《江門日報》2012年11月12日：《思利及人的力量》升級版全國熱銷
廣州購書中心簽售現場。2個小時內，3000多本《思利及人的力量》升級版被搶購壹空。
在職場類、理財類、穿越類書籍占據各大暢銷榜的今天，壹本談價值觀的文化類書籍是否也能受到青睞？2012年11月，在廣州購書中心人頭攢動的現場，2個小時的簽售時間內，3000多本《思利及人的力量》升級版被搶購壹空。這也是時隔5年後，李錦記第四代傳人之壹，無限極（中國）有限公司董事長李惠森第二次在此簽名售書。
《思利及人的力量》由李惠森結合自身40多年的人生經歷創作而出，其中以“思利及人”的家族文化為核心衍生出家和、人和、商和的處事智慧。
2007年上市之初，《思利及人的力量》即創造了中國圖書日簽售的最高紀錄，並位列當月中國暢銷書排行第壹位。截止到2012年，正版銷量超過20萬冊。2012年，該書結合作者五年的重新整理和讀者的反饋，升級上市。兩個月內銷售破萬本。在中關村圖書大廈銷售排行榜、當當暢銷書榜均排名前三位。
廣州簽售
引數千讀者競相購買
廣州簽售活動下午2點才開始，但從上午起就有熱心讀者陸續走進廣州購書中心購買《思利及人的力量》升級版。隨著簽售時間的臨近，從壹樓通往六樓簽售處的通道內，讀者們排起了長長的人龍。為了縮短讀者的等待時間，主辦方中信出版社決定提前15分鐘開始簽售。
在現場，壹位年長的讀者很開心地向身旁的人展示著簽過名的新書，“五年前《思利及人的力量》剛上市時我也認真閱讀過，裏面有很多啟發人的語句，其中‘直升機思維’給了壹個很形象的思考空間。很期待這次的升級版能給我帶來更多啟發。”
有不少讀者還是專程從外地趕來的，而壹次性購買10本、20本的讀者也為數不少。
忙碌的簽售過程中，李惠森壹直帶著笑容，對於讀者合照和握手的需求也都壹壹滿足。“今天看到這麽多讀者過來，我感到很開心，也很感謝大家的支持和認可。”李惠森說，“希望通過這本書可以把‘思利及人’的核心價值觀與更多的人分享，並且給大眾壹些可實踐操作的方法。”
思利及人
文化的落地需要方法
“思利及人”到底該如何理解？據查，思利及人最早見於唐朝的格言聯“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”。因與李錦記的經商處事之道非常契合，李錦記集團主席李文達便把它作為家族的核心價值觀傳承下來。用壹句話表達，就是“做事應先思考如何有利於我們大家”。
“人在群體和社會中的角色是渺小的，每個人都想獲得自己的利益。但是利益要思考對人的長遠發展。”已有80多歲高齡、壹手把家族生意推廣到全球100多個國家和地區的李文達說，“‘思利及人’能夠幫助我們超越競爭的表象，看到合作的未來。”
文化最大的障礙在於能否接地氣。中國很多優秀文化的精髓都藏身於古籍中，人們欣賞而不加以運用；或想運用而又不得要領，只停留在文人談資的層面。《思利及人的力量》能受到認可很大原因在於能夠通過簡單的故事將文化的智慧與實際生活相結合，看得懂又用得上。其中，直升機思維，換位思考，關註對方感受，直觀地點出了“思利及人”的三要素。
以“直升機思維”為例，它是廣泛運用在李惠森領導的企業內部的壹種思維模式。比如鼓勵員工站在全局來看公司，而不是僅僅站在現有的崗位上。
清華大學哲學系教授錢遜評價說：“‘思利及人’簡明地反映了中華文化中‘義’與‘群’的核心價值。要把個人放在群體中，不是只求個人滿足，而是‘己欲立而立人，己欲達而達人’。”有人提出這樣的思考方式是否太過理想化，是對聖人的要求。李惠森說，“我想‘理想化’是壹個好的評價。這本書沒有設限，只要盡力做自己力所能及的事，對妳的人生有所幫助，就是這本書帶給妳的紅利。”
用文化
推動企業發展和責任的落實
與常常被冠以富二代頭銜的企業接班人不同，李惠森熱衷於創業而非守業，為傳承百年的家族企業開辟出壹條全新的發展道路。有讀者評價到：“沒有百年商業傳奇的驚心動魄、也不是商界精英的實戰秘方，《思利及人的力量》褪去了浮躁與功利，用平實的道理和有趣的舉例，分享了作者的親身經歷與思考。”
時隔5年，再次舉行簽售活動的李惠森已經帶領無限極（中國）有限公司步入了第三個五年計劃。因為有了“思利及人”的核心價值觀作為行為指南，無限極20年來實現了快速發展，連續多年保持兩位數增長，在科研領域中走在行業的前列。
在企業自身發展的同時，無限極將企業社會責任觀的核心理念“思利及人”落實為行動時，註重創新思路和方法。在2008年發布的第壹本企業社會責任報告中，無限極即明確了自己在品質、健康、員工、夥伴、環境及社區六大方面履行的企業社會責任。他們認為，壹家企業的責任，不僅要考慮股東的利益，還需要考慮消費者、夥伴、社會的利益，不僅要承擔經濟的責任，還需要承擔對環境和資源可持續發展的責任。這和“做事先思考如何有利於我們大家”的價值觀相壹致。
以員工責任為例，無限極每年用利潤中的3%作為員工培訓的投入，60%以上經理和總監團隊都是從內部培養、提拔。公司成立了康樂會，組織多元化的康樂活動，如運動、家庭同樂日、公益慈善活動等，豐富員工的工余生活。通過每年壹次的員工滿意度調查，不斷完善管理制度，形成了強大的凝聚力和員工穩定性。作為多屆“亞洲最佳雇主”、“中國最佳雇主”和“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”稱號獲得者，至2011年，無限極擁有服務5年以上的員工超過500人，服務10年以上的員工超過100人。
2012年3月，無限極（中國）鄭重發布企業社會責任承諾，把企業的責任意識從隱性提升至顯性，為落實責任指出了明確的方向。承諾的發布讓企業的利益相關方有了可參照的標準，成為了無限極履行責任的監督力量，將“我們”大於“我”從責任的角度做出了最好的註釋。
內文摘錄
——越來越多的人意識到，要想取得人們對某件事情的支持，只要簡單的給他們壹個參與的機會就好了，參與事情的討論，說說自己的看法，會讓所有參與其中的人感到這件事情與“我”相關，自然而然地當作自己的事情。這就好像是在人們心目中訂立了壹個“心理合約”。即使這樣的討論不見得所有人都贊同，甚至最終的結果並不是人們所期望的，他們也願意支持這個結果。
——有了系統，有了清晰的流程和標準，要大家都懂得如何作決定，企業離開誰都可以照常運轉。那個時候，誰都不會成為做事情的瓶頸。