲慢自大；與人交往時，不要覺得自己高人壹等，自命不凡。對人的尊重，對人友善的需要，真正讓人感到組織幹部可親可敬，組織部門有凝聚力和親和力，讓廣大黨員、幹部、人才有“家”的感覺。他們有話願意找組織幹部談，有問題願意向組織部門反映。組織部門的重要職責是發現、選拔、使用幹部，負責領導的選拔和幹部職級的調整，公道正派，絕不私自授獎，也不搞“朝廷冊封，私下謝恩”。這就要求幹部要有梯子的品格，願意為別人做嫁衣，願意不悔的搭梯子。看到優秀幹部健康成長，不斷進步，作為團幹部是壹種莫大的幸福和榮耀。