績效考核與月度獎金、年度獎金等相關。如果員工能順利拿到，自然沒問題。壹旦扣了績效，員工就會有意見。實際案例中，沒有壹個員工認為自己做得不好，所以這方面的矛盾是不可避免的。反之，公司會把績效考核作為懲罰員工的工具，用來變相克扣工資或者迫使員工離職。前幾年最流行的淘汰制，忽悠了很多員工。隨著勞動法規的普及，這方面有了很大的改善。
作為員工，要努力創造業績贏得績效獎金，但也要知道法定的績效考核是什麽樣的。如何避免被忽悠進績效考核的套路？
同樣的評估系統流程也應該如此合規。首先，績效考核的制定需要滿足以下要求:
1，內容必須合法，不能違反勞動合同法，這是最基本的；
2.制度的制定須經職工代表大會通過；
3.對公司內部所有員工進行宣傳和培訓；
4.公司需要先和員工就績效相關的事項達成協議，比如績效工資。
第二，績效考核過程需要滿足以下要求:
1，約定考核指標、考核依據、考核方法、考核結果處理方式，員工確認；
2.評估結果應由員工自己確認；
3.員工不同意或不確認的，公司應提供相應證據；
4.績效考核結果應當公示。
考核結果能對員工產生什麽影響？1.績效獎金。這是最常見的，根據不同的績效考核給予不同的績效考核獎金；
第二，每年的升職加薪，這個公司可以自主把握，所以很多時候會參考績效考核結果來判斷；
三。如果績效考核多次失敗，則視為不勝任當前崗位，公司可以解除勞動合同。
績效考核中的套路和陷阱我們能了解多少？先讓員工自己打分並簽字確認，交給公司後公司再打分。正是因為這種簽字確認，員工很被動，甚至無解。畢竟作為完全民事行為能力人，對自己的簽字負責，員工很難證明流程的問題。
第二，制定壹些非常主觀的考核指標。比如努力程度，這是無法判斷的，壹般由領導決定，但在實際情況下，這個指標是沒有用的，因為公司無法有效證明其打分的合理性。
第三，績效工資沒有壹定的規則，沒有定義為工資。不會在任何書面材料中顯示，這部分不定期、不定期發放，不會作為績效工資寫入工資記錄，會被認為是公司自主發放的額外獎勵，員工無法取證。
公司真的可以通過績效考核降薪、轉崗甚至辭退嗎？員工如何應對？1.如果績效考核不合理，可以和公司溝通。如果公司隨意扣分，員工可以拒絕簽字。這樣在後續的勞動爭議仲裁中，如果公司不能提供有效證據，就會被認為是違規克扣績效工資。
第二，公司壹次績效考核不通過就辭退，這就涉及到違法解除勞動合同。
1.公司應對單項考核不合格的員工進行相關培訓，以提高其能力；
2、或培訓員工後，再合理調動；
3.如果事後員工績效考核仍不合格，公司可以與員工解除勞動合同，但如果員工不稱職，經過培訓、調職後仍不稱職，公司要支付經濟補償金解除勞動合同。
總之，績效考核對於公司和員工來說，其實都是壹件好事，但是在實施過程中出現了太多的偏差，使得員工對績效考核非常反感，公司也因為績效考核的實施帶來了很多勞資糾紛。所以像績效考核這樣的公平是很難做到的，沒有績效考核，對優秀員工來說是非常不公平的。所以對於我們來說，壹定要知道合法合規的績效考核是什麽樣的！