它是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。ERP系統融合了信息技術和先進的管理思想，成為現代企業的運作模式，體現了時代對企業合理配置資源、最大限度創造社會財富的要求，成為信息時代企業生存和發展的基石。ERP管理軟件詳細介紹:
功能標準
Gartner Group提出ERP的功能標準應該包括四個方面:
1.超出MRP範圍的集成功能
包括質量管理；實驗室管理；流程運營管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；控制報告和倉庫管理。
2.支持混合制造環境
包括能夠支持離散和過程的制造環境；根據面向對象的業務模型將業務流程和國際應用程序結合起來的能力。
3.支持動態監控能力，提高業務績效。
包括在整個企業中采用控制和工程方法；模擬功能；生產和分析的決策支持和圖形能力。
4.支持開放的客戶機/服務器計算環境。
包括客戶端/服務器架構；圖形用戶界面(GUI)；計算機輔助設計工程(CASE)，面向對象技術；用SQL查詢關系數據庫；內部集成工程系統、商業系統、數據采集和外部集成(EDI)。
ERP是超越MRP II的。ERP本質上還是以MRP II為核心，只是在功能和技術上超越了傳統的MRP II。這是壹個客戶驅動的，基於時間的企業資源規劃的整個供應鏈管理。
進壹步，我們可以從管理思想、軟件產品和管理制度三個層面來定義它:
1.是美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc .提出的壹套企業管理系統標準。其本質是在MRP II(“制造資源計劃”)的基礎上進壹步發展起來的壹種面向供應鏈的管理思想。
2.它是綜合應用客戶/服務器系統、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通信等信息產業成果的軟件產品。，並以ERP管理思想為靈魂；
3.它是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件於壹體的企業資源管理系統。
它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新壹代集成管理信息系統。它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統的企業邊界，從供應鏈的範圍優化企業的資源。它是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。它在改善業務流程、提升企業核心競爭力方面作用明顯。ERP在20世紀80年代初開始出現。20世紀90年代以來，SAP、Oracle等國際知名ERP產品進入中國，並迅速擴張。接著，國內出現了壹些早期的ERP產品，如凱斯ERP、立馬ERP、和佳ERP、博科ERP等。
特點和核心內容
ERP系統的特點和核心內容包括:
企業內部管理所需的業務應用系統主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
物流管理系統采用制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評價、管理會計和ABC成本歸集法等現代基本財務管理方法。人力資源管理體系還融合了組織架構設計、崗位管理、薪酬體系、人力資源開發等方面的先進理念。
ERP系統是壹個應用於整個公司的高度集成的系統。數據在業務系統間高度共享，所有源數據只需要在某個系統輸入壹次，保證了數據的壹致性。？
公司內部業務流程和管理流程得到優化，主要業務流程實現了自動化。
它采用了最新的主流計算機技術和架構:B/S、互聯網架構和WINDOWS界面。只要妳能交流，妳就能很容易地進入系統。？
融合、進步、團結、誠信、開放。
特定表達
具體來說，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及信息技術的發展可以表述如下:
1.企業資源和ERP
廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等。都是企業的硬件資源，而人力、管理、信譽、融資能力、組織架構、員工的勞動積極性都是企業的軟件資源。在企業的經營發展中，這些資源相互作用，形成企業開展生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富和實現企業價值的基礎，體現了企業在競爭發展中的地位。
ERP系統的管理對象就是上述資源和生產要素。通過ERP的使用，企業的生產過程可以及時、高質量地完成客戶的訂單，充分發揮這些資源的作用，並根據客戶的訂單和生產情況做出調整資源的決策。
2.調整企業資源的使用
企業發展的壹個重要標誌就是對上述資源的合理調整和利用。沒有ERP等現代化管理工具，企業資源狀況和調整方向不明確，做調整安排相當困難，調整過程會相當漫長。企業的組織結構只能是金字塔形，部門之間的合作和溝通比較薄弱，很難掌握資源的運作情況並做出調整。信息技術的發展，尤其是為企業資源管理而設計的ERP系統，就是為了解決這些問題而設計的，成功的實施必將使企業更好的利用資源。
3.信息技術在資源管理中作用的階段發展過程
計算機技術的發展，尤其是數據庫技術的發展，對於企業建立管理信息系統，甚至改變管理思想都有著不可估量的作用。管理思想和信息技術的發展是互為因果的循環。實踐證明，信息技術在企業管理中發揮著越來越重要的作用。
信息技術在管理上最初的應用也很簡單，主要是記錄壹些數據以便於查詢和匯總，但現在已經發展成為基於全球互聯網的跨國跨企業的運營系統，可以分為以下幾個階段:
A.MIS系統階段(管理信息系統)
企業的信息管理系統主要記錄大量的原始數據，支持查詢、匯總等。
B.MRP階段(物料需求計劃)
企業的信息管理系統管理產品構成，借助計算機的計算能力和系統對客戶訂單、庫存物料和產品構成的管理能力，根據客戶訂單和產品結構清單制定和計算物料需求計劃。實現降低庫存和優化庫存的管理目標。
C.MRP階段(制造資源計劃)
該系統在MRP管理系統的基礎上，增加了對企業生產中心、加工工時和生產能力的管理，從而實現了計算機生產調度的功能，還包含了財務功能，在企業內形成了以計算機為核心的閉環管理系統，已經能夠對產、供、銷的整個生產過程進行動態監控。
D.ERP階段(企業資源規劃)
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級管理系統更加成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、資源調度調整等功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理、生產資源調度管理和決策輔助。成為企業進行生產管理和決策的平臺工具。
E.電子商務時代的ERP
互聯網技術的成熟為企業信息管理系統增加了信息共享和與客戶或供應商直接交換數據的能力，從而加強了企業之間的聯系，形成了* * *發展的生存鏈，體現了企業實現生存和競爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應地實現了這壹功能，使決策者和業務部門實現跨企業的聯合作戰。
可見，ERP的應用能夠有效促進現有企業管理的現代化和科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，其引入已成為大勢所趨。
無產階級時代的ERP
將全國納入全面的ERP將形成新的社會主義計劃經濟。
現代的ERP
現在的ERP牢牢抓住企業信息流這條主線，以生產經營為目的，為行業提供非常專業的ERP。
這種ERP的出現為我國各行業的ERP建設做出了積極的貢獻。像凱龍IT2000 ERP，上軟ERP等ERP。都是影射當今時代的ERP。
例子
例如:
有壹天中午，老公在外面給家裏打電話:“親愛的老婆，今晚我可以帶幾個同事回家吃飯嗎？”(訂單意向)
妻子:“當然，有多少人會來？妳什麽時候來？妳想要什麽樣的食物？”
老公:“六個人，我們7點左右回來，準備點酒，烤鴨，西紅柿炒雞蛋，涼菜，蛋花湯。妳覺得可以嗎？”(商務交流)
妻子:“沒問題，我會準備好的。”(訂單確認)
我老婆記錄了要做的菜單(MPS計劃)，具體要準備的東西:鴨子、酒、番茄、雞蛋、調料...(BOM物料清單)，發現需要:1個鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋...(BOM展開)，炒雞蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(* * *)。
打開冰箱壹看(倉庫)，只剩兩個雞蛋了(缺料)。
來到自由市場，老婆說:“雞蛋多少錢？”(購買詢價)
商販:“1 1元，半打5元，1 9.5元。”
老婆:“我只要八個，不過這次我買1打。”(經濟批量購買)
老婆:“這裏有個不好的，換壹個。”(驗收、退料和換料)
回到家，準備洗菜、切菜、炒菜...(工藝路線)。廚房裏有煤氣竈、微波爐和電飯鍋...(工作中心)。
老婆發現拔鴨毛最費時間(瓶頸工序，關鍵工序路線)，用微波爐做烤鴨可能來不及(產能不足)，就在樓下餐廳買了現成的鴨子(產品外包)。
下午4點多，我接到兒子的電話:“媽媽，今晚有同學要來家裏吃飯。請幫我準備壹下。”(緊急訂單)
“好吧，妳想吃什麽？爸爸今晚也有客人。妳願意和他們壹起吃嗎？”
“妳看著辦吧，不過壹定要有西紅柿炒雞蛋。我們不會和大人壹起吃飯，六點半左右回來。”(不能合並)
“好的，我相信妳會滿意的。”(訂單確認)
“雞蛋不夠了。打電話給商店讓他們送來。”(緊急采購)
六點半，東西都準備好了，烤鴨還沒上，我趕緊打電話問:“我是李太太，我點的烤鴨怎麽還沒上？”(由分包商購買)
“對不起，送貨員已經走了。可能是堵車。很快就到了。”
門鈴響了。
“李太太，這是妳要的烤鴨。請在單子上簽個字。”(驗收、入庫和轉入應付賬款)
6點45分，女兒的電話:“媽媽，我現在要帶幾個朋友回家吃飯。”(呵呵，又是緊急訂單意向，需要有貨)
“不，女兒，媽媽今天已經需要準備兩桌飯了。太晚了。真的很抱歉。下次說早壹點我就準備好給妳了。”哈哈，這就是ERP使用的局限性。應該有壹個穩定的外部環境和最短的準備時間。
送走所有客人後，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說:“親愛的，現在我們家請客很頻繁，要買些廚房用品(設備采購)，最好請個保姆(連人力資源系統都有缺口)。
老公:“家裏妳做主。需要什麽就做什麽。”(已批準)
妻子:“還有，最近家裏開銷太大。用妳的私房錢補貼壹下，好不好？”(最後，應收賬款的提醒)
記住，每個合格的家庭主婦都是廠長的有力競爭者。
但是丈夫是領導。
BPCSR(業務規劃和控制系統)已被證明是壹個強大的工具，它可以通過將企業信息轉化為戰略和戰術武器，將這些挑戰轉化為財務優勢。領先的分析師，如META Group，已經註意到，在評估制造軟件解決方案的兩個重要指標方面，BPCS優於其他企業的資源規劃系統:時間效益比和總擁有成本(TCO)。
雖然這些獨立測試令人滿意，但SSA全球技術有限公司(SSAGTTM)認識到，驅動我們客戶的是我們必須評估和改進自己的解決方案。因此，我們繼續投資改進BPCS作為必要的戰略，並在保持單壹平臺(擴展到幾乎所有市場)的同時添加更多功能，以滿足行業市場的特殊需求。
結果就是開發出業界最強大的擴展企業解決方案，既能滿足目前的迫切需求，也能滿足未來待定的需求。
BPCS擴大了企業的核心
SSAGT的擴展企業方法具有開放集成功能，與世界著名的BPCS企業骨幹相匹配。BPCS是壹套全面集成的應用軟件，可以滿足世界各地工業企業的核心系統需求。BPCS包括多模式制造、供應鏈管理和可配置企業財務應用軟件。
多模式制造
BPCS是壹個強大而靈活的綜合制造解決方案，它支持任何形式的制造分散、程序、重復、精益和“訂購”，涉及壹系列工業解決方案，反映了所有的制造模式。BPCS支持所有這些工作模式，並支持這些模式之間的集成和交互。
供應鏈管理
BPCS供應鏈管理解決方案提供世界壹流的物流功能，旨在為整個供應鏈提供可視化和控制。
可配置企業財務
BPCS通過提供全球市場競爭所需的產品、工具和功能來配置企業財務，以滿足財務主管的需求。財務部門可以輕松獲得現金流、預算、稅收、貨幣狀況、債權人、零售商等信息。
SSAGT始終專註於BPCS的核心功能，而不是試圖做所有的事情。這種產品的設計也可以在延伸企業中發揮作用。
根據Gartner Group的說法，“ERPII的原理是:壹個將所有相關產品鉚接在壹起的後臺處理核心。”其目的是通過補充應用軟件和解決方案，將企業信息的力量擴展到價值鏈中的所有參與方。
擴展企業以克服傳統ERP解決方案的獨特界限，為在當今不斷變化的市場中獲得和保持競爭優勢提供了關鍵的、緊密聯系的和敏感的業務計劃和控制。
SSAGT在BPCS提供這壹核心。通過使用網關技術的應用軟件互操作層，客戶可以將BPCS程序和存儲的核心企業數據與互補的最佳產品無縫鏈接。這種集成可以獨立於所使用的傳輸層來完成。
我們稱這種新的開放方法為企業擴張。它克服了傳統ERP解決方案的獨特界限，為在當今不斷變化的市場中獲得和保持競爭優勢提供了壹個關鍵的、緊密聯系的和敏感的業務計劃和控制。
為了利用BPCS作為擴大企業綜合解決方案的支柱，SSAGT與壹些軟件供應商建立了戰略合作夥伴關系，這些供應商專註於商業智能、高級規劃和計劃、物流管理、電子商務、企業關系管理以及傳統投資的整合。
配置優勢
BPCS有壹些明顯的優勢，這使它成為各種規模的制造商的理想選擇。
方便的配置和維護
由於其基於組織的結構，BPCS支持行業標準的目標方法和技術，使培養簡單而快速，從而使您能夠以理想的方式開始您的業務，縮短實施時間，簡化重新設計程序，以響應市場或技術變化，並降低勞動力成本。這支持了分析師的觀點，即BPCS在時間效益比和總擁有成本方面優於其他ERP解決方案。
無與倫比的制造體驗
BPCS在全球擁有6000多家客戶，是最受歡迎的產品系列，能夠滿足制造和工業企業的需求。自成立以來，SSAGT壹直專註於滿足本部門的需求，與全球、區域和本地相關企業保持持續溝通，不斷評估需求的變化，並相應加強BPCS。
對於制造業來說，這是壹個特別強大的功能
BPCS的靈活性使其成為制造企業的強大工具，並且是少數幾個在同壹數據庫中支持混合模式生產的制造軟件解決方案之壹。BPCS的功能包括多模式、程序、離散和精益制造，以及根據訂單進行現場加工、裝配和操作。BPCS還可以使大型復合材料制造商使用這種單壹產品來滿足他們不斷變化的企業需求，也可以滿足單壹類型企業的特殊需求。
精益制造流程
BPCS精益制造流程(LMP)是專門為以下組織設計的，即能夠通過消除非增值活動和簡化業務流程來快速完成產品生產的企業。
對於根據訂單制造和采購的企業，BPCS提供制造和采購功能或“拉動式”模型，用於業務效果制造。直接內置BPCS產品，將傳統閉環eRP制造模式中的27步縮減為3、4步；八個采購步驟減少為兩個。
SSAGT以豐富的功能和易用性成為該領域的領導者，並大大減少了實施精益模式所需的時間。
深度行業領域功能
SSAGT環球科技有限公司在特定行業市場領域擁有豐富的經驗，如汽車、電子、消費包裝產品(CPG)、食品/飲料、醫藥和化工等，並從壹開始就致力於添加特定的深層次功能，從而擴大BPCS在這些市場的力量。具體創新的例子包括CFR第11部分第21段對制藥業的支持，包括電子記錄、電子簽名和核查聲明；CPG制造商的貿易資金管理功能；和使用汽車公司程序的提前裝運通知(ASN)增強。