如何防止工人用設備檢查表造假，可以從以下幾個方面入手，可以減少工人在執行檢查工作中的不落實和不到位:
首先，妳的點檢表設計要科學、合理、實用，即點檢標準要體現六項點檢，點檢表要體現六項點檢+點檢記錄，記錄表要有點檢執行人和不定期抽查人簽字。設計點檢記錄最重要的是不能有漏項(點檢記錄對於設備的部位或點是必不可少的)。如果要檢查工人是否對該設備的某個部位進行了點檢，這個點檢點需要在點檢記錄中體現出來(提示:有些企業中壹個操作崗位負責多臺設備或者記錄表不適合包含點檢的判定標準，但必須包含在點檢標準中。)
許多企業並不缺乏標準和抽查記錄，包括PDA。怎樣才能減少員工出軌？每個人都有趨利避害的心理。因此，妳需要做好三個方面的工作:
(1)明確抽查的檢查制度，扣分或處罰時註意匹配，即檢查的力度。如果妳做錯了或者不在職責範圍內，考核要能打動他，下次不想再犯同樣的錯誤。
(2)必須堅持每月去現場不定期抽查。例如，將設備點檢記錄(包括潤滑記錄)與設備實際情況進行核對，將設備維修記錄或故障記錄進行核對，將設備點檢記錄與交接班日報表進行核對，劃分設備故障後的責任，很容易發現工人是否按照規定的周期和點檢標準進行了設備點檢。提示:有標準不檢查=0，有檢查不考核=0，有考核不能促進員工提升=0。
(3)員工必須經過良好的設備點檢(使用點檢標準或記錄)等專業技能培訓，並跟隨員工進行點檢，了解員工是否會進行點檢，缺少哪些培訓。還可以查找點檢標準或記錄是否存在錯誤、遺漏或不足，修改點檢項目。提示:培訓不足是領導的責任。除了常規檢查技能的培訓，還要做好員工的設備常規檢查，做好工人的工作，不做或做錯了(影響他的人身安全、效率、獎金等)對他造成傷害。).也要定期宣傳，抓技能訓練的時候做思想教育。
(4)對抽查工作做得好或有突出成績的，可以樹立榜樣，精神上表揚，物質上鼓勵，用榜樣影響工人的行為。
如何把抽查落實到位，要看不同企業的情況，解決問題的壹些方法也不壹樣，確實值得探討。更多信息可從獲得。搜索成都華標企業管理網站“智慧分享”欄目。
以上僅供參考。