6S: 指的是由6S的日文 SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全） 的六個單詞, 因為這六個單詞前面的發音是 "S", 所以簡被稱為"6S"。
1、整理: 辦公空間和貨物的工作場所、設備明確區分為對貨物的需求, 不需要適當的儲存, 需要對貨物進行處理或報廢。
2、整頓：需要對貨物根據規定進行定位、量化等方式的整理, 並清楚地標明, 使時間內發現貨物需要的時間減少到零。
3、清掃： 清理辦公空間和場地的工作環境, 使其保持免費、無塵、骯臟、幹凈、整潔, 防止汙染的發生。
4、清潔: 精加工、整改和清潔的實施實踐將持續到最後, 其效果應保持不變, 實施實踐應規範和制度化。
5、素養：以 "人性" 為出發點, 通過整理、整改、清潔、清潔等合理化的改進活動, 培養上下***同的管理語言, 讓所有人員都能發展標準, 遵守良好習慣的規則, 從而提升整體管理水平的推廣。
6、安全: 指企業在生產過程中的產品, 在工作狀態、行為、設備和管理等壹系列活動中, 為員工帶來安全舒適的工作環境。
擴展資料：
企業6S管理模式的目標
企業管理是壹個系統工程，6S管理的每壹個點都是為實現企業的目標做準備的，它的具體目標如下：
1、效率
企業效率提高了，產品的成本就降低了。物品設備的明朗化，工作現場沒有死角和盲點，發現的問題及時加以解決和處理，企業不會因為管理不到位而效率不高或停產，讓生產線時刻保持流暢。
2、品質
以人為本是很多企業都倡導的理念，無論是生產企業還是服務企業，要想生產出優質的產品和服務必須以員工為本，員工工作中的困難企業要解決，員工生活中的困難企業也要關註，員工沒有了後顧之憂，就會全力以赴地投入到工作中。先有滿意的員工，後有優質的產品。有的企業強調的人本是顧客，而把員工利益放在後面，這是典型的舍本求末，事情也會事倍功半。
3、成本
企業產品的成本高低決定了企業在市場競爭的成敗，決定企業成本的要素中，管理至關重要。管理上不去，工作效率就低下，產品品質也無從保證，產品成本就會提升，成本高了價格勢必水漲船高，使企業在市場競爭中失去優勢。
4、交期
壹個企業能否如期交貨，並且在期限內保質保量的交上產品和服務，影響企業的信譽度和美譽度，也是企業在市場中誠信競爭的壹個重要指標。
5、安全
很多企業都把安全第壹當做壹個口號標語寫在醒目的地方，註重員工安全意識的培養至關重要。企業要把安全生產落到實處，愛護員工就是愛護企業自己。
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