公司是屬於企業所有者的，而財務僅僅是公司雇傭的員工，員工所有的工作都是由所有者進行支配和領導的。
尤其是公司資金使用這個方面，肯定需要公司的實際控制者同意才可以進行。
而這種授權的方式壹般是以支付U盾或者法人代表印章的形式體現的。
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可托付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之壹。有效的授權是壹項重要的管理技巧。若授權得當，所有參與者均可受惠。
授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀規律和原則，授權過程是科學化和藝術化的過程。
授權具有四個特征：首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識***享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。三是授權也是壹種文化。四是授權是動態變化的。
授權(Authorization)壹般來說，持卡人於特約商店刷卡後，商店會透過刷卡機將持卡人信用卡數據送到其收單銀行，以確認此筆交易是否可接受，收單行會再透過授權系統向持卡人之發卡銀行詢問，發卡銀行將於檢查卡號和信用額度沒問題後，回壹個代表同意的「授權碼」給收單銀行，記錄在簽賬單上。事後，商店即可憑有簽名、卡號及發卡行授權之簽賬單向收單行請款。某些沒有電子刷卡機之商店會用人工方式，打電話至收單行，以口頭告知卡號等數據，然後取得授權。是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。