在這個商業帝國中，將會有另壹個重大新聞。友誼阿波羅核心企業嘉潤多即將登陸a股市場。隨著家潤多的成功上市，胡子敬也迎來了人生的又壹個新高。像許多成功人士壹樣，胡子敬在成長過程中或多或少受到了母親的影響。據胡子敬回憶，她的母親是做生意的，她經常對家人不耐煩，因為她必須對顧客微笑。因此，胡子敬壹度討厭做生意。然而，在這種潛移默化的影響下，胡子敬逐漸意識到良好服務的重要性，這也為他成功經營壹家深受消費者歡迎的多品牌百貨零售公司奠定了基礎。
作為湖南百貨零售業的領軍人物，當被問及成功的秘訣時，胡子敬說“誠信”，這是立業之本。家潤多最大的優勢是品牌。其百貨公司在長沙經營超過30年，擁有包括友誼、阿波羅、家潤多、春天百貨等多家著名百貨公司。在湖南省有非常高的品牌知名度，產品、服務、環境都是有口皆碑的。
“百貨零售業最寶貴的是經驗。真的是什麽都做好，做了幾十年積累經驗。”胡子敬做生意已經有35年了。在過去的35年裏，他始終堅持以誠信為本的經營方針，為消費者提供最好的產品和服務。他相信真誠對待客戶，誠實做人，誠信經營企業，自然會得到消費者的認可，胡子敬未來也會以誠信贏得投資者的支持。有人說是踏實的態度和努力的精神成就了今天的胡子敬。對此，他說:“不管在哪裏，都要把事情做好，壹步壹個腳印。我在做滑板車的時候，滿腦子想的都是怎麽把它拖好。現在我是董事長了，每天想的都是怎麽做好董事長的工作。”
作為壹個成功的商人，經過努力，敏銳的眼光，快速的市場反應，才能在關鍵時刻決定勝負。1989 65438+2月2日，胡子敬接手友誼商店，發現情況壹塌糊塗，企業管理和勞動紀律壹塌糊塗，更麻煩的是，賬上幾乎沒錢了，卻要養活600多人。胡子敬徹夜未眠，第二天，當員工們還在等待新負責人講課時，胡子敬已經帶著從銀行借來的200萬元踏上了去深圳的火車。兩天後，胡子敬帶回了500臺康佳電視。他沒怎麽解釋，作為負責人也沒時間給員工講管理和紀律。而是趕緊聯系省裏的批發部，準備春節的貨。壹個月後，首戰告捷，友誼商店盈利47萬元。從此，在胡子敬的管理下，友誼商店走上了20年向上發展的道路。
2004年，面對商圈百貨店日益激烈的同質化競爭形勢，胡子敬力推差異化經營，喊出“打造湖南首家女性主題店”的口號，為其春天百貨打了壹個華麗的翻身仗，至今仍是湖南商圈熱議的話題。
2009年春節前後，古馳、卡地亞、EmporioArmani、Loewe、Dior等眾多國際頂級時尚品牌紛紛進駐友誼商店，胡子敬決心打造中南地區領先的高端百貨商場。為什麽在金融危機的背景下，家潤多會有大動作？在這方面，胡子敬的回答是先行壹步，循序漸進。早在四年前，胡子敬就對長沙的消費趨勢做出了前瞻性的判斷:長沙的城市發展迅速，但商業缺乏品味和品牌，高端百貨將能在競爭中做出自己的個性和特色。於是，家潤多斥資近2億元，將友誼商店打造成壹個集奢侈品、精品、時尚於壹體的高端百貨綜合體。
目前，胡子敬正緊鑼密鼓地準備在長株潭交界處開發“奧特萊斯”主題購物公園。這將是長沙第壹個主題購物公園。胡子敬計劃利用長株潭城市群發展帶來的機遇，將現代商業融入園區休閑，打造以銷售國際國內名優折扣商品為主，集休閑、餐飲、娛樂為壹體的國際化、現代化、時尚的購物中心。每年的五壹都是國內各大百貨公司搞促銷活動的最佳時機，但往往流於表面，限制太多，無法給消費者帶來實實在在的好處。今年五壹假期之際，胡子敬斷然拒絕了之前的促銷計劃，為增強市場信心，向湖南消費者贈送了2000萬元真金白銀的消費券，創造了金融危機影響下湖南百貨市場新的銷售奇跡，深得消費者的心。胡子敬對此非常自豪:得民心者得天下，得民心者得市場。有了消費者的認可，我們還擔心以後沒有實惠嗎？
長沙東鄰江西宜春、萍鄉，南接株洲、湘潭，西接婁底、益陽，北接嶽陽、益陽。交通便利，商業輻射範圍廣，是歷代商賈必爭之地。90年代初有“五虎鬧長沙”的典故。雖然過去的四小虎早已被新的小虎取代:日本平和堂、馬來西亞百盛、香港新世界、北京王府井、上海安百裏、香港美美等國內外商業巨頭，但家潤多始終以絕對的市場份額牢牢占據領先地位。
究其原因，胡子敬說，首先是品牌。家潤多旗下七家門店的品牌定位各有優劣，分別面向不同市場，品牌組合交錯，形成了覆蓋不同收入和消費群體的多層次百貨品牌格局。其次，家潤多擁有旗下百貨地產近半的產權，自有物業經營面積8.37萬平方米，基本覆蓋長沙市核心商圈，在保證穩定經營的同時，最大限度降低經營成本。三是營銷手法的不斷創新。公司擁有大量的關鍵管理人員，豐富的經驗和遍布全國的網絡資源，優秀的工作業績和對公司的高度忠誠度。所有這些優勢使得佳潤多將國外和本土競爭對手遠遠甩在身後。
正如胡子敬所說，湖南的百貨零售市場潛力很大。未來，隨著中部崛起戰略的實施和長株潭兩型社會實驗區的獲批，湖南的經濟實力將快速發展，湖南的消費品市場必然會騰飛。對於賈潤多來說，未來的機遇大於挑戰。把市場做大，商家受益，消費者得到優惠，大家共贏。從商35年，胡子敬精通管理。百貨零售業是壹個服務行業，也是壹個商業平臺。因為它沒有大型生產設備、廠房、科研和技術的投入，運營成本相對較低，從而降低了投資風險。此外，家潤多擁有眾多自有物業，最大限度地降低了運營成本。所以他有信心用好投資人的每壹分錢，用最少的成本創造最大的收益。
進入資本市場，胡子敬首先希望借助上市公司規範的管理制度，加強公司內部管理，讓家潤多走得更遠。此外，他表示，家潤多是壹家非常健康的企業，正處於快速發展的階段。上市可以為家潤多帶來更多的發展機會，同時也可以讓更多的投資者有機會享受這壹經濟成果。
有人的地方就有消費。經過30年的改革開放，中國積累了大量的財富，人民有錢了，生活質量和消費需求也提高了。因此，胡子敬有理由相信，在未來的幾十年裏，中國的百貨零售業仍將以更快的速度發展。談到未來，胡子敬充滿了雄心壯誌。中國是壹個快速發展的國家，仍然有大量的商業發展機會。壹旦有合適的機會，他會通過並購、重組、合作、租賃等多種方式，低成本地在全省乃至全國範圍內擴大家潤多的地盤。
他的發展理念不是為了發展而盲目發展，而是潛伏。當能帶來良好回報的項目確定後，就該行動了。他此舉的方向和路徑也很明確，就是湖南本土——全國省會城市——沿海發達地區。
胡子敬說，他壹生的追求就是做好自己的事業，就是打造民族商業的百年品牌。