(1)，裕隆集團
成都化肥廠是1958年我國首批建設的年產2000噸合成氨的13小氮肥廠之壹。2006年改制後更名為成都玉龍化工有限公司，5438+0。2002年與省農業廳合作，實現了資產重組，為企業發展奠定了更加堅實的基礎。
經過40多年的努力，公司多次受到原化工部、四川省、成都市各級領導的表彰，榮獲原化工部命名的“六好企業”、“精神文明工廠”、“全國環境優美工廠”等榮譽。“弄玉”牌碳銨和尿素被評為部、省優質產品。自1998年以來，公司不斷進行技術改造，采用了四套先進的進口和國產DCS計算機控制系統，使產品產量和質量不斷提高，成本不斷降低。目前，公司年產合成氨65438萬噸，尿素65438萬噸，碳酸氫銨65438萬噸，復合肥65438萬噸。在“質量第壹，顧客至上”的生產經營宗旨指導下，產品贏得了用戶的好評和市場的青睞。2001年，獲得四川省化學原料及化學制品制造業工業企業市場占有率前30名。2002年，公司的“弄玉”牌尿素被四川省質量技術監督局列為免檢產品，2003年被評為成都市示範企業。
玉龍公司控股1子公司和3個子廠，成都科創精細化工有限公司生產水處理劑、聚丙烯酸酯特種橡膠等多種精細化工產品，成都化肥廠生產尿素和碳酸氫銨；成都玉龍化工有限公司復合肥分公司生產復合肥；寶雞川龍化工有限公司生產碳酸氫銨、甲醇和壹級甲醇。
裕隆公司是壹家有著40多年歷史的老化肥廠，地處古蜀商道驛站，也是設立“八旱”的軍事要地——青白江，壹個富有詩意的名字，壹片富饒的寶地，也是成都市眾多大小國企雲集的工業區。直到本世紀初，經過各種變化，它們壹直存在，壹直有活力。其中，成都玉龍化工有限公司不僅是壹家極具活力的企業，也是青白江區的納稅大戶之壹。
“玉樹臨風，蛟龍出水。”成都市技術監督管理局青白江分局副局長、著名書法家沈宗福為成都玉龍化工有限公司題寫了壹副對聯，以示今天的玉龍公司猶如壹棵參天大樹，無論風吹雨打，都牢牢地屹立在大地上，猶如壹條巨龍在天空中翺翔，寓意公司發展前景廣闊。
玉龍化工前身是1958年全國首批建設的13小氮肥廠之壹。它位於四川省成都市青白江區大灣鎮，後來改名為成都化肥廠，在中國非常有名。但由於設備落後、管理混亂、體制原因，企業在短時間內取得壹定成績後，很快陷入低谷。當時在這個企業裏，有30多個獨立核算的業務部門，造成了嚴重的資金分散和流失。壹個分廠莫名其妙地揮霍了500萬，無影無蹤；壹個年產2.5萬噸合成氨的小企業，實際上有1.600多名員工。導致企業不僅無法前進，還負債累累。成都化肥廠已經到了破產的邊緣！
1994 8月15日，成都市工信委和成都市化工局對企業領導班子進行了壹次徹底的調整。在工廠幹了26年、已經是經營副廠長的袁開全被任命為廠長兼黨委書記，負責企業的全面工作。
上任伊始，袁凱泉就提出了“負重攀登二次創業”的口號，隨後采取了壹系列有效措施，對企業進行了徹底整改。首先是重新建立壹支專業化、知識化、年輕化的領導團隊。當時整個團隊平均年齡不到40歲，其中壹個廠領導才28歲。其次，開始收縮戰線，清算資產，清理內部人員，重新選拔人才，逐步分流大量閑置人員，精簡人員和機構；最後，對生產設備進行整改和更新，使工廠生產恢復正常。
有了新的用人機制和健全的管理制度，再加上新的辦廠策略，經過全廠幹部職工的艱苦努力，成都化肥廠這個身患頑疾的企業終於起死回生了。
改革，不斷探索新路，似乎成了成華廠充滿活力追求的目標。1999成華廠為了建立現代企業的管理制度，以產權制度為核心，成功成立了“成都玉龍化工有限公司”。職工和資產實現了身份置換、產權變更、機制轉換三個百分之百，企業內部建立了以法人治理結構為核心的現代企業制度，為企業輕裝上陣參與市場競爭創造了條件。2002年7月，玉龍公司根據公司發展面臨的形式和做大做強的要求，與省農資集團公司進行了資產重組，實現了產權結構多元化。
裕隆公司在不斷進行機制改革和制度創新的同時，也對原有的生產設備和工藝進行改造，走新型產業可持續發展的道路。在改造過程中，他們不是簡單地擴大再生產，而是盡量采用國內外先進的技術、工藝和設備。近年來，他們* * *籌資1億多元投入技改擴建，先後組織實施了“合成氨四改六”、“尿素六改十”、“雙壹段直接轉化”等六大工程技改項目，將原有的落後工藝由間歇轉化改為連續轉化，達到了節約和合理利用資源、降低能耗、註重環保、提高效率的目的。
這家老牌企業從成立至今經歷了兩次改制，每壹次成功的改制都是企業的壹次飛躍。壹個全新的宇龍公司誕生後，公司早已發生了翻天覆地的變化:此時公司員工從1600多人下降到740人，其中在崗的只有500多人；公司合成氨年產量從2.5萬噸增加到65438+萬噸。尿素從4萬噸增加到654.38+0.3萬噸。改革使企業找到了出路，打開了新局面，為玉龍的發展和騰飛註入了新的活力。
現代企業的管理理念是以人為本，全面提高人的素質，體現人性化。作為裕隆公司的總經理兼黨委書記，袁開泉先生特別重視企業的人的因素。首先，公司制定相關制度時，都會對全體員工實行內部競爭，堅持公開、公平、公正的人才選拔制度；其次，三年來，* * *投入70多萬元培訓員工。先後舉辦了技術培訓班、管理人員中專班、MBA班，培訓員工420多人。今年與西華大學達成協議，在玉龍舉辦經濟管理成人大專課程，為公司培養高級管理人才。
關心員工疾苦，改善員工福利，是袁總經理作為公司領導最受歡迎的地方，也是他管理企業的主要法寶。隨著公司效益的不斷提高，公司把員工的利益放在首位。通過調整工資結構，修改獎金方案，員工收入得到了很大提高。玉龍公司是青白江區市級以上企業中員工住房面積最大、居住環境最好的企業。近700戶家庭的平均住房面積超過80平方米。而且生活區建了兩個漂亮的花園，綠化面積達到30%。
在“質量第壹，顧客至上”的生產經營宗旨指導下，產品贏得了用戶的高度贊譽和市場的青睞。“弄玉”牌尿素和碳銨屬於省級和省級優質產品。2002年至2004年，尿素連續三年被評為省級免檢產品。2003年，公司實現利潤11.58萬元。今年從6月到5月，不到半年就已經盈利158萬元，再創奇跡。