績效面談寫作方法：
1、做好充分準備：搜集各種相關的績效資料；職位說明書；將被評價者的實際工作績效與績效標準對比；審查被評價者原來的績效評價檔案。
2、讓雇員做好充分準備：提前壹周自我審查；通讀自己的職位說明書；分析自己存在的問題；搜集整理需要提出的問題和意見；
3、選擇壹個合的地點和時間：辦公室事務類和維護類這類低層次雇員不超過1個小時；管理類雇員2-3小時。確保面談地點的封閉性，避免打擾。
擴展資料：
談話要點：
（1）談話要直接而具體：以客觀的工作數據來進行交談，如缺勤、遲到、質量記錄、檢查報告、殘次品或廢品率、訂單處理、生產率記錄、原材料的使用和消耗、任務或計劃的按時完成情況、成本控制或降低程度、差錯數量、相對於預算的實際成本開支、顧客投訴等。
（2）不要指責雇員：不要說妳提交報告的速度太慢了，而應當試圖將雇員的實際績效與績效標準比較，說這些報告通常應當在10天內遞交上來；類似地，也不要將雇員個人的工作績效與他人的工作績效進行對比，如他比妳遞交報告的速度要快得多之類。
（3）要鼓勵雇員多說話：應註意適當停頓下來，聽聽雇員在說什麽；多提壹些開放性問題，比如妳覺得我們應當采取什麽行動才能改善當前的這種狀況？還可以使用壹些鼓勵的話，如”請繼續說下去”或＂請告訴我壹些更多的事情”等。
最後還可以將雇員所表述的最後壹點作為壹個問題提出來，比如，“妳認為己實在無法完成這項工作，是這樣嗎？”
（4）不要繞彎子：盡管不能指責員I，但是卻必須確保雇員在面談結束時能明白他所做的事情哪些是對的，哪些是錯的？
方法：舉個具體的例子來說明妳的觀點；確信他們能夠真的理解；結束面談離開之前，妳們應當能夠就如何對工作加以改善以及何時改善達成***識。最後制定壹個行動計劃，指明行動的步驟以及預期達到的效果。