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服裝公司車間2020年度工作總結

服裝公司的車間在這壹年裏收獲很大,也總結了很多經驗。以下是我為大家整理的《服裝公司車間2020年度工作總結》,僅供參考,歡迎大家閱讀。

年度工作總結2020 (1),服裝公司的車間,轉眼就揮走了。雖然壹年來我都能夠保質保量的完成公司下達的各項指標。但是,還是有很多不足之處。在新的壹年到來之際,我謹將過去壹年的工作總結如下:

壹、安全工作

“高高興興上班,平平安安下班。”這是我們裁床車間的工作指南。電剪刀,都是帶電的,比較危險。平時要多培養關心和保養。特別是壹些電線容易老化。發現問題要及時處理和匯報,不能有壹定的心理。此外,妳應該養成下班後關電、關燈、關水、關氣的好習慣。

另外,因為車間都是男員工,都有抽煙的愛好。希望大家養成好習慣,上班時間少抽壹根煙。堅決確保車間100%安全。

二、車間管理

1.加大車間檢查力度,特別是領導車間檢查,找員工談話提問,可以更好的激發員工的積極性,提高工作進度。最近王廠視察車間,員工請假現象明顯改善,有了實際效果。

2.合理安排,堅決支持公司各項制度,積極配合上級領導工作,按照公司制定文件,完成各項指標和任務。今天拉布,今天剪。永遠不要把今天的工作推到明天。

3.發現問題及時匯報,盡量杜絕差錯。發現布不對,是反饋布倉;發現樣衣等問題,及時反饋版室。分層次反饋,做好本職工作。切塊要合理放置,防止出現錯碼、亂碼現象。

4.機械設備(電動剪刀)應定期維護,並配備備件。以免影響生產。

5.工作環境。裁床車間工作環境差,冬季冷夏炎熱,條件艱苦,人員流動大。人是生產力的第壹要素,沒有人做不了任何工作。希望公司能適當提高補貼(高溫費等。)在應有的條件下。

6.工資。現在物價在漲,石油在漲,大米在漲,什麽都在漲。希望適度調整員工工資。

7.改善住宿環境。如果能在職工宿舍安裝集中開水器就好了。壹方面有利於安全,另壹方面也便於管理。

20xx年,非比尋常。在過去的壹年裏。雖然我們說取得了壹點成績,但我們絕不能自滿。新的壹年,新起點,新希望。我們將壹如既往的嚴格要求自己,在平凡的崗位上努力工作,發出我們應有的光和熱。努力工作,全面實現公司20xx上市的宏偉藍圖!

服裝公司車間年度工作總結2020(二)20xx我公司進壹步全面貫徹公司工作會議精神。在X將軍的正確領導和全體員工的團結努力下,截止10月,女裝廠* * *生產X件/套,總產值X萬元。

2020年,隨著我的服裝品牌的推出,我們將在工廠產能和人員素質培養上下功夫,市場需要什麽我們就做什麽。與去年相比,產品的種類、復雜程度和交貨時間都有了很大的提高。

為了讓公司設計的新款式盡快投放市場,為了全力配合時尚女裝的品牌推廣,我們在制作上做了很大的調整,每壹款新款式都是按照跳碼跳色的原則進行編排,確保每壹家專賣店都有新款式。為此,我們努力提高生產效率,提高員工的技能水平,淘汰不合格、偷工減料、降速的員工,提高現有員工的技術水平和綜合素質,同時加大力度招聘技術熟練的員工,擴大我們的生產隊伍。設備配置上增加了壹批專用設備和壹批計算機平臺,大大提高了車間的生產效率。

新年伊始,我們根據市場需求開發了60多種新款女裝。為了迎合不同行業、不同年齡、不同身材的人的著裝習慣,我們對服裝的細節進行了有針對性的調整。在試制過程中,為了使成衣達到更好的效果,在試制過程中對版型進行了多次調整和修改。雖然連續的樣品制作對生產線的生產效率造成了壹些影響,但我們認為這是值得的。

同時,在試生產的過程中,生產線也在認真琢磨版型的修改和制作方法細節的處理對成品服裝的影響。大家* * *互相研究討論,努力處理好每壹個問題,力求做到盡善盡美。就像X壹直教導我們技術素質不能馬虎,只有這樣才能在研究中提高,在學習中得到鍛煉。

為了增加產量,我們必須加強質量。我們充分利用例會和班前班後會,認真傳達公司的前景和會議指導精神,同時也堅持不懈地灌輸質量責任意識,讓員工真正了解公司的發展、目標和要求。班長和質檢員合理分工合作,相互監督信任,同時參照優秀質檢員的考核標準,杜絕半成品階段不合格品,有效提高產量,將返修率控制在規定標準內。

10月,在張總經理的關懷下,組織副班長以上管理人員遊三峽。通過這次集體活動,我們更加堅定地看到,公司各個部門的同事都是心連心,* * *配合,團結壹致,充滿凝聚力!基於此行對員工的積極影響,我們下大力氣做好員工的思想工作。大家的工作熱情非常高,員工的潛力得到了進壹步挖掘。

在明年的工作中,我們對自己也有了新的目標和要求,我們會更加努力,不辜負領導的信任。

1,狠抓安全生產,加強治安隊伍檢查,消除安全隱患,完善崗位責任制,確保下半年安全生產。

2、加強政治理論學習,不放松,更好地完成各項任務。

3.加強各部門之間的協調和溝通,更快更好地解決生產中遇到的問題,完成公司交給的各項任務。

4.加強車間管理,針對生產中出現的問題,及時進行有針對性的產品控制。

5.制定更詳細的員工培訓計劃和內容,讓員工真正提升自身素質。

我們知道明年的工作將更加艱巨和具有挑戰性,我公司全體員工將全身心投入到工作中,認真學習其他樣板公司員工的工作責任心和認真的工作態度,加快步伐,確保2021年目標任務的順利完成。

服裝公司車間2020年度工作總結(三)我是xxx,現在是X市xx服裝有限公司的員工。從20x開始從事服裝工作,期間不斷接觸服裝,對服裝產生了濃厚的興趣。20x年在X服裝廠的推薦下,參加社會成人考試,全日制到X市X學校,xx年服裝設計中專畢業。

為了提高服裝設計水平,從20x到20x在X市xx服裝廠做運動服設計師。X市Xx服裝廠是壹家外資服裝廠,服裝發往歐洲各國銷售。通過在工作中的不斷努力,熟悉了工藝要求,取得了國外老板的信任,同時兼任印刷室主任,使自己的設計和工藝結合的很好,為以後的工作打下了良好的基礎。

從X到X,他是X市xx服裝有限公司的設計總監。公司主要經營自己的運動品牌,銷往全國各地,有自己的形象店和旗艦店。

著裝已經成為企業文化之壹。從X到~20x,我在X董誌軍服裝有限公司做服裝設計師,主要經營職業制服。對我來說,制服設計是另壹個挑戰。制服以大方、得體、時尚、價格合理為主,充分展示了穿著者的優點,掩蓋了缺點。

從20xx年開始,我在X市的xx服裝公司擔任設計總監,主要經營出口時尚休閑服裝。這家公司的業務範圍很廣。男女成人裝和童裝都有生產。公司主要負責設計,然後提供樣衣給客戶訂購。這就要求設計團隊具備更廣泛的知識和專業技能。因為是量產,所以在設計過程中必須考慮到成本。為了滿足客戶要求,有時需要更換更便宜的面料,更換技術上更實惠的做法,但不能影響整體效果。

在多年的專業技術工作中,我為企業解決了許多技術難題和難題,保證了產品質量和企業的經濟效益。具體項目如下:

首先解決了褲子在大腿周圍形成緊繃褶皺的問題。

20xx月,我公司承接了壹批保安制服。客戶要求註重形象,大方,合體,有壹定的活動量,成套生產。但是在試衣的過程中,有些人的褲子在大腿周圍出現緊繃起皺的現象,穿上後效果並不理想。和板房的圖案設計師溝通研究後發現,造成這種現象的主要原因是穿著者腿部肌肉比較發達。解決方法:增加前/後紙樣中羅紋邊緣的寬度,同時增加波浪下持的部分。經過修改,這批訂單順利完成,得到了領導的好評。

第二,解決裙腰下橫褶的問題

20xx月,我公司收到xx證券公司分公司發來的壹批制服。因為是服務行業,客戶要求大方得體,簡潔優雅。壹個人在試衣的過程中,裙子的後腰線下有橫皺紋;這個位置出現皺紋,是裙子的後中腰線用久了造成的。解決辦法是:先把倒扣的部分折在後腰下面,然後用珠針固定,再折在裙子上,在紙上刪掉。這批訂單完成後,客戶非常滿意,接過了國外xx證券分公司的制服。

三、女式棉衣帽邊羊毛工藝的改進

四、關於50d膠粘風衣布被化學作用沾汙的問題。

20xx年10月,我們公司接到壹家外國公司的訂單:50d膠合風衣。在生產過程中,車間發現面料xd非常重視包膠背襯(即有膠的壹面)與面料表面接觸,產生了沾色現象。當時想過更換壹段時間的面料,但是換面料要X天,交貨期也不允許。車間等不了那麽久,整個生產計劃被打亂了。方法:要麽重新換面料,公司損失慘重。既然膠水有問題,有什麽辦法可以在不直接接觸顏色的情況下換膠水?最後決定用xt尼龍裏布,市面上最薄,價格也不高,根據面料數量多攜帶壹份。先把xd粘合的面料和xt裏料壹起繞著開,成品面料手感和沒有xt的面料差不多(因為xt裏料很薄),解決了面料粘合不沾色的問題,工廠也能按計劃完工,成本只增加了X元。最終我們公司可以盈利,順利按時交貨。在交貨的時候,我司將此事告知了客戶,贏得了客戶的高度評價和信任,為我司與該客戶的長期合作奠定了基礎。

五、關於滑雪服切割駁船裝飾結構的技術改造。

20xx年10月,我司接到壹個男生滑雪服訂單,面料是純雅紡斜紋加白膠低透+復合抖布;襯裏是剪羊毛+水洗棉。關鍵是要起到防風雪保暖的作用。當今社會,人們不僅要求實用,還要求時尚美觀。因此,前/後片和袖子的某些部位需要使用風壓膠,以增強立體感。

我們知道客戶的目的,也知道滑雪棉襖的裁剪位置和針腳越多,開裂的幾率就越大。為了減少裁剪位置,保持效果不變,我組織設計師和板房人員把整件服裝原來用風壓膠的部分改成厚板壓花。樣衣出來後,發現這種效果比風壓膠更有效,節省了不少成本。工廠還在技術上節省了時間,提高了生產效率。客戶也同意我們的變更計劃。在佩戴上,也大大降低了開裂的幾率。原來的風壓膠是X元壹個,現在厚板壓花燙金是X元壹個,每件服裝有十壹個工位,所以加工成本每件節約X元,每件服裝成本節約X元,成本降低x%。

1,按照流程,信息內容包括(1)片型圖(2)大貨尺寸表(3)批量生產辦公室意見(4)大貨布件(5)印花/繡花板(6)輔料。

2、根據工序單的生產進度,定期跟進生產進度,每兩周更新壹次,品管部了解進度以便安排中期/最終檢查,便於每周小組會議向老板匯報廠家的生產進度和工作進度。

3、中期檢查要測試:配色;檢查半成品是否與批次不同;檢查半成品的主要成分和配料是否正確;檢查半成品的手工縫制;半成品的局部測量尺寸。

4.為最終檢驗準確檢查批次、色卡、測量尺寸、成分和數據,是否按照包裝要求包裝。

5.驗收報告上如實寫有檢驗結果,並要求廠家確認簽字。

立足服裝行業X年,能不斷研究新技術、新工藝、新方法,培養專業人才,解決實際工作中的技術難題。給公司帶來良好的效益。