新的合資公司剛開始運營，不知道該怎麽辦。我很困惑...謝謝妳的提問。

制定與公司相適應的規章制度，並嚴格執行。在實踐中，我們將不斷完善規章制度，努力用制度管理公司，壹切按規則辦事，盡量避免依靠壹個人或幾個人的主觀意識來管理公司，公平公開地管理公司。找壹個能力不錯的人幫妳，壹個會算會理財的助理。壹般來說，科技型企業適合人性化管理，生產型企業適合軍事化管理。即使是壹個生產企業，也不能用管理工人的方式來管理技術和管理人員。從不同的層次上，企業管理可以分為五個部分:營銷管理、人力資源管理、生產管理、技術管理和財務管理。老板就是要管好這些人！制定公司中長期發展規劃，確定公司發展方向。建立適合公司實際情況的組織體系。建立適合公司發展的管理體系。逐步營造良好的企業文化。以上是大致的工作內容，但是具體的操作方法太多了，只有最適合的方法才是最好的。公司的發展模式應該在公司成立的時候就有了。按照公司成立時制定的發展模式，結合形勢的變化，分階段進行規劃，並且隨著形勢的變化，實時調整規劃，使之更加符合實際情況！(1)找準戰略思維的路徑困惑是很多小企業的通病。正是由於“創業艱難”和“謀生艱難”的雙重壓力，小企業家在職業生涯中普遍不是“和平的管家”，這使得很多小企業家更難處理好戰略與戰術的關系。小企業也要講戰略。企業發展也是有過程和階段的，並不是因為企業小，所以對創業者的要求可以低壹些。小企業的主要特點應該體現在自身的經營階段、市場定位、經濟實力、經營規模和管理方式上，而不是“小企業可以降低要求”。我們不能忽視的是，很多創業者的眼界和思路確實因為小而受限。很多小企業不關註市場趨勢和變化，沒有發展方向，沒有發展目標，沒有規劃。整個操作都是“跟著感覺走”稀裏糊塗的進行，在市場競爭中，漂泊者多，思路清晰者少。說不清楚“我想做什麽，我現在在做什麽”，“關鍵是什麽，關鍵在哪裏”，“目的是什麽，如何實現”。有壹個企業，其計劃很少與自身實力“相稱”，隨意性也很強。十幾個人的企業都在不斷的講“做行業老大”“傳廣告”，“快，聽說北京某客戶有600萬的需求，請趕緊打電話傳真”之類的段子經常出現。其實只是幾十萬馬力的產值；市場是什麽樣的？妳喜歡什麽？妳想怎麽活下來？如何發展？通過什麽目的和手段實現良好的生存和發展？這需要清晰連貫的思維。(2)資源的積累除了自身的生存，小企業家壹般還要“攢資本”。他們要發展，就必須完成“積累”，而不僅僅是單純的“資本積累”。1.企業家素質的培養與鍛煉。在經營過程中，我們不斷磨練和努力，不斷成熟，不斷檢驗和修正對環境、對市場、對企業的認識，從而不斷提高自己的品格和毅力，不斷豐富自己的知識，不斷增強自己的處事能力。企業家素質不提高，企業發展就沒有後勁。我們不能忽視業務上的不斷總結和學習。2.資本積累型企業通過不斷的投入和產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，所以小企業家要善於理財。3.市場積累心血，占據或不斷開拓壹個市場，逐漸形成自己的口碑、品牌或市場影響力。除了“盈利”和“賺錢”，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。4.技術水平和管理經驗的積累壹個企業的技術水平和管理水平在日益激烈的市場競爭中起著重要的作用。因此，技術的不斷進步和管理水平的不斷提高是必要的。創業的時候，妳可以是“鐮刀加鋤頭，剪刀加錘子，膽大加腦洞”，但是妳壹定要清楚，這樣的企業並不具備很強的生存能力。5.小企業普遍忽視人力資源的積累。小企業的管理過程其實也是壹個備軍養馬的過程，非常鍛煉人，培養人。6.發展社會關系在商業中，會或多或少地與客戶、媒體、政府部門、社會團體等有所接觸。利用這些機會不斷培養關系資源，為企業的發展創造良好的社會政治環境。(3)適應性管理小企業管理層次不深，管理事務繁瑣但不深刻。在很多企業中，不可能用壹套完整的人和壹套完整的模型來覆蓋所有的業務功能。因此，“適應性管理”非常重要。在管理中，對人、事、流程都有很強的針對性，有時會出現“事件驅動”現象，尤其是初創企業，可以圍繞壹個事件或流程“召之即來”。所以，這個時候，企業家的“領導”作用和下屬的“適應能力”就很重要了。管理方法的適應性也很重要。(四)把握機會壹般會促使企業“上臺階”，按企業家的說法叫“二次創業”。所以要特別註意商業環境中的機會。敏銳地感知、發現和利用市場需求、政策法律、競爭對手的弱點和盲點、資源、技術、合作、資金投入等給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展。我給妳壹份公司的規章制度和管理制度，供妳參考:為了加強公司的規範管理，完善各項工作制度，促進公司發展，增加經濟效益，根據國家有關法律、法規和公司章程，制定公司管理制度大綱。1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和決定。第二，公司倡導“壹盤棋”的思想，禁止任何部門和個人做有損公司利益、形象和聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過充分發揮全體員工的積極性和創造性，提高全體員工的技術、管理和經營水平，不斷完善公司的經營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力，提高經濟效益。第四，公司倡導全體員工努力學習科學技術和文化知識，為員工提供學習和深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，打造壹支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才能，並提出合理化建議。不及物動詞公司實行“在職工資制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤和考核制度，評先評優，對有貢獻者給予表彰和獎勵。七、公司倡導務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和創造精神，增強群體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對於任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都應予以追究。員工守則1。遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。第二，維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領導，關心下屬，團結互助。四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業務。六、進取、開拓、求實、創新。公司財務管理制度總則為加強財務管理，根據國家有關法律法規和建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。第壹，財務管理必須在加強宏觀調控和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，目的是提高經濟效益，增強企業的經濟實力。財務管理應貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，杜絕鋪張浪費和壹切不必要的開支，在企業管理中減少消耗，增加積累。金融機構和會計師。公司設有財務部，財務部主任協助總經理管理財務會計工作。三、出納不得兼管、保管會計檔案和登記債權債務賬目。四、會計人員應認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。會計、核算、報銷必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、月結月結、近日報銷。五、財務人員在處理會計事務時，必須堅持原則，按章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕支付、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。六、會計人員力求穩定，不調動。財務人員因故調動工作或離職，必須與其繼任者辦理交接手續。未辦理交接手續的，不得離職或中斷會計工作。移交包括轉讓方管理的會計憑證、報表、賬目、資金、公章、實物和未了事項。交接必須由建設局財務部門監督。會計原則和科目。公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計師職權條例》、《會計師工作規則》等法律法規關於會計通則、會計憑證和會計賬簿、內部審計、財產檢查、成本清查等事項的規定。八、會計核算方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發生制，以人民幣為記賬本位幣。九、所有會計憑證、帳簿、報表用中文記錄，數字用阿拉伯數字記錄。記錄和書寫必須用鋼筆，不能用鉛筆或圓珠筆。十、公司將單價在2000元以上，使用年限在壹年以上的資產作為固定資產，分為1、房屋及其他建築物五類；2.機器和設備；3、電子設備(如微機、復印機、傳真機等。);4.運輸工具；5.其他設備。11.各類固定資產折舊年限:1，房屋建築物35年；2、機械設備10年；3、電子設備、交通工具為5年；4、其他設備為5年。固定資產折舊後沒有剩余價值。固定資產折舊後可以繼續使用，不再計提折舊；提前報廢的固定資產應提足折舊。十二、購置固定資產，以買價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用為原則。待安裝的固定資產還應包括安裝費。作為投資的固定資產的原價為投資協議約定的價格。十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年清點壹次。盤盈、盤虧、報廢、固定資產的計價必須嚴格審核，按規定審批後，在年度決算時進行處理。1.對於有盤盈的固定資產，以重置全價為原價，按新舊程度估算累計折舊，原價累計折舊後的差額轉入公積金。2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減去累計折舊的差額作為營業外支出。3.報廢固定資產的變價收入(扣除清理費用後的凈額)與固定資產凈值的差額，轉入公積金，損失作為營業外支出處理。4.公司應辦理固定資產的購買、出售、清理和報廢的會計手續，並設置固定資產明細賬進行核算。資金、現金和費用的管理。財務部門要加強對資產、資金、現金和費用的管理，防止損失，杜絕浪費，用好、提高效益。十五、銀行賬戶必須符合銀行的開立和使用規定。銀行賬戶僅用於本單位業務收支的結算。嚴禁借用賬戶供其他單位或個人使用，嚴禁為其他單位或個人歸集、轉移資金。十六、銀行賬號必須保密，除業務需要外，不允許泄露。十七、銀行賬戶印章的使用實行專人負責制度，即財務印章由出納保管，法定代表人和會計印章由會計保管，不準壹人保管。印章保管人臨時出差，受他人委托保管。十八、銀行賬戶交易應逐筆登記，不準壹筆多匯總高收入，也不準按收入入賬。每月與銀行對賬單核對，如收支未達，則逐壹調整余額。十九、按批準的合同付款，不得改變付款方式和用途；未經收款人書面正式委托並經總經理批準，不得變更收款人(人)。二十、庫存現金不得超過限額，也不得作為現金使用。現金收付應當每日結算，確保庫存現金賬面余額與實際庫存相符，銀行存款余額與銀行對賬單相符，現金和銀行日記賬金額分別與現金和銀行存款金額相符。二十壹、因公出差，經總經理批準借用公款，應在返回單位後七天內付清，不得拖欠。任何人不得借用公共資金，除非出於業務需要並經總經理批準。二十二、嚴格現金收支管理，除壹般零星日常支出外，其余投資和工程支出必須通過銀行轉賬結算，不得直接現金支付。二十三、空白支票的領用必須註明限額、日期、用途和使用期限，並報總經理批準。所有空白支票和無效支票必須存放在保險箱內。空白支票使用前嚴禁蓋章。二十四、正常辦公費用，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽字，經總經理批準後方可報銷支付。二十五、未經董事會批準，嚴禁為其他單位(包括合資、合作企業)或個人擔保貸款。二十六、嚴格資金使用的審批程序。會計人員有權且必須拒絕辦理壹切審批手續不全的資金使用事宜。否則將按違規處罰，並對資金損失承擔連帶責任。