想要在職場混得好，除了自己的努力，跟著領導走也很重要。好的伯樂可以挖掘千裏馬的潛力。如果妳跟著壹個膽小的領導，很難施展妳的能力。
那麽有能力的領導和無能的領導有什麽區別呢？我們來看看吧！
01，有能力的領導培養人；沒有能力的領導害人。
有能力的領導會培養下屬，想辦法讓他們獨立。俗話說，眾人拾柴火焰高，會培養下屬，在公司的地位會越來越重。而那些沒有能力的領導，害怕員工的能力超過自己，優秀的員工被拼命打壓。很多人才都被他們隱藏起來了，變得比那些思維靈活的員工還要死板。
02.和有能力的領導壹起工作很舒服，和沒能力的領導壹起工作很窩囊。
當妳遇到壹個有能力的領導，他會教妳很多方法，幫妳贏得更多的資源，給妳壹個好的工作環境，發自內心的輕松。但是，跟著壹個沒有能力的領導，是要看臉的。如果公司裏部門之間有矛盾，其他同事欺負妳部門，他什麽都不會做，感覺很窩囊。妳要自己去爭取妳想要的資源。說多了會淚流滿面。
03，有能力的領導很少發火，沒能力的領導天天罵員工。
有能力的領導會控制自己的情緒，平時看起來和藹可親，生氣的時候會讓人信服，有壹種無形的氣場。而那些沒有能力的領導，遇到什麽事總是對的，員工心裏有數就不會接受。壹些小事會和員工吵架，整個部門心情都不太好。
04.有能力的領導總是設身處地為別人著想，而無能的領導只關心自己。
有能力的領導會關註員工的個人感受，不會隨意讓員工丟面子，做事會很全面，讓員工真心想跟。但無能的領導只知道面子重要，毫不顧忌員工感受。長期以來，員工即使想做好工作，也只是草草應付。
05.有能力的領導懂得男女搭配，沒能力的領導疲於思考規律，直到妳心碎。
有能力的領導對工作有壹套安排，人員之間的搭配也很合理，把性格、脾氣都差不多的員工安排在壹起。而無能的領導只關心自己的任務，不管員工之間的磨合，經常讓矛盾的員工安排在壹起工作，讓人很累很不開心。
當了這麽多年主管，我想給妳壹點經驗。
敢於承認自己的錯誤，下屬會指出領導的不足，企業就能避免戰略決策的重大失誤。
在這方面，從小到大發展起來的企業面臨的挑戰最大。過去的成功會讓這類企業的領導者更加盲目，甚至過於自信。
現實中“老板生病，員工吃藥”。過於自信甚至盲目自信的領導，壹般都不願意承認自己的不足，出現問題時，總會從別人身上找原因。
這不利於創新理念的形成，也增加了決策失誤的概率，不利於企業及時報告壞消息，會嚴重影響企業的生存。
領導者勇於承認錯誤尤為重要。
因為，對於壹個從不認錯的領導來說，沒有人會指出他的錯誤，從而使他失去了通過別人的提示來學習和提高的機會。
面對不確定的環境，領導者勇於承認錯誤，也有助於在企業形成試錯叠代的創新學習氛圍。
中國有句諺語說，聰明的人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。
有的人看到別人犯錯就覺得別人笨，其實自己更聰明，不會犯同樣的錯誤，所以不用從別人的錯誤中吸取教訓。犯錯是要付出代價的。認錯會丟面子。勇於承認錯誤需要理性的培養。
例如，壹家公司決定收購壹家企業。當時有人質疑，公司總裁在接受記者采訪時說:“我們不會重蹈別人的覆轍。”
事後證明，這次合並是徹底的失敗。他回過頭說:“企業發展有些階段是不可逾越的。”這家公司在撞南墻時付出了沈重的代價，終於吸取了教訓。
企業或人生過程是壹條不可逆的單行道。每個階段要做什麽，遇到的決策，其實都是壹次性的經驗，也就是沒有經驗可循。
德國諺語說，經驗是傻瓜的老師，理性是聖賢的老師。這是為什麽呢？只有脫離經驗主義，人們才能有敬畏之心，才能有開放的心態，才能謹慎前行。