第壹部分：它處理工作範圍以及施工規章和條件，分為如下各段，適用於交易部分：征詢、範圍、相關工作、系統說明、質量保證、提交文件、運送、儲存和管理、現場條件、工期、候補者、津貼、單價和許可證。
第二部分：產品。描述生產中用到的材料和設備：可容許的制造商、材料、設備、混合料和組裝。
第三部分：詳述對做工、質量和安裝的要求：監督、準備、安裝、現場質量控制、調試與清理，護理、配件、工期。在投標中，承包商集齊所有文件來確定工程報價。使用標準格式的話，承包商可以把主要註意力集中在異於標準的地方。設計師應盡壹切可能組織信息，使工作的獨特方面容易識別。否則，承包商會遺漏重要細節，以致於改變對工程的報價結構。遺漏或誤解對於工程只是幫倒忙。如果有關信息隱藏在文件中，宣稱承包商本應該找到該細節的言論是無意義的。法律意義上，承包商有義務提供文件所規定的範圍。業主和設計者應盡壹切可能確保承包商已經涉及到該工程的特性。不滿意的承包商不會成為不錯的合作夥伴。
除了準備清晰、有條理的文件和進行投標前會議，設計師、業主還應和低價中標者壹起重新考慮報價，討論該工作的特殊方面。這樣能確保承包商有足夠的資金開始工程，繼而像設計和規劃的那樣完成工程。收到所有出價後，施工經理把數據制成電子表格。表7.5顯示電子表排列數字，以便於快速比較。比較項包括標底、候補者、附錄、單價、不包括的項目、資歷和估價建議。初看之下，該表顯示即使免去候補者，CGS也為低價中標者，。然而，在決定它中標之前，業主和建設經理應仔細核查CGS標底中關於材料數量的假設。
第二部分
因其余承包商和勞動力價格並不便宜得多，所以單價比原則上要高。復查範圍有助於辨別公司有沒有失誤。如果承包商確實執正確範圍，業主和建設經理還應考慮：如果基於不可知條件（例如，墻體中的石棉）的修改發生了，那麽在比目前最低投標人的數據更合算的更低投標人出現前，還需要多少次修改？業主和經理應核查他們關於不可知條件的預期，該預期是為了確定範圍的。並根據關於變化的合理預期衡量投標。
若投標人提供的價格超出計劃和規格，工程隊需決定怎樣處理。通常，根據如下原則：低價投標人，即使沒有候補者，如果提名壹個價格相當的候補者或更好的候補者，該提議使該投標人價位更低，那麽業主可以接受該投標；若價位不低的投標人提名壹個不相等卻可接受的候補者，使該投標人要價低，那麽，業主可以給其他首肯的投標人競拍這個候補者的機會。若投標人要價不低也絕不會低，提名壹個可接受的候補者，那麽，業主可以讓該投標人給候補者標價。合同的給予可以像接受最低投標者壹樣簡單，最終也是如此。然而，收到標書後，許多因素會起作用。明顯的最低投標人最後也可能不是最低。最低投標人可能與其他投標人相去太遠，以致使人懷疑他遺漏了什麽。根據法律，無論如何，投標人必須信守價格；但是在工作中我們都不缺乏不好好工作的人。收到的標書經常缺信息：例如，重要的收據、附錄確認、簽名和不包含內容。以上例子沒有表述所有的情況。任何情況下，業主有權拒絕或接受投標。員工的小失誤通常可以改正後而獲得原諒；但總體上，若投標人未滿足標書要求，他的投標會被拒絕。
競標過程對業主和設計師來說是煎熬的時刻。大多數情況下，如果投標人的估算高於工程可用資金，那麽沒人會中標。正常的程序是重新設計或減小範圍直到不超過工程預算。然而，這些只是估計，不是真實價格。業主可以用更高的估價來測試市場，希望競爭的壓力會拉低價格。