繁忙而充實的工作已經告壹段落。回顧這期間的工作，理論知識和專業水平都有了很大的提高。妳不妨坐下來寫壹份工作總結！應該怎麽寫工作總結？下面是我為妳整理的壹篇關於資產經理工作的總結短文。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
資產經理工作總結1財務資產管理辦公室組織召開了醫院各部門(科室、科室、辦公室、中心)壹把手和資產經理參加的資產管理會議。永芳同誌進行了動員，學院資產清查工作正式開始。
資產清查是評估工作的重要組成部分，但其性質和內涵遠遠超出了這項評估工作的需要。摸清學院家底，是學院各級領導和教職工多年來的心願。這種資產清查分為三個階段。第壹階段是協調和提交審查。20xx年5月22日前完成對賬和提交，5月31前完成審核。第二階段的任務是各部門對相關資產進行結賬和補賬。第三階段的任務是做好相關資產的報廢工作。
根據20xx年本科教學水平評估的要求，對固定資產(主要是設備和家具)的清查內容、清查方法、工作流程和時間安排進行了部署，並根據評估工作的安排和院長辦公會議的要求，對清查時間和時間安排進行了調整。
根據財務資產管理處下達的時間表，各部門對有賬資產進行了盤點，大部分部門已聯系資產科提交審計，基本與計劃同步。
從部門來看，截至5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、教育處、采購中心、老幹部辦等8個部門已順利完成對賬和審核報送工作；12部門已完成對賬，正在提交；有9個部門未完成對賬和提交；有1個部門沒有對賬和盤點。
從總額和數量來看，截至20xx年5月8日，除房屋、土地、圖書和部分辦公家具外，學院固定資產總額約為7400萬元，約654.38+0.7萬臺(件)；截至5月8日，已驗收2200萬元，6000多套(件)。還有5200萬元左右，近1.1，000套(件)資產未結賬，進行中的不到壹半。
上半年的資產清查工作量比較大，進度比較慢，需要細致的檢查和對賬。這是壹個循序漸進的過程。但在清查工作中還存在壹些問題:少數系領導對資產清查工作重視不夠，有的系至今無動於衷，影響了學院資產清查工作的整體進度；有些部門不夠細致，提交後審核不通過，導致效率壹再低下。
距離第壹階段工作截止時間不到兩周，請各部門領導重視資產清查工作，加快清查、對賬和提交審計工作，確保第壹階段工作在5月22日前完成。希望各部門再接再厲，以飽滿的工作熱情在預定時間內完成資產清查工作，積極響應學院提出的“以評促建、以評促改、以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估中取得好成績奠定必要的基礎。
資產經理工作總結2壹、工作態度:
今年做固定資產經理，完成後勤任務。在工作中，我認真履行壹流教師的職責，註重培養學生愛護學校財產、勤儉節約的良好品質。
二、政治思想:
我擁護黨的基本路線，努力貫徹黨的教育方針，忠誠於黨的教育事業。能堅持按時參加學校組織的政治學習並認真做筆記，記下學習心得，頭腦端正，服從學校的工作安排，認真負責；自覺遵守職業道德，樹立良好的教師形象；我能夠顧全大局，團結協作，在各方面按照黨員標準嚴格要求自己，更好地適應教育發展的形勢。在工作中，我嚴於律己，寬以待人。時刻嚴格要求自己，找出缺點，及時改正，對別人的缺點盡量寬容。為人師表，註重教師形象，無愧於人民教師的稱號。
三、業務水平:
作為學校固定資產管理員，我積極參加了滕州市財政局和滕州市教委舉辦的中小學固定資產管理員培訓。認真學習學校固定資產管理的業務知識；認真學習《棗莊市行政事業單位固定資產管理暫行辦法》和《滕州市教育系統中小學、幼兒園等事業單位固定資產管理辦法》等文件，在工作中認真貫徹文件精神。教育現代化和中小學標準化對學校固定資產管理員提出了新的要求。固定資產管理員的職責要求管理員通過管理軟件管理學校固定資產，要求管理員通過軟件為各級政府投資教育、改善辦學條件提供數據支持。今年，我壹如既往地刻苦學習了《滕州市中小學教育固定資產管理制度》、《滕州市行政事業單位固定資產管理制度》、《滕州市行政事業單位動態資產管理制度》，為學校財產的科學規範管理打下了基礎。
四、工作業績:
做好學校固定資產管理工作，要求主管學校固定資產管理的固定資產管理員在學校固定資產領導小組的統壹領導下，與財務部門、技術部門、固定資產使用部門團結協作，完成對學校固定資產的監督、管理、維護和使用。在教委領導、學校領導的關心和支持下，在同事們的幫助下，今年我完成了以下工作:
1，規範固定資產管理。
在學校辦公室的組織協調下，學校的資產清查、登記、填卡等工作全面完成，按照省市財政局、教育局財務部門的要求，按時保質完成了學校固定資產的數據上報工作。通過資產清查，理清了家庭背景，規範了管理。
2.嚴格規範資產采購程序。
20xx年新購置的固定資產，每批采購物資嚴格按程序審批，先批後購，采購物資及時登記，壹物壹卡，嚴格程序。
3.加強資產監管。
辦公室、財務室、固定資產管理員也參與學校的固定資產管理，各司其職，相互制衡。固定資產管理員在做好固定資產賬務管理的基礎上，協助辦公室做好固定資產實物管理，辦公室在購置或工程改造過程中發生的固定資產由固定資產管理員入庫並納入固定資產核算；移交的固定資產應當移交；報廢的固定資產應進行鑒定和清理；對因保管、使用、維護不當而提前報廢的固定資產，要查明原因，分清責任，嚴肅處理。在固定資產清查中，應當組織有關人員到現場進行核實，確保賬賬相符、賬實相符、賬物相符。並負責固定資產購置或工程改造的監督審核，監督固定資產負責人的離職和交接。
4.建立規章制度，固定資產管理不斷規範有序。
壹是加強固定資產和賬目管理。實行分級管理原則，學校固定資產由資產辦統壹登記、清查、清點、調撥，定期或不定期對固定資產管理進行徹底細致的檢查，明晰產權，完善制度，規範程序，確保賬實相符。
二是加強固定資產報廢處理。固定資產報廢每年進行兩次，由辦公室根據使用部門申報表匯總核實，財務部門核對，分管領導審核，負責人批準後上報財政局。批準後，它們將被提交給財務核銷和存檔。資產殘值處理後，交付財務部門，由財務部門開具收據辦理固定資產核銷，資產報廢程序不斷規範。
第三，嚴格分配固定資產。嚴格按照相關規定辦理，需雙方簽字蓋章後生效。
5.把握崗位職責，資產管理制度化。
嚴格遵循統壹領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產管理制度，把資產管理作為壹項長期工作，不斷形成制度，促進資產規範有序，長期堅持。以崗位責任為重點，做到責任到人，具體到事，確保資產管理科學化。
動詞 （verb的縮寫）管理上的缺陷
1，資產閑置問題突出。
由於學校等原因。長期不使用後，資產處於閑置狀態。時間長了，這些設備就不實用了，質量也不如以前了。使用效率低，甚至用不上，資產閑置，造成嚴重的資產損失和浪費。
2.回購和疏於管理現象嚴重。
在購置固定資產時，各級更加重視，經過層層審批，權責分明。但是，在購置後的使用環節中，固定資產的管理逐漸被弱化或忽視，如固定資產的定期維護和固定資產的正常有效使用等。，都不太重視，反映了重采購，輕管理的管理模式。
3.要報廢的固定資產管理難度很大。
學校在20xx年與山南中心中學合並，前後用了很長時間。壹些資產在使用過程中受到不同程度的損壞，工作性能長期下降。另外還有新買的材料。根據相關規定，資產未達到報廢年限，報廢資產的管理難度很大。
回顧壹年的工作，我覺得很有成就感。今後，在學校領導和教委資產科領導的關心支持下，在同事們的團結協作下，我們將更加努力，為學校的發展做出我們應有的貢獻。
資產經理工作總結3今年是公司資產部成立的第壹年，在各位領導的大力支持和正確指導下，公司資產管理工作順利開展。公司旨在打造標準化、專業化的資產管理模式，以積極的姿態應對股份公司的內控管理模式，走向“專業化、精細化”管理，這與領導和員工的努力息息相關。領導壹直非常重視國有資產的管理，自公司預算工作組成立以來，壹直堅持把資產管理納入重要議事日程和管理考核，要求賬實相符，賬賬相符；固定資產存放在場所，管理責任落實到負責人；數字化管理與績效評價相結合的管理原則，形成了管理目標明確、責任完善的資產管理體系，加強了國有資產管理，維護了國有資產的安全完整，有效提高了資產使用效率，保障了審計工作的順利開展。
在領導的大力支持和關懷下，預算工作組在資產管理方面取得了初步成效。公司資產龐大，種類繁多，預算工作組專門成立了資產部，主要負責每項資產的管理和監督。在黨的正確領導和上級部門的具體指導下，資產部認真落實科學發展，對內提升質量，對外塑造形象，加強規範資產管理。雖然在起步階段遇到了許多困難和障礙，但仍然順利完成了固定資產的管理，保證了資產的完好率和利用率，為資產管理的科學化、規範化奠定了良好的基礎。根據近期固定資產管理情況，總結如下:
第壹，規範資產的各個方面。
公司攤子大，資產體系龐大，種類繁多，資產的使用者也是流動的，相應的信息和數據也在不斷更新，資產管理難度大。公司的壹切經營活動都離不開各種資產的經營活動，從資產購買到財務會計登記，從資產驗收到入庫，從資產出庫檢驗到後續使用。資產部在每壹個環節上穿針引線，督促其流程與財務做好銜接。如果每個環節都有疏漏，資產從采購環節轉移到驗收環節時信息就會失真，可能導致賬實不符，也會給後續的統計和管理帶來麻煩，甚至造成經濟隱患。在領導的指導下，公司資產部進行了如下改進:統壹各分公司的資產流轉流程；統壹資產集中采購與財務分錄登記；需要補充文件的環節都補齊了，對資產的采購、驗收、征用、登記起到了很好的監督作用。
二、配合財務部門做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實相符，資產部配合財務部門對實物資產做了詳細的統計工作，同時帶著審計人員實地查看了相關資產，充分了解了公司現有資產運營情況，並根據審計要求準備了相關報送材料。目前，雖然公司資產管理難度較大，資產部成立時間不長，大量工作經驗也在不斷摸索和完善，但加強實物資產監管，確保國有資產安全完整，堅持不懈地完成上級下達的各項任務，始終是公司的職責。我們將嚴格按照統壹領導、集中管理、分級負責的原則，逐步建立和完善資產管理制度，無論是資產轉讓、資產借用還是人員交接，都要把資產管理作為壹項長期的、反復的工作，不斷形成促進資產規範有序的制度和流程，長期堅持下去。做好記錄，跟蹤資產流向和使用責任人，從“三個加強”入手，即加強固定資產實物和賬目管理，加強閑置和報廢固定資產處置，加強固定資產采購和調撥，減少國有資產流失。
三。批準資產購買和驗收。
在購置固定資產時，各級更加重視，經過層層審批，責權分明。公司每年都有新購資產，每批采購物資都嚴格按照程序審批，堅持先批後購，規範采購物資登記，做到壹物壹卡，嚴格驗收程序。驗收手續不全的，不得驗收和使用。對於采購後的使用環節，固定資產的管理容易被弱化或忽視，如固定資產的定期維護、固定資產的正常有效使用等。公司資產部門能夠起到很好的監督協調作用，仍然能夠有效改善和梳理當前環節存在的壹些問題，盡量避免“重購輕管”的現象，提高資產的利用率和利潤率。
四、加強資產監管和清查，確保國有資產的完整。
資產管理作為公司“人、財、物”的很大壹部分，是壹場“持久戰”。公司資產量大面廣，涉及品種繁多，資產邊界劃定緊張。因為涉及到許多移動設備，它們可能會被移動和替換。在尋找實物對賬時，資產部門需要認真整理情況，找出原因，記錄真實信息。在走訪各個部門確認實物資產時，為了不影響生產，往往需要等到有人在房間或者在別人的閑暇時間去查看，有時需要等到下班後去查看並記錄相關情況，這就需要靈活調整時間，靈活把握人員溝通。通過訪談和記錄，詳細描述了許多需要了解的資產和設備。未來隨著人員流動和業務的不斷發展，會有很多資產和設備需要移交。資產部的職責是督促這些資產設備順利交接，並及時與財務專員溝通，對賬目進行相應調整，提供最真實準確的財務數據。今年3月，資產部根據存量資產清查要求，認真走訪分支機構和部門，記錄資產存放地點和使用地點，完成公司資產清查，按時保質完成資產數據上報。這次清查工作糾正了壹些存在的問題，為實物資產的科學化、規範化管理奠定了良好的基礎。
五、推進固定資產管理的科學化和數字化。
如何更加科學有序地管理資產，壹直是資產管理者需要思考的問題。通過近期的工作和標簽識別技術的前期探索，資產部也在逐步完成對資產卡片信息和標簽數據的數字化、制表和圖形化，為建立資產管理數據庫做原始積累，以應對新技術的挑戰。
根據近期領導的要求和指示，積極完善企業內控管理。在資產管理方面，我們計劃未來主要從兩個方面努力。壹是對資產進行廉價控制，監督交接時資產的完整性，采購審批程序的合理性，避免因管理不當造成損失，對企業內部廉政建設有積極的促進作用；還有就是風險控制，根據上級的指示主動調配設備資源，最大限度地減少閑置浪費或意外事故對資產造成的損壞和折舊，主要體現在資產的安全性和資產的保值增值上。作為壹個帶有舊體制色彩的國企，要保證優質資產的良性循環，讓設備利用率接近JIT(準時制，零庫存)是非常困難的。但對於資產部門來說，避免閑置和不良資產的增加，擴大優質資產的合理生產和利用，配合上市工作，是我們壹直努力的方向。
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