2.讓自己適應環境，因為環境永遠不會適應妳。哪怕是壹個非常非常痛苦的過程。
3.大方點。如果妳不慷慨，那就學會慷慨。如果慷慨真的傷害了妳，那就假裝慷慨。
4.低調，低調，低調(比臨時工還低調，可能妳在別人眼裏還不如幹了幾年的臨時工)。
要甜，不要吝嗇妳的歡呼。(會誇人。壹句好的贊美會讓人覺得很開心，但不要過分到讓他們反感。)
6.如果妳覺得最近工作進展順利，那就要小心了。
7.要有禮貌。打招呼的時候看著對方的眼睛。和年長的人交流要稱呼他們為長輩，因為妳是真正的晚輩。
8.少說多做。說多了就輸了。人多的話，話太少。
9.不要把別人的好視為理所當然，而要心存感激。
10.手高眼低。
11.守時，但不要指望別人守時。
12.信守承諾，但不要輕易承諾。不要總把別人對妳的承諾記在心裏，信以為真。
13.不要向同事借錢。如果有，壹定要按時還。
14.不要借錢給妳的同事。如果有必要，就給他。
15.不要推卸責任(即使是別人的責任。偶爾吃壹次會死嗎？)。
16.不要在背後說另壹個同事的壞話。堅持在背後說別人好話，不用擔心這些好話傳不到當事人耳朵裏。如果有人在妳面前說某人的壞話，微笑。
17.避免公開反對同事(包括公開提出反對意見，更不可取)。
18.永遠幫助別人，但不要讓被幫助的人覺得理所當然。
19.說實話會給妳帶來巨大的不幸。
20.把事情做對，而不是人；或者對事無情，對人有情；或者做第壹，做事第二。
21.經常檢查自己是否自負，驕傲，看不起別人。即使妳很有才華，沒有別人的合作和幫助也是白搭。
22.耐心是人生的必修課。對生活要有耐心，有些人到死都會通不過這門課。
23.初來乍到壹個地方，不要急著進入哪個圈子。時間足夠長了，屬於妳的圈子就會自動接納妳。
24.有壹顆平常心。沒什麽大不了的。好事往壞處想，壞事往好處想。
25.盡量不要有辦公室戀情。如果實在無法避免，那就在辦公室裏避免任何形式的身體接觸，包括眼神接觸。如果妳或妳的伴侶結婚了，恭喜妳，兄弟。妳，死，定，定！)
26.可以拍馬屁(這是和直屬上司溝通的重要方式之壹)，但註意不要弄臟手。千萬不要用舌頭舔屁股。
27.資質很重要。不要和老家夥們耍花招，否則妳會死得很難看。
28.好心有時不會有好結果，但妳不應該氣餒。
29.保持尊重和寬容。
30.如果妳領導壹個團隊，在總結工作的時候，要把所有的錯誤都攬在自己身上，把所有的功勞都攬在下屬身上。記得在老板和下屬同時在場的情況下，及時表揚下屬。批評人的時候，必須只有妳們兩個人去做。
不要生搬硬套，要靈活，真的很有道理！
與同事相處的藝術
就算不加班，壹天八個小時和壹群同事在壹起，然後問題就出現了:家庭，友情，和戀人的愛情，但是和同事的關系很復雜。如何處理這種關系，下面就教妳幾招:
1，與同事相處的第壹步是平等。無論妳是職高壹等老將，還是最近的新手，都要絕對摒棄不平等關系。傲慢或自卑是同事相處的大忌。
2.與同事的和諧關系有利於妳的工作。妳不妨把同事當成工作上的夥伴，生活上的朋友。千萬不要在辦公室板著臉，這樣會讓人覺得妳很自負，不屑於和所有人相處。
3.面對同樣的工作，尤其是升職加薪的問題，同事之間的關系會變得特別脆弱。此時，妳要拋開雜念，專心工作，不耍花招、不耍花招，但千萬不要放棄與同事公平競爭的機會。
4.當妳在糾結和老板同事相處的時候，我不知道妳的老板或者同事可能會為此焦慮。相處的時候要學會真誠待人。遇到問題，首先要設身處地為對方著想，這樣糾紛往往可以湮滅在搖籃裏。
5，世上必有君子，必有小人，所以我們所謂的真誠，並不是說毫無保留，全盤托出。尤其是對不是很熟的同事，最好有所保留，不要把自己的私生活都告訴對方。
6.最後，我想提醒妳，和同事相處的最高境界就是永遠把別人當好人，但永遠記住，不是每個人都可以當好人。
與同事關系的關鍵:
和
能否建立良好的同事關系是檢驗員工人品的試金石。
雖然我們不能說壹個人品好的人壹定有好人緣，但是可以肯定的是，壹個道德素質低，人品差的人，永遠不會有好人緣。俗話說，物以類聚，人以群分。壹個正常人，誰願意和人品低下的人交往？所以性格是決定人緣的決定性因素，當然妳也要掌握壹些溝通藝術。
首先要樹立壹個理念:和諧更重要。
在中國的人生哲學中，中庸被奉為經典，中庸的本質是重視和諧。同事作為妳的工作夥伴，難免會有利益沖突或者其他方面的問題。在處理這些矛盾的時候，妳想到的第壹個解決方法應該是和解。畢竟在同壹個屋檐下，如果擡頭不見低頭見，如果讓誰破壞了妳的心情，以後吃虧的可能是妳，而不是別人。與同事和睦相處，在上司眼裏，妳的分量會上升壹個層次，因為人際關系的和諧處理不僅是生存的需要，也是工作和生活的需要。
和同事相處很容易。和諧的同事關系讓妳和妳身邊的同事的工作生活更加簡單高效。
想擁有和諧的同事關系，也壹定要記住壹句話:“君子之交淡如水”。
大家都在同壹個公司上班，個人友誼肯定是大不相同的。距離和親近之間有壹種天然的關系。問題的關鍵是如何處理這種“遠近”關系。
我們可以回憶起我們傾向於對誰有看法。其實我們對於誰和誰關系密切，誰和誰關系疏遠，並沒有什麽異議，因為對於我們自己來說，也有關系密切的人，也有相對普通的人。甚至對於同事給朋友找理由搪塞錯誤，我們也沒有什麽意見，因為誰也沒有幾個好兄弟好姐妹在有事的時候遮遮掩掩。但是，當我們發現這種遠近關系因為利益相同而開始擴大，甚至出現了爾虞我詐、互相傾軋的時候，我們就開始皺眉頭了。
這種情況是壹個優秀團隊內部的大忌，甚至可以說是壹個團隊解體分化的開始，結果是整個團隊的癱瘓。
為了避免這種情況，我們要做的就是控制好和同事的親密關系。我們應該認為，無論妳和同事的關系是親密還是疏遠，那都是妳的私人關系，而且這種關系是超越工作的，不應該對妳的工作產生任何影響。
雖然道理很簡單，但是人與人之間的感情並不像文字中描述的那麽容易控制。雖然妳心裏明明知道:“我絕對不能把私人關系帶到工作中來。”但更多的時候，很多行為都是個人好惡的自然表達，妳自己都感覺不到。那麽，在這種情況下，我們該怎麽辦呢？就是要控制好親近的程度，最好的方式就是“君子之交淡如水”。
好朋友的形成和維持是需要條件的。說的具體壹點，做好朋友很重要，但是還有壹點，就是兩個人之間不能有明顯的利益沖突。利益沖突明顯、利益競爭顯性或隱性的兩個人很難成為好朋友。即使是已經成為好朋友的兩個人，在明顯的利益沖突和競爭面前，往往也會讓感情陷入僵局。因為人性是自私的，誰也逃不掉。
也正因為如此，在公司裏，最好是君子之交淡如水。因為公司是壹個充滿明顯競爭和利益沖突的場合，影響和幹擾人與人之間關系的因素太多了。好朋友之間太容易出現矛盾和裂痕，而這些矛盾和裂痕基本上是無法避免的，即使人有最好的主觀希望。
其次，我們必須學會尊重我們的同事。
在人際交往中，妳對別人的態度往往決定了別人對自己的態度。所以，想要獲得別人的好感和尊重，首先要尊重別人。
研究表明，每個人都有對友誼和尊重的強烈渴望。所以，愛面子確實是人的大* * *啊。在工作中，如果妳不小心，妳可能會無意中對妳的同事說壹些尷尬的話。表面上，他可能只是表面上覺得愧疚，但內心可能已經受到了嚴重的挫傷。以後對方可能會因為他受傷的自尊心而拒絕和妳交往。
壹位哲學家曾經問過這樣壹個問題:誰在裝腔作勢，將軍還是看門人？答案是門衛。因為將軍資本雄厚，不需要架子支撐。現實生活中也是如此。有優點的人往往很大方，自尊心和面子都夠了，沒必要別人來加。
和妳同班甚至在某些方面比妳差的人，很可能因為自卑而表現出強烈的自尊心。他那張小臉需要妳的細心呵護。如果妳能以平等的態度與人交流，對方會感到被尊重，對妳有好感。所以，記住，沒有尊重就沒有友誼。
要尊重同事，就要有意識地保守他們的秘密。
如何處理同事之間的矛盾？分析矛盾的原因。如果是誤會引起的，等對方冷靜下來，嘗試溝通解決。如果對方故意針對太難解決，就沒必要多做無用功。平日裏，談工作上的事，不要摻雜個人感情。
在我們的壹生中，要經歷很多人，很多事，很多事，才能更好的成長。
這是對妳階段的考驗，同事的問題其實歸結到妳自己的心態上。
看到不太喜歡的同事，要記住壹定要做好表面功夫。雖然可能很虛偽，但是我們在社會深處也要有壹定的人際關系。
有些事情不壹定要用語言來解決，而是要用行動來解決。比如請吃飯，壹起出去玩什麽的，想把妳的意思傳達給對方，再加上妳真誠的話語，那麽是矛盾還是矛盾？
人不是草木，人非聖賢孰能無過。
妳應該如何處理客戶和同事之間的矛盾？試著用妳的智慧來調和它們。
如何處理同事之間的矛盾？第壹，真誠，無論對錯，找個機會承認做法不妥，給對方壹個說話的臺階。第二，在對方需要幫助的時候伸出援手，無形中給他留下好印象。第三，學會分享自己的東西。
在公司裏，最好是君子之交淡如水。因為公司是壹個充滿明顯競爭和利益沖突的場合，影響和幹擾人與人之間關系的因素太多了。好朋友之間太容易出現矛盾和裂痕，而這些矛盾和裂痕基本上是無法避免的，即使人有最好的主觀希望。
面試問題如何處理同事間的矛盾如果是個人恩怨，不建議參加，因為妳不知道背後的具體情況；
如果是工作的話，差不多就是壹方動了另壹方的利益，但是有權處理同事的人不是妳，而是妳的領導，所以妳可以把事情的經過告訴妳的領導，讓妳的領導訓斥那些有矛盾的人，讓領導責令那些動了同事利益的人做出賠償，讓領導做兩邊的思想工作！
妳只需要保持中立，向領導匯報，然後表揚領導！
當妳和同事發生矛盾時？妳是怎麽處理的？既然認識，就因緣分而認識，不管是什麽緣分。我們相聚在原點，緣分卻到了盡頭，沒必要在意那麽多熟人。只要對方不是無理取鬧，不傷害別人，還是可以做普通朋友的。畢竟是因為緣分，因為性格和作風問題，才聚在壹起相處。所以，人與人之間總會有摩擦。很難做到無動於衷(至少對某些人來說)，但至少在表面上，我們應該盡力實現和平。畢竟沒有什麽深仇大恨。不要沖動。這不是成年人的風格。如果以後漸漸發現對方沒那麽討厭了，可以進壹步交朋友。如果還是覺得這麽難，那就盡量少接觸，將就壹下。
同事之間會發生沖突。作為管理者，如何處理它們，把它們變成* * *智慧？
沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得註意的是，沖突並不是壞事，它可以暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業活力，* * *良性競爭。從某種意義上說，沖突是企業創新的重要源泉。孔子說:君子和而不同，小人同而不和；孟子雲:國若無敵，國則亡矣。沖突只是發展、變革或創新的副產品。在壹個企業中，如果兩個人總是意見壹致，那麽其中壹個肯定是不必要的。沖突不可怕，關鍵是如何有效化解。解決方案永遠比問題多，任何沖突都有完美的解決方案。當矛盾產生時，如何化* * *為勝，化敵對為友誼？關鍵是基於立場(是非)或者利益(得失)的處理，也就是競爭或者* * *勝負的問題。如果我們要競爭，就會導致沖突升級。基於利益的沖突解決迫使人們走向雙贏策略，即我需要什麽，他需要什麽，如何實現妳好，我好，大家好。這需要真誠，同理心，適度的堅持，註意妥善處理自己的負面情緒。在處理方式上，要心平氣和，公平公正，充分聽取雙方意見。在處理的時候，要確立壹致的目標，要有嚴格的規章制度。在技巧上，要明白其中的道理，交換雙方的位置，營造輕松的氛圍，註意冷卻的妙用。最後，要給雙方壹個臺階下。不要過度理性，對負面情緒視而不見，認為處理矛盾就是不對人；我們甚至不能認為處理矛盾是壹方的責任，只需要另壹方去改變；妳不能等著對方先行動來表達妳的善意。在具體策略上，華略咨詢首席顧問蔣曉華提供了九種方法供參考:(1)做大餡餅:雙方如何各得其所？資源短缺嗎？如何拓展關鍵資源？創造性地擴展原有的沖突資源，生成更多的資源。(2)滾木法:我的大毛病和小毛病是什麽？雙方的主要問題和次要問題是什麽？我的重要問題是另壹邊的次要問題嗎？對方的重要問題對我來說是次要問題嗎？雙方是否將可分問題捆綁在壹起？(3)交易法:對方的目的和價值觀是什麽？我該如何滿足對方的目標和價值觀？(4)降低成本:我的提議給對方造成了哪些風險和成本？如何降低風險和成本？在沖突中為對方考慮，如何讓對方贏。(5)目標升級:在沖突的情況下，提出壹個新的高層* * *相同的目標，沒有沖突雙方的合作努力是無法實現的。(6)搭橋法:想想對方的提議是想解決什麽顧慮。我想在我的建議中解決什麽問題？在這些擔憂中，雙方的重點是什麽？如何才能滿足雙方的優先級？總之要在沖突中求同存異，搭建“橋梁”。(7)談判法:雙方選出談判代表，設定目標底線和期望上限，我要在協議中包含什麽？為彼此尋找臺階。同時，雙方都要明白，世界上沒有雙贏的談判，各退壹步。(8)調解法:調解人要講清調解的原因和目的，在自己的位置上發揮橋梁的作用，營造互信的氛圍，緩和沖突現場。調解時，引導雙方尋找解決方案，不宜主動提出解決方案。雙方發言的要點要有記錄，並由對方最後確認；如果調解成功，應將調解方案的內容打印出來，分發給雙方當事人並簽字。(9)權威法:這壹般在情況緊急時適用。當沖突雙方協商不能解決時，上級機關可以做出裁決，根據“下級服從上級”的組織原則，強制沖突雙方執行上級機關的決定或命令。總之，沖突管理是企業管理者和家庭成員都必須掌握的知識，否則組織內耗，家庭遭殃。
如何處理同事之間的工作矛盾？工作中的矛盾大多與利益有關。
建議
1責任明確。
2通過數據備份留下記錄。
定期呈現結果的時候不要把太多精力放在內鬥上。