可能他認為回國創業是為人們創造更好的生活方式。他推出了中國大陸第壹個微博網站，卻意外關停被新浪搶奪先機。他被業界稱為“史上最倒黴連環創業客”，卻屢敗屢戰。他就是美團網CEO王興。
這個來自福建龍巖的大男孩兒，壹直是傳統意義上的“三好學生”。1997年，他被保送到清華大學電子工程系無線電專業，畢業後拿到全額獎學金，去了美國特拉華大學讀碩士。2004年，他毅然中斷學業回國創業，先後創辦校內網、海內網、飯否網、美團網等多家網站。壹路走來，他始終扮演著創造者，卻少有成為受益者，壹次次失敗，又壹次次從失敗中崛起，從崛起中發展，縱情向前，他始終充滿激情。
美團網估值已達近百億美金，至年底上市，市值可達150-200億美金至今，王興作為創始人兼最大個人股東，個人身家超過京東CEO劉強東的70億美金，直逼互聯網B.A.T三巨頭，將成為福建新首富。
王興的飯否簽名是：“如果我壹整天都沒看到、想到、或做過什麽值得在飯否上說的事，那這壹天就太渾渾噩噩了。”
創業十年，王興用極客精神改變了商業，他同時也被商業所改變。
這十年，王興在不斷與另壹個“王興”融合並螺旋生長，而構成那壹個“王興”的要素是那些來自在商業世界摸爬滾打的經驗教訓，他們之間的黏合劑則是王興極強的學習能力。
王興身上有壹種類似喬布斯的現實扭曲力場，當意見不同的時候，他會用講道理說服妳。在他的思考模式裏，只有符合邏輯和不合邏輯兩個選項，除非有人可以說服他。
王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業啟迪消費者的認知，美團的每壹分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區別於競爭對手們最大的優勢。
王興曬賬戶的方式是千團大戰時代壹場最漂亮的公關——美團在行業寒冬到來之際展示了自己健康的現金流，這其實也是亮出了美團在賬面背後的肌肉——高效的管理和綜合運營效率。
“有壹艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不壹定能回來，妳去嗎?”
面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：“我壹定去。”
多年以前，當有人第壹次問王興創業的優勢是什麽時，他楞了許久擠出兩個字“勇敢”，2003年他中斷美國特拉華大學的學業，拉著大學寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創業，不會編程就現學。每次都以失敗告終。