在“公益在互聯網+”的發展趨勢下，多個互聯網募捐平臺和募捐模式相繼出現，給公益組織的發展帶來了新的希望和動力，但也帶來了危機和挑戰。在這個過程中，我們如何正視互聯網集資平臺和模式的利弊？如何看待技術、市場等新元素的加入帶來的行業變革？如何看待互聯網募捐與非營利組織發展的糾結與博弈，找出互聯網募捐背景下非營利組織發展的癥結？
與以往相比，這三種募捐模式不僅極大地滿足了募捐發起人的訴求，也在不同程度上沖擊著我國公益組織的運作模式——以募捐為主，這也給公益組織的發展前景帶來了諸多隱憂。據統計，微信朋友圈裏人們轉發的內容，75.4%來自朋友間的分享，61.6%來自關註的微信官方賬號，43.8%來自親人。“雖然微信平臺在這裏是有效的，但它也是壹把雙刃劍，這使得有可能疏遠參與目標。”。
在突發的熱點募捐事件中，單槍匹馬的公益組織可能會利用互聯網制造“爆款”，鏈接更多龐大的公共資源。但同時我們也看到，“壹個阿瑪諾”和“兒童畫廊”這兩個眾所周知的案例，都是迎合大眾喜好，主要是在社會救助項目上，並沒有倡導性的突破。另外，這種集資事件是瞬間傳播的，也承擔著很大的問責風險。
“所以，在互聯網環境下，風險和機遇並存。我們不僅可以做出非常好的募捐活動，還面臨著如何把這種被動的問責變成主動的透明，把捐款人變成誌願者和支持者。對於最後壹種公益眾籌平臺來說，它的顯著特點是項目達到籌款目標，就意味著發起人的成功，否則就是失敗。”項目全年平均成功率在45%左右，實際上是基於市場的測試。但是我們現在的公眾認知還沒有和公益領域的發展相吻合，那麽這個市場標準是高還是低呢？"
面對互聯網募捐引發的問題，我們不禁要問，如何才能讓互聯網募捐的資源得到更公平的分配，讓壹些“隱性”的公益問題也能得到需要的資源，從而促進整個公益行業的健康發展？回過頭來，是不是也應該思考，我們在推動公益事業發展的時候，是不是也應該關註公益組織突破募捐的思維局限，達到養“人”的層面？
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對於互聯網集資與社會組織發展的博弈，北京師範大學社會發展與公共政策學院教授陶傳金表示，這不是壹個對錯的問題。“社會組織、受益人、捐贈人和網絡募捐平臺之間存在利益平衡。沖突過後，矛盾解決了，大家都高興，但如果不能解決，也不能認為籌款平臺是壞事。”陶傳金說，“如果把募捐規則做得極其嚴格、無懈可擊，讓互聯網募捐平臺沒有犯錯的余地，這個時候對社會是好是壞？這很糟糕。
第壹，保證募捐是公益，但不必具體說明是什麽樣的公益；
第二，從規則到執行必須清晰；
第三，捐贈者可以自由選擇，但前提是不能被欺騙。
陶傳金還表示，任何募捐平臺都不可能像要求政府那樣嚴格。“我們現在進入了壹個好時代，政府從權力控制變成了法律底線。社會不再被道德綁架，而是變得可以自由選擇。當然，這種自由選擇也會讓我們感到不適。所以我們大家* * *壹起努力，讓解決社會問題更容易，讓公益更便捷、高效、精準。