古詩詞大全網 - 團隊口號 - 如何構建組織文化?

如何構建組織文化?

1.創新和冒險:組織鼓勵員工創新和冒險的程度。2.註重細節:組織期望員工細致到什麽程度,善於分析,註重細節。3.結果導向:組織管理者在多大程度上考慮決策結果對組織成員的影響。4.人際導向:管理決策考慮決策結果對組織成員影響的程度。5.團隊導向:組織通過團隊工作而不是個人工作來組織活動的程度。6.企業:員工的企業和競爭力是什麽?7.穩定性:組織活動對成長的重視程度。以上七個特征構成了壹個組織文化的圖形,體現在組織成員的感受、組織中的處事方式和組織成員的行為上。

方向

1、構建組織文化的靈魂(1)目的(2)精神(2)確定組織文化的導向(1)文化動機(2)價值導向(3)構建組織文化的三大模塊(1)構建組織的物質文化(2)構建組織的制度文化(3)

步驟

1.制定組織文化體系的核心內容;企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。首先,企業價值體系的建立要結合企業本身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。其次,好的價值觀要站在企業整體利益的角度考慮問題,更好地整合所有員工的行為。第三,企業的價值觀要凝聚全體員工的理想信念,體現企業發展的方向和目標,成為激勵員工努力工作的精神力量。第四,企業的價值觀要包含強烈的社會責任感,讓大眾對企業產生好感。2.組織文化表層的建設主要指組織文化的物質層和制度層的建設。組織文化的表層建設主要從企業的硬件設施和環境因素入手,包括制定相應的規章制度、行為準則,設計公司旗幟、徽章、歌曲,建設壹定的硬件設施等。,從而為組織文化精神的建設提供物質保障。3、組織文化核心理念的實施與滲透(1)員工選拔與教育。(2)英雄的榜樣作用。(3)禮儀和儀式的安排和設計。(4)設計和傳播組織的宣傳口號。

強制性的三種組織文化建設

近日,中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮在全國組織文化論壇上指出,要按照黨的十七大和胡錦濤總書記的要求,把握組織工作服務黨和國家工作大局的正確方向,努力建設先進組織文化,為組織工作改革創新和科學發展提供精神動力。筆者認為應從三個方面推動班組文化的新發展。第壹,練好內功,提高素質。優秀的組織文化應該以優秀的組織團隊的素質為基礎。要更好地營造良好的組織文化,要求組織幹部具備更高的素質標準。第壹,加強學習,提高修養。組織幹部應致力於學習理論知識,明確組織文化涉及的各個層面,繼承和發揚科學合理的方法,在文化建設中運用創新思維,構建以人為本的組織文化。加強黨性修養,要按照“講黨性、講品行、作表率”的具體要求,堅持堅定的政治立場、服務大局的意識、組織工作的原則、改革創新的敏銳性和抵制不良作風的戰鬥性;具有良好的政治品行和人生品行;樹立公道正派的理念,用公道做公道事,用正派選正派,用政治素質支持正派,用專業素質實現公平。第二是學習用開放的心態思考樹木的理念。推動組織文化的新發展,要求我們堅持內外結合的原則。既要從自身出發,又要綜合利用各種外部條件。壹是借鑒其他地區或部門的合理做法,結合本地區、本部門的實際,探索適合本地區、本部門的合理思路,虛心學習,認真思考,下決心抓。二是利用好媒體的廣泛傳播功能,及時向媒體發布與組織文化相關的信息,通過電視、網絡等渠道有針對性地陶冶組織幹部的組織文化,以組織幹部喜歡的方式向他們傳播組織文化,有助於他們更好地了解和掌握相關信息,為組織文化的新發展營造良好的組織氛圍。三是平等尊重樹的形象。作為團幹部,尊重人,需要平等待人。與客戶溝通時,不要居高臨下,傲慢自大;與人交往時,不要覺得自己高人壹等,自命不凡。對人的尊重,對人友善的需要,真正讓人感到組織幹部可親可敬,組織部門有凝聚力和親和力,讓廣大黨員、幹部、人才有“家”的感覺。他們有話願意找組織幹部談,有問題願意向組織部門反映。組織部門的重要職責是發現、選拔、使用幹部,負責領導的選拔和幹部職級的調整,公道正派,絕不私自授獎,也不搞“朝廷冊封,私下謝恩”。這就要求幹部要有梯子的品格,願意為別人做嫁衣,願意不悔的搭梯子。看到優秀幹部健康成長,不斷進步,作為團幹部是壹種莫大的幸福和榮耀。