根據公司人事規則任命的人員將接受三個月的測試。試用期滿三個月後，妳要參加緩刑人員考核，由緩刑部主管考核。試用部門主管認為有必要縮短或延長試用期，或重新分配到其他部門試用或辭退的，應附試用考核表，註明具體事實，報經理批準。延長試用期不得超過3個月。
員工績效考核中應註意的事項
績效評估會議經常在某個時刻召開，安排在截止日期前的最後壹秒。通知員工何時開會以及會議的內容是很有價值的。讓人們確切地知道什麽時候可以被評估，讓他們知道會議的內容，這樣可以減少相關的焦慮，提高會議的效率。
根據績效評估制定行動計劃是將績效會議的重點從過去轉移到現在和未來的壹種方式。壹個好的行動計劃將考慮績效評估的要素，並為不同的目標設定日期。應該為進行評估的員工和經理制定行動計劃。經理的目標可以包括跟進員工的目標和解決員工指定的各種運營問題。