如何提高安全意識,加強安全生產管理

安全生產是永恒的主題，是壹切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在壹線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，壹些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第壹、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規範和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。 壹、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證 要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。壹是不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。二是要使“安全第壹，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。 始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進壹步加強。 二、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證 安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產壹線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。 安全生產中的每壹項工作，人都是第壹要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，切實提高職工的安全意識和技能。 三、安全生產工作重在管理監督到位 安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。 安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分註重“以人為本，重在教育和預防”的原則，註意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成有效的生產流程安全監督機制。 安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。