壹、目的是加強現場管理，通過規範、有序、科學、高效的運作，確保施工項目建成精品建築，樹立公司形象，提高企業的經濟效益和社會效益。二、範圍適用於公司自身開發和國外施工現場。三、管理體系1、現場計劃管理、現場計劃統計管理作為現場管理的控制目標，應科學並結合工程建設的具體情況，發揮計劃的主導作用。1.1項目進度計劃a .根據項目合同或公司地產部的開發計劃，現場經理組織各專業工程師、策劃師編制項目總體進度計劃，報公司工程部審批後實施。b、工地根據工程總進度編制月度進度計劃，經工地經理批準後，報工程部作為考核工地計劃完成情況的依據，並報公司房地產部備案。c、旬計劃或工序節點計劃，由現場經理批準。d .項目進展過程中，如有重大設計變更或因其他因素導致項目總進度無法實施，必須及時修改項目總進度，並報上級批準。e .各施工隊或分包商編制的項目進度計劃必須與項目總進度計劃壹致，並經現場經理批準後實施。f、涉及工期獎金的項目進度控制計劃，必須報主管副總經理審批。g、工程完工後，應根據實際進度繪制實際工程進度計劃。1.2工程統計A、工地匯總工程月度、季度、年度形象進度、實物量完成統計報表並逐級上報。b、計劃統計員必須建立資料臺帳，做好歸檔工作。未經現場經理同意，不得向外單位提供統計數據。1.3材料和機械的設計a .工程開工前，工地應及時編制工程材料和機械的采購供應計劃，報工程部和物資部審批。現場權限內的材料和機器供應應在現場經理批準後購買。b、為保證工程的正常進行，現場材料工程師應及時向現場經理提供材料和機械的統計數據。
2.現場工程質量管理認真執行國家和自治區有關工程質量監督的規範和規定，具體做好以下工作:2.1熟悉各種施工操作規程、工程驗收規範和工程質量標準，嚴格按圖紙施工，認真落實現場質量目標計劃。2.2抓工程質量和質量監督，跟蹤監控施工全過程，預防為主。及時收集工程質量的原始數據和信息，制定工程關鍵部位和工序的專項質量保證措施。2.3參與施工組織設計、工程設計交底和圖紙會審的編制，並嚴格監督交底和圖紙會審紀要中有關質量部分的實施。2.4按時組織主體工程的中間質量驗收、分部工程的質量評定和竣工工程質量等級的初步評定。定期組織工程質量檢查，堅持按質量標準簽發質量整改通知單，並認真監督實施。各專業施工經理必須做好各自業務範圍內的質量管理工作。2.5對於公司、監理及政府質監部門提出的質量整改意見，應積極認真做好整改工作，並在審查合格後做出書面答復。對於工程較差的施工單位或隊伍，經多次勸說教育無效的，可責令其停工整改或罰款。2.6組織並參與質量事故的調查和處理方案的制定，提供事故原因的初步分析資料；重大事故必須在壹天內上報公司主管部門和領導，並負責質量糾紛的協調和仲裁。2.7施工前檢查關鍵工序的質量。a .混凝土澆築前，檢查技術復檢和隱蔽工程資料，檢查材料合格證和復檢資料，復核混凝土級配和澆築措施，預埋件和插筋的位置。以上工作無誤後，方可澆築混凝土。砌體工程嚴格控制砂漿配合比和密實度，構造柱和圈梁嚴格按規範施工。
b、裝飾工程施工前，應堅持先做樣板制度。粉刷裝修前，必須檢查結構墻體、門窗安裝、預埋管線質量、預留孔洞位置、軸線、標高是否正常。以上內容合格後方可施工。c、地面面層施工前，檢查基層、預埋管道和預留孔洞的質量、設計標高和高差。以上內容合格後方可施工。d、防水施工前，檢查基層質量、原材料合格證、轉角弧度、泛水高度、坡向、水漏鬥質量等。以上內容合格後方可施工。2.8負責資料管理，全面收集和整理質量保證資料。信息內容應完整、真實、可靠。資料整理應與項目進展同步，並按照《項目檔案管理規定》進行分類管理和歸檔。
3、安全文明施工管理3.1現場管理人員必須嚴格執行國家和自治區有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規程，嚴格執行公司的安全生產規章制度，做好安全監控工作。3.2建立安全生產責任制，樹立“安全生產兩手抓，兩手都要硬”的思想。工地所有員工應正確對待各自業務範圍內的安全管理，履行安全責任制的規定。3.3建立安全管理網絡，由現場經理或副經理直接領導，並指定專職安全監督員負責安全管理。同時，督促各分包單位和班組完善安全生產管理網絡。3.4施工組織設計或施工大綱應包括安全生產保證措施。應根據季節特點制定相應的安全技術措施，確保安全生產。如遇特殊情況，有針對性地制定專項安全措施。3.5定期進行安全檢查，不定期進行抽查；根據施工流程，確定安全重點；以簡報形式公布檢查結果，對不安全因素限期整改，並跟蹤復查。3.6施工現場的消防管理。嚴格執行施工現場防火的有關規定，在指定地點設置消防器材，成立消防救援隊；加強消防檢查，嚴禁隨意用火。如需用火，應取得用火許可證；禁止使用電爐或燈具加熱。3.7組織並參與安全事故的調查和處理。事故發生後，應及時報告，壹般事故應在24小時內報告，重大事故應立即報告。安全活動要有記錄，安全檢查要有簡報，安全事故要有報告，安全情況要逐月逐級上報，防止隱瞞。3.8專人負責現場總平面的管理。現場所有員工必須在各自的職責範圍內管理好文明施工，做到現場看起來整潔，材料堆放整齊，道路和排水暢通，危險部位設置醒目的警示標誌。3.9協助和督促各分包單位和班組做好治安和防盜工作。
4.現場材料和材料管理建築材料和材料是建築產品實體的主要部分，是建築施工單位成本核算的中心環節；在保證工程質量的前提下，做好現場材料和物資的管理是降低工程成本的有效手段。4.1工地設專職材料管理員，負責工地材料和物資的管理。4.2材料物資供應前的準備工作a、在項目開工前，根據項目的具體情況，盡快提出物資采購、供應和進場計劃，並按公司物資采購程序提交物資部和工程部。b、工地材料管理員根據材料供應計劃，制定材料樣品審批計劃表。c、工地材料管理員根據材料樣品計劃表，提前四周向建築師提交樣品，直到建築師批準。現場材料的自購管理a、根據施工進度計劃和現場實際情況，現場材料管理員分期分批采購，堅持“貨比三家”、“就近采購”、“質優價廉”的原則。b、堅持對材料采購的嚴格管理，杜絕不良現象。現場材料管理人員應遵紀守法，廉潔奉公；嚴禁徇私舞弊、索賄受賄，嚴格按照公司和財務部的有關規定辦理付款手續。4.4材料和材料進場管理a .檢驗品種、規格、數量和包裝。現場材料管理員應仔細檢查材料的品種、數量和合格證或質量保證書；對證件不全、質量不符、數量短缺的物資應單獨堆放，標明“不能使用”，並寫好原始記錄，及時通知有關單位進行處理。b、為了控制質量，現場材料管理員還應測量開箱的產品質量；如有疑問，請找技術部門或直接送檢測單位進行理化性能檢測，並標註“不可使用”，待檢測結果出來後再進行處理。c、材料進場時，應按總平面圖分類(或入庫)堆放，做到整齊劃壹，標識清楚。隱蔽材料應設置“品牌標誌”，防止誤用；防潮防曬材料必須采取適當的儲存措施。
d、易燃、易爆物品必須另設堆場(或倉庫)，並設立"警示標誌"；有毒物品還應設立專門場所(或倉庫)並指定專人保管。上述物資出庫使用時應嚴格審查，由領用單位或班組長簽字後方可放行。4.5工程設計變更或所用材料變更時，應及時通知供應商立即停止供貨或進行其他調整；對已進場和已生產的材料，經公司領導指示後進行妥善處理。4.6實行定額投料、定額領料、定額用料制度。現場材料經理填寫並發放材料發料單，統籌管理材料發料；避免因錯交、誤用造成的二次采購增加材料成本。4.7現場材料管理員應建立出入庫臺帳，每月月底進行盤點，確保帳物相符。4.8現場材料管理員根據設計要求或現場具體情況，對部分材料進行復驗或取樣，並將檢驗結果及時反饋給技術部；收集並保管竣工驗收資料的質量保證書、合格證和復檢單。4.9項目完工後剩余材料的處理。現場物資經理應及時做好剩余物資的清點和編目工作，並提出處理意見，報物資裝備部審批，經公司主管副總經理批準後進行處理。
5.現場秘書和資料管理5.1文件和資料的分類和發送a .現場資料分為工程管理資料和行政管理資料兩部分。項目管理資料包括技術管理資料、施工管理資料、技術資料匯編和竣工圖等。行政業務信息包括政府和公司信函、分包商信函、網站發布的信函、會議紀要和網站內部行政事務信息等。b、現場文秘人員負責收發文件、信函、資料、設計圖紙等。c .文件經現場經理簽批或傳閱後，秘書人員負責傳遞。d .各站點之間的官方通信應明確分類並統壹編號。5.2資料管理責任制a .現場經理或現場副經理全面負責資料管理工作，定期對現場資料管理工作進行檢查和監督。b、項目管理信息由主管技術工作的現場副經理負責，土建工程師和機電安裝工程師負責日常監督、審核和收集。c、行政業務信息由工地秘書負責收集和整理。d、工程資料的填寫、簽署和整理必須與工程進度同步。5.3文件的歸檔a .各地之間的公文，由文秘人員按系統、類別整理歸檔，並列出內容。b、現場工程管理資料由主管技術的現場副經理負責，土建工程師、機電安裝工程師、質量管理工程師對各自專業範圍內的資料文件進行整理歸檔，並列出明確清單。c .安全協議書由現場負責安全監督的工程師整理保管。d、現場相關資料、設備供應合同、分項工程合同由現場造價工程師整理保管。e、現場經理和副經理各備份壹份上述資料，以便全面了解施工過程的細節。f、工地員工應保管好與自己工作相關的文件。5.4文件資料的借閱a .為了嚴格執行保密制度，除現場管理人員外，其他任何單位或個人如需借閱文件資料，必須得到現場經理的批準。b、借閱資料只允許使用復印件，確需使用原件，經主管領導批準，並辦理借閱手續。c、借閱者必須註明借閱原因、文件內容及編號、歸還日期，最後由借閱者和資料管理人員簽字。d、為了防止文件丟失，在借閱原始文件時，必須保留壹份副本。借閱人歸還文件後，應及時銷毀復印件。
6.工地會議制度6.1工程協調會a .會議時間:每周壹次，工地指定專人做書面記錄。b .會議地點:工地會議室。c .參加人員:房地產部、工程部、施工現場相關人員。d .會議內容:(1)協商項目的綜合進度計劃和單項進度計劃。⑵討論和決定施工過程中的圖紙、技術、質量、材料訂貨和供應問題。(3)討論周計劃的完成情況和存在的問題，並對解決存在的問題做出具體安排。(4)協調項目主要工序重疊中的相互制約。⑸根據現場施工條件，約定工程質量、安全生產、文明施工等其他相關事宜。6.2項目例會a .會議時間:每周壹次，項目協調會後壹天，現場指定專人負責書面記錄。
B.會議地點:工地會議室。c .參加人員:現場負責人及相關人員、各分包商負責人、施工隊伍。d .會議內容:(1)總結月、周計劃執行情況，分析原因，提出措施。(2)安全質量通報、表揚、批評、責令整改。(3)討論解決施工過程中分包商、班組、工序、工種之間的配合問題。(4)解決大型機械設備的使用和材料堆場等問題。6.3安全會議a .會議時間:半月壹次，在安全檢查當天召開，並發布安全檢查簡報。b .參加人員:現場安全領導小組、分包單位生產負責人、各班組負責人及相關安全員。c .會議內容:(1)檢查各項安全措施的落實情況，確定重點安全防護部位和防護要求。⑵通知安全檢查，並責令相關分包商和班組立即整改。⑶交流安全管理經驗教訓，提高安全管理水平。6.4質量會議a .會議時間:每月壹次，在質檢當天召開，發布質檢簡報。b .參加人員:現場經理、副經理、相關施工經理、質檢員、分包商、施工隊長。c .會議內容:(1)檢查項目質量管理各項措施的落實情況。(2)通知質檢。(3)學習驗收規範和質量。6.5內部工地會議a .生產會議。現場經理、副經理和施工管理人員平時要互通信息，每周協調會前開會壹次，總結生產中存在的問題，提出需要解決的問題。b、全員大會。每月召開壹次，具體時間由現場經理決定，主要傳達公司相關會議精神；總結現場工作開展情況，表揚優秀工人，交流經驗，吸取教訓，鼓勵* * *共同提高。
7、工地圖表上墻系統7.1施工相關圖紙及總平面圖及時上墻。7.2每兩周在墻上張貼壹次項目進度表和項目進度完成表。7.3項目形象進度照片每周上壹次墻。7.4每月在墻上張貼壹次工程量清單和工程量完成表，形成經濟曲線。7.5材料計劃表每月上墻壹次。7.6施工許可證、施工標牌、項目施工管理網絡圖等。應及時貼在墻上。
8.站點請求和報告系統8.1運營管理a .定期報告站點管理費的收支情況。b、根據開發項目施工進度計劃內容和完成情況，提出月度工程進度金額。c、每月以書面形式向公司主管副總經理匯報工程進度款的支出情況，並要求詳細分析。d、工程有重大變更，涉及工程造價的重大變更，應及時向公司主管領導請示、報告。8.2項目管理a .施工方案有重大修改時，應在兩天內向工程部和公司主管領導報告，說明修改原因和工期變更時限。b、施工過程中如發生其他物品損壞，涉及高額賠償，應及時向公司主管領導匯報情況，並要求賠償金額。主管領導批示後，公司會與對方協商同意。賠償2000元以上，工地會上報公司領導審批。c、工程月報及其他各種報表應按公司管理制度及時上報。
9、現場總務9.1根據項目的實際需要，可設立壹名現場總務負責現場後勤工作。9.2在工程開工前，根據工程規模和人員配備情況，提出臨時設施(如宿舍、食堂、辦公室、廁所等)的設置方案。)，報公司領導及相關部門審批，批準後實施。9.3協助辦理生活用水、用電、用氣、通訊及市容環衛的申請，管理雜工及工地食堂，監督其服務質量和衛生質量。9.4負責現場辦公、生活固定資產的管理，根據現場實際情況制定現場固定資產(家具、辦公用品、電氣設備)的申請計劃，經公司領導批準後，報公司行政人事部采購發放，現場總務部門負責日常管理。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd