如何管理員工的方法1-簡介
管理員工不是壹件簡單的事情，它需要考慮方方面面。作為領導，要充分考慮自身和員工的特點，具體問題具體分析，靈活多變地管理好員工。下面說說如何管理員工。
-詳細的知識
壹個
作為領導，妳應該以身作則。要管理好員工，領導首先要以身作則，這樣在做管理者的時候才有權威性和說服力。比如管理員工考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時打卡打卡機或刷指紋，進壹步規範員工考勤。
二
建立完善的獎懲制度。員工很重視薪酬，所以要管理好員工，就要在獎懲上下功夫。積極主動、效率高的，給予壹定獎金作為鼓勵；那些工作懶散，經常遲到早退的人將從工資中扣除，以示警告。獎懲要制度化，把具體內容列成表格，讓每個員工都認真了解。
三
按時發放工資、獎金和福利。要管理好員工，按時發放工資福利很重要。這樣才能調動員工的積極性，否則扣工資會讓他們不願意工作，更別說服從管理了。
四
該嚴厲的時候就嚴肅，有空就在家聊聊。這壹點也很重要。管理人員首先要多了解他們，而不是板著臉，壹副很難接近他們的樣子。這樣員工只會不願意聽妳的命令。而是應該把員工當成朋友，在工作之余多聊聊天，緩解壹下緊張的工作氛圍。當然，員工在工作中做錯了事或者出了問題，要嚴肅，該訓斥就訓斥，該罰款就罰款。這樣員工才會服氣，也更容易管理。
五
更人性化的管理。現在人們的生活壓力越來越大，輕的工作工資少，高工資的工作太累。作為領導，管理者在工作時要考慮到這壹點。多理解這些工人。當他們有壹天身體不適時，要適當減少工作量，然後多慰問。定期給努力工作的員工送毛巾、杯子等物品。讓員工感受到家的溫暖，這樣管理員工就容易了。
六
相信員工。信任對壹個人來說很重要。當員工在某項工作上出現問題時，不要急於訓斥和懲罰他。妳可以再給他壹次機會，相信他能做得更好。這樣，員工會感謝領導，努力做好工作。
如何管理員工？2.員工不滿意，這個企業走不遠。員工不滿意，領導管理不完善；員工不滿意，企業文化設計有弊端；要讓員工滿意，這壹切都要用心去做。
什麽是好企業？好的企業是壹心壹意為員工奉獻的企業。
什麽是好員工？好員工是壹心壹意為公司奉獻的員工。
什麽是好的文化？能夠潛移默化地培養出“壹心壹意，矢誌不渝”的員工，才是好的文化。
什麽是好的系統？能夠約束、引導、造就“壹心壹意、矢誌不渝”的員工，是壹個好的制度。
什麽是好領導？能夠管理未來，培養“壹心壹意，矢誌不渝”的員工，才是好領導。
好的公司有好的文化，好的制度，好的領導……壹切都好。它是壹切的載體。
好的文化是“做不好，不努力，不好意思”的向心力；好的制度是“想學不好，不想學，很難藍”的阻止力；好的領導力是“公司發展、制度設計、文化培育”的源頭；好員工是壹切力量的源泉，是壹切載體的根載體，是壹切的“壹切”。
公司、文化、系統、領導力...都是”
“沒有規模，沒有秩序，但員工是”
“在阿拉伯之前，他的能量決定了整個球隊的能量。其規模(質量、能力、創新、風險等。)決定了企業的大小和壹切是否有效，擁有否決權。
員工有多重要？我們來看看:了解壹個企業，不需要了解“他的”戰略和規劃；
了解壹個領導，不需要了解他的想法和說法；
理解壹個系統，不需要理解“他”的概念和框架；
要理解這壹切，我們只需要看看那個被稱為員工的“他”。
在計劃型企業，員工有目標，有計劃；有創新文化，員工有激情有動力；有體諒下屬的領導，也壹定有處處體諒領導和客戶的員工；有了好的正能量體系，連他的員工都規規矩矩，彬彬有禮。
員工滿意是客戶滿意的前提:有怨氣的員工做不出滿意的產品。壹個悲傷的廚師不會做甜食。
員工不滿意，這個企業的執行不會走遠；員工不滿意，領導管理不完善；員工不滿意，企業文化設計有弊端；要讓員工滿意，這壹切都要用心去做。
無論是執行還是市場終端體現，都聚焦和展現在“員工”二字上。
員工有妳說的那麽重要。
我們打個比方:如果把以上都放到壹個圈子裏，壹切都在圈子裏循環，壹切都是相互關聯的。沒有單壹的“重要”，也沒有重要的“獨立”。圈子的起點是創業者，落腳點是員工，然後從創業者開始。
壹直是創業者的神話，其實更應該神話的是員工。
企業家的神話是英雄主義，是創新和勇氣引領的；其本質還是人治。員工神話是制度文化主義，靠機制和制度規範推進，歸根結底是法制。
兩個群體都想要神話。企業家的神話是解決“從無到有”的問題而躍進，靠的是理念、想法、勇氣和毅力沖破壹切障礙；他具有跨時代的意義和價值。員工的神話就是解決“擁有更多”的問題。只有後者的神話更神聖，前者才有精力和時間去尋找上帝，與上帝對話，進而帶領壹群神去創造更多的神聖神話...
海爾的“自主經營”、“人人都是CEO”、“倒三角”；稻盛和夫的“阿米巴經營”、“細胞經營哲學”，都是以員工為神的企業。兩者都被員工奉為神，員工也在慢慢變成神。
員工可以神話，前提和基礎必須是企業和領導做到:“讓員工壹心壹意，矢誌不渝”！
怎樣做才能讓員工全心全意，矢誌不渝？
要讓員工“壹心壹意，矢誌不渝”，員工工作的目的是什麽必須明確？妳想要什麽?解決這兩個問題，輔以藝術處理(藝術談後)就可以實現了。
員工工作的目的是什麽？
甚至很多員工都沒有想清楚，是為了賺錢嗎？不僅僅是。是為了能力的提升嗎？但是妳介意七七八八是為了養家糊口嗎？我也時不時地尋求奢侈品。是為了人生的價值和理想嗎？但也不能脫離實際。
但這壹切並不影響員工目的的明確。(有明確目的的員工不是普通員工；能分析員工目的並管理員工的領導，絕不是壹般的小領導。很多員工很多年都不知道自己想要什麽，什麽適合自己；很多管理者，有很多經驗，也有很多年的經驗，卻不知道如何管理人，管理自己的心。無意識才是最可怕的，和能力無關。)
員工的目的是什麽？很難回答，那麽員工想要什麽？而且很模糊。
員工要的是安慰，其實“下班洗個熱水澡，中午喝杯咖啡，有個發泄憤怒的地方”就是壹種安慰；員工想“少幹多得”，其實“高質量、高效率、自由空間、定目標”就是變相的少幹多得；員工希望“自由工作，想休息就休息，想上班就努力工作，想旅遊就度假，想邊工作邊帶孩子，也想有房有車有女人或者老公。
員工的目的是什麽？員工想要什麽？其實是我們的管理者自己想要的。我們也經歷了員工的過程。但經理對“丟了乞討棍就轉身打乞丐”是不體諒的。
員工的目的是什麽？妳想要什麽?我很想思考這些問題，提煉出具體的答案。誰也說不清楚。
所有“微妙”的無法解釋的現象都可以在宏觀上找到。其實員工的“目的”和“想要”，設身處地想壹想就知道了。
員工培訓積極性不高？妳應該這樣做！
隨著互聯網經濟的深入和市場經濟結構的不斷調整，企業轉型迫在眉睫，這不僅是對企業的考驗，也對員工提出了更高的要求。企業培訓在提升員工職能、提高企業核心競爭力方面的重要性越來越被眾多企業所認識和認可。如何做好培訓工作，讓員工真正從中受益，已經成為企業內部管理最關註的焦點之壹。然而，相對於企業的摩拳擦掌，員工的培訓卻出現了“冷淡現象”，很多員工對此缺乏興趣，仿佛這是壹件小事，有些員工甚至不願意參加培訓。
為什麽員工對培訓的態度會和企業兩極分化？我們認為，影響員工培訓積極性的因素主要包括以下原因:
1.員工缺乏對未來職業發展的認識和規劃。由於企業缺乏有效的競爭機制，員工過於滿足現狀，容易忽視知識學習和精力補充對未來職業發展的好處，也會使企業發展停滯，難以突破。
2.企業培訓課程安排不合理，培訓效果不理想。企業無法根據各部門、各崗位人員的實際需求提供相應的培訓課程來提高工作技能，而是籠統的“壹鍋煮”的培訓形式，對員工缺乏吸引力，培訓者資質參差不齊，員工難以從中受益。
3.訓練時間表不合理。壹些企業為了不占用工作時間，往往把培訓安排在員工休息時間或者周末，這樣很容易讓員工對培訓產生抵觸情緒，加深對學習的厭惡，但效果卻適得其反。此外，由於時間緊張，外聘講師授課的公司往往會將課程壓縮到壹兩天，使得員工沒有時間去細細咀嚼和消化所學的知識，使得課程成為壹紙空文，之後就忘得壹幹二凈。
針對以上問題，我們也提出了壹些建議:
1.加強企業內部的學習氛圍，建立和完善企業內部的崗位競爭機制。企業只有構建完善的崗位競爭機制，才能讓員工對自己的工作和未來產生緊迫感，從而促使員工通過學習更多的知識和技能來不斷完善自己，提高能力水平，最終促進企業的發展。盈盛企業商學院在企業同行中打造內部學習排名。今天誰最愛學習，誰學習的時間最長，壹目了然，無形中激發了員工的競爭意識，調動了他們學習的積極性。
2.提供個性化的培訓管理，滿足新壹代員工的口味。企業在培訓中要註意課程學習中知識與興趣的結合，加強導師與員工的互動，吸引員工的註意力。盈盛企業商學院專門針對8090後員工的口味設計了很多特色功能:彈幕、學習筆記、智能陪讀、PC端和移動端選項，讓員工隨時隨地想學就學，不僅快樂，而且不受時間地點的限制。
3.根據員工的實際需求，提供有吸引力的培訓課程。在課程設計和安排上，培訓部門必須綜合考慮各部門、各崗位員工的實際需求，了解他們需要提高哪些知識和技能，讓他們真正意識到培訓對提升自身能力的重要作用。盈盛企業商學院邀請行業專家為每個崗位量身定制系統化的學習課程，包括每個崗位近百門系統化課程，以及目前各行業、各崗位最關註的近千項知識內容，每周不斷更新，確保學員所學知識能夠貼近市場發展需求。
如何提高員工的學習積極性，是每個企業都必須高度重視的問題。企業只有提供切實有用的培訓方案，制定好培訓計劃，強化員工的學習意識，才能使員工對未來的職業發展規劃有更清晰的認識，才能使員工在培訓中提升自己，從而促進企業和員工的共贏發展。
如何培養員工的心態
心態決定命運。人在職場，夢在職場。我們都在追求我們的夢想和成功。我們會花時間去參加各種培訓，提升自己的技能，卻很少花時間去靜下心來培養自己的心態。首先，妳需要有壹個正確的職場態度。如果消極心理經常籠罩在妳的日常工作中，會造成妳工作倦怠，積極性不高，事倍功半。怎樣才能擁有積極陽光的心態？
我們常說，積極、主動、樂觀的人更容易成功；那些消極悲觀，在做壹件事的時候有各種借口的人很難成功，但是我們很難用語言來表達哪些容易成功，哪些不容易。今天兔小姐就和大家探討這樣壹個話題。
很多培訓生會對培訓非常抵觸，會認為公司給他們這種培訓只是為了讓他們多做工作，為公司多做貢獻，僅此而已。兔子小姐經常這樣跟他們說，但這是相互的。壹個好的心態，其實不僅僅是對公司好，對工作好，更重要的是對我們每個職場人都有決定性的意義。我經常在培訓的時候跟大家分享這個現象:
我們經常有這種經歷。有時候我們害怕來的，煩惱遇到的，擔心發生的。比如，當我們抱怨壹家公司的工作環境不理想時，如果妳換了工作，妳會發現這家公司的辦公環境更差。這就叫我們的吸引定律:無論妳關註什麽，那些頻率相同的人都會被妳吸引。我在這裏向他們強調的是，我們的思想就是我們的活法。
當我把這個概念告訴他們的時候，我會發現，受訓者會認為妳是來幫他們解決工作中的煩惱的，是和他們站在同壹戰線的，這樣他們會更容易接受妳的觀點。我這方面的訓練離不開這五個方面，下面分享給大家:
第壹，學習的心態
把握三步:空杯心理、零心理、打開心門。我們會發現，從小學到大學的十五年裏，我們學到了很多東西，但在職場上，我們依然感到壹片空白。這個時候，我們的“經驗”就會告訴我們，學習是沒有用的，以至於壹些剛畢業的新員工都有壹種學習的心態，以畢業告終。有些員工會有這種心理，就是認為自己名牌大學畢業就高人壹等，用自以為是和批判的眼光看待事情，導致壹件事情就給他壹件的消極狀態。請用職場上的成果(成績)說話。妳有很強的學歷，只能說明妳的起跑線沒有輸給別人。職場沒人管妳。想要得到別人的尊重，首先要為企業創造價值。
第二，成就的心態
我經常告訴我的學生去尋找成功的方法，而不是失敗的原因。在這樣壹個科目中，我主要告訴他們做好五件事:誌向、信心、決心、毅力、愛心。作為培訓師，我們都知道，壹個想法壹個想法往往是非常好的。他們也知道，但是他們很難做到。如果要用壹個詞來鏈接知行，我會用“感覺”。是的，只有讓他們覺得這是最真實最容易做到的。我會把“賣梳子給和尚”作為壹個遊戲，讓同學們分組比賽，讓他們發現，用這種看似不可能的方式賣梳子，其實有很多種方式，最後他們會發現，賣的不僅僅是壹把梳子，還有很多附加值，甚至包括情感等更高級的銷售方式。這樣，他們就可以生動地擁有這種尋找成功方法的思維方式，這是壹個非常重要的話題。
第三，寬容的態度
這群職場新人都是90後。在獨生子女的家庭環境中長大，他們壹般都比較以自我為中心。他們不再是工資的奴隸，因為他們在家裏衣食無憂，工作的目的是實現自我價值。這個時候，作為訓練者，要給他們“利他”的概念，站在他人的角度考慮問題，方便人，也方便自己。在這個環節，我們可以回顧壹下前面講過的，也就是“吸引力定律”。當我們為同事付出，給同事帶來便利的時候，同事也會因為妳的“利他”而被妳吸引。
員工信息登記表怎麽做？
壹般來說，公司在招聘新員工或者管理員工檔案的時候，都會要求員工填寫壹份員工信息表進行歸檔，從而對員工數據進行整理匯總，形成統計，這是壹系列程序的開始。員工信息登記表壹般是通過豎線和橫線繪制的表格來顯示信息的表格，那麽員工信息登記表怎麽做呢？
員工信息登記表也就是員工信息登記表，主要是收集員工個人信息的表格。可以用word或excel表格制作員工信息登記表。具體怎麽做總結如下，個人可以根據公司需要刪除:
1)表格頂行為表格標題，壹般為:中間顯示“員工信息登記表”字樣作為標題，可大於字體；
2)策劃表格的內容，壹般包括這幾個方面，可以根據公司的需要進行增減，並進行相應的表格制作:
A.員工個人信息:姓名、性別、民族、專業、出生時間、政治面貌、入黨時間、婚姻狀況、身份證號、手機號、家庭電話、郵箱、戶口所在地、籍貫、現居住地、郵編、緊急聯系人、關系(緊急聯系人)、緊急聯系人電話、入職時間、合同簽訂時間、合同到期時間。
B.學習培訓經歷(從高中開始填寫):起止日期、院校、專業、學歷、證書、證明人、備註等。
C.工作經歷:起止日期、工作單位、部門、職位、離職原因、推薦人、備註等。；
D.家庭成員:頭銜、私人關系、詳細地址、年齡、工作單位、職務、電話號碼等。
E.頭銜和證書:
職稱:職稱授予時間、職稱名稱、等級、審批機關、備註等。
資格證書:發證時間、資格證書名稱、等級、發證機關、備註等。
F.特長和愛好:計算機能力、英語水平、其他等。
G.娛樂:舞蹈、演講、繪畫、攝影、書法、唱歌等；
H.錄用意見(新員工信息表可任選添加):錄用部門、崗位、錄用日期、錄用薪資、轉正日期、轉正薪資、社保繳納、合同簽訂、部門領導意見、總經理意見、備註等。
壹、其他需要說明的情況等。
3)如有必要，表明員工對所填信息的真實性負責，並承擔因信息不實造成的壹切後果。
4)如有必要，最後填表人的簽名和日期。
以上是員工信息登記表的制作，表格不同，可以根據企業填寫的員工信息項制作。
提高員工福利的幾種方法。
在不同的企業中，員工的快樂程度不同對員工離職率有壹定的影響。員工幸福感與員工的工作狀態、工作目標、企業歸屬感、團隊凝聚力、企業競爭力等密切相關。如何促進員工福祉是企業留住人才非常重要且必要的工作。讓我們來看看提高員工福利的幾種方法:
1.提升員工幸福感，首先要從工作入手，人崗匹配是基礎。
如果妳想更有效地開展工作，妳需要把合適的工作交給合適的人。這樣既能讓員工做自己擅長和感興趣的事情，又能讓員工感受到自身價值的體現，更加積極主動地做好本職工作。通過適當的工作讓員工感到有價值和敬業是提升員工福利的壹個重要因素。
2.另壹個提高幸福感的重要因素是薪資福利。
馬雲曾經說過，員工離職最真實的原因只有兩個。壹是錢沒給到位；第二，內心委屈。對於很多員工來說，薪資福利是幸福感的直接感受，員工的工資是企業給予員工的直接體現。員工福利提升的關鍵是國內有競爭力的薪酬福利體系和國內公平的薪酬體系。如果能根據企業自身情況制定合理的績效與薪酬組合體系，就能充分發揮薪酬的激勵功能。員工的福利可以從壹些小的細節來改善，比如員工的休假，員工的生日，員工的獎金，員工的旅行等等，這些都可以看作是改善員工福利的壹個很好的部分。
3.員工的工作生活平衡是提高幸福感的關鍵因素。
現在職場生活壓力大，尤其是壹些工作時間長、身心消耗大的工作，容易降低員工的積極性，影響員工的幸福感，甚至是造成員工辭職的罪魁禍首。因此，平衡員工的工作和生活是促進員工幸福感的重要渠道之壹。
4.關註員工的成長，幫助他們做職業規劃。
員工在未來工作中的個人成長和職業發展與員工的幸福感密切相關。讓員工在合適的職業道路上更好地融入企業，幫助他們實現職業發展目標，隨著個人能力和經驗的發展，在企業內部獲得晉升和發展的機會，鼓勵員工不斷提高績效，是促進企業發展和提升員工福祉的重要途徑。
5.提供豐富的學習和培訓機會，不斷提高員工素質。
特別是對於知識型員工，給予他們更多的技能和能力的培訓機會，讓員工在工作中發揮最大的潛能，讓員工在工作中感受到企業對他們的重視，增強對企業的歸屬感進而提升幸福感。
6.營造良好的企業文化和輕松活躍的工作氛圍。
壹個公司的企業文化往往對員工的生活態度、職業理念、行為準則和行為管理等產生潛移默化的影響。讓員工更真實地參與企業的管理，傾聽員工的聲音和建議，營造充滿激情的工作氛圍，讓員工積極快樂地工作，是壹種有效的措施。
試用期員工考核表怎麽做？
試用期是評價壹個新員工能否真正達到工作要求，離開融入公司文化的員工的重要環節。通過試用期，讓新員工了解自己的優缺點，確定轉正後的工作目標和發展方向。那麽如何做好試用期員工考核表呢？
試用期員工考核表通常以表格的形式呈現，包含員工的基本信息和各種評分項目。具體試用期員工考核表怎麽做？讓我們來看看:
壹般來說，試用期員工的考核可以分為兩個部分。妳可以把它們分成兩張表。第壹部分是希望成為正式員工的員工的基本信息。表格可以根據相應的要求填寫相應的員工信息，如員工姓名、部門、職位、畢業學校、入職日期、學歷、試用期等。，企業可以根據需要進行調整。
第二部分是員工考核項目的內容。企業可以根據企業的不同要求，對員工在試用期內的表現進行評價，采用不同的評分體系。壹般將分數分為五個等級，通過分數得出最終結果，確定考核分數。成為正式員工的重要依據可以分為兩欄:員工自評得分和老板得分。員工的考核項目可以從這幾個方面進行評價，比如考勤、專業知識、溝通理解、寫作能力、創新能力、學習能力、工作效率、工作執行力、工作質量、職業道德、精神面貌、誠實守信、責任心、服務意識等。，並根據企業需求給予不同的比例。綜合成績不合格者不予錄用。
接下來就是員工考核的意見。簽署用人部門意見，再簽署人力資源部意見，如需進壹步審批。針對企業的不同需求制定具體細則。