?隨著公司上半年管理制度越來越嚴格，為了進壹步提升自己的能力，在自己崗位上快速做出成績，我們需要開始著手制定個人上半年工作總結及下半年計劃。工作中總結和計劃的良好制定有助於上下級之間的高效溝通，以及有效跟進、閉環。下面是由我為大家整理的“年中工作總結及下半年計劃電子版（通用4篇）”，歡迎您閱讀和收藏，並分享給身邊的朋友！
年中工作總結及下半年計劃電子版（通用4篇）(篇壹)?20xx年上半年工作總結及下半年計劃按照上級部門和局黨委對基層政權和社區建設工作的要求，我們基層政權和社區建設工作對照年初制定的目標任務有序開展，現將基層政權和社區建設20xx年上半年工作總結如下：
?壹、上半年工作總結
?1、根據縣委王書記的要求，我科室就社區規模設置多大合宜，多次深入鎮區、村居進行調研，為社區規模設置調研文章提供材料，調研報告已完成。
?2、按照年初工作意見，我們於3月份將20xx年的重點目標任務進行進壹步細化分解，並下發到各鎮區。
?3、4月中旬成功舉辦了全市社區建設現場推進會。
?4、4月底我們通過為全縣社區辦主任或鎮區民政辦助理和示範社區書記舉辦了“壹委壹居壹站壹辦”社區建設培訓班，並印制了《城鄉社區建設標準化手冊》，通過參觀已實行“壹委壹居壹站壹辦”式服務管理的社區和業務指導提升社區主任的業務能力。
?5、對社區建設和基層政權政策法規在阜寧報上進行專版宣傳。
?6、完成了阜城鎮8個社區均專項民政窗口建設，目前規章制度、宣傳冊、專人、專項臺賬均已到位。
?7、完成了阜城8個社區的第壹、第二季度低保的審查、審批。
?8、對全縣近兩年新建的社區服務用房進行了摸底，指導其建立社區項目書。
?二、下半年工作計劃
?1、會同相關部門對全縣村居進行壹次驗收評比，對符合條件的村居進行表彰授牌，不符合要求的限期整改。
?2、開展全縣社區建設和村民自治問題排查活動。
?3、開展村民自治示範單位創建活動。
?4、繼續做好完善社區項目庫建設。
?5、做好省廳“三爭”工作。
?6、做好城市社區低保三、四季度核查工作。
年中工作總結及下半年計劃電子版（通用4篇）(篇二)?（壹）整體改革工作XX年下半年，中心的主要工作重心仍然是改革工作。在中心整體改革方案正式批準後，各項改革工作即進入具體實施階段。中心將遵照局批復的精神和改革方案的相關規定制定工作計劃和日程安排，有步驟地進行公司的組建、註冊登記、離職內退職工的申請審批、職工競聘上崗、未聘職工的管理、中心牌子和事業經費及離退休職工和符合5年過渡期且辦理了離職內退手續的職工的移交等各項改革工作。按照精簡、統壹、效能的原則，新組建成立的公司將以新的管理體制和機制試運行，在市場開拓、人才使用和分配制度上下功夫，實現立足水利行業、面向社會市場、更新觀念、多創效益的工作目標。
?（二）幾項業務工作
?1、繼續作好第五屆國際水利展覽的各項前期籌備工作，創立品牌展會，培育水利展覽市場，培養適應市場經濟規律的新型人才。
?2、繼續作好新疆引額建管局展室的制作施工工作和電視專題片的拍攝制作工作。
?3、完成淮委水保局淮河水資源保護成果展覽。
?4、完成部機關工會工作成果展覽。
?5、策劃和啟動黃河上中遊管理局展室設計和模型制作工作。
?6、完成建國55周年國慶節期間的水利成就回顧展的制作工作。
?7、完成國家防辦中國城市防洪專題片的拍攝制作工作。
?8、抓緊作好提高全民節水意識，建設節水型社會系列宣傳方案的實施工作。
?9、抓緊作好電子音像圖片資料庫網絡信息化管理系統的實施工作。
?10、完成辦公地點的搬遷工作。
?XX年下半年，木樨地新辦公樓將交付使用，搬遷、裝修和添置辦公家俱是壹項復雜工作，需提前準備，制定方案，保證順利完成遷址辦公的各項工作。XX年下半年，中心將以整體改革為切入點，帶領廣大幹部職工努力探索市場規律，克服困難，迎接挑戰，在局黨委的直接領導下，創建壹個新型的展覽影視文化企業，再創新的輝煌。
年中工作總結及下半年計劃電子版（通用4篇）(篇三)?20xx年下半年，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防範措施，加強軍事和業務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發生重大安全事故，努力為保安隊員創造良好的發展平臺，打造壹支規範化、專業化、有凝聚力、有戰鬥力、形象好的保安隊伍，為公司的持續健康發展，提供強有力的安全保障。
?下半年要完成的八項主要工作任務：
?第壹項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。
?1、制定正、副隊長培訓方案
?2、從X月份開始每個星期二天，壹***進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
?3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。
?第二項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
?1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
?2、認真落實培訓計劃，半年集中搞壹次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞壹次安全知識競賽。
?3、摸索培訓經驗，形成壹種長效機制。
?第三項工作規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
?1、制定新聘隊員培訓方案。
?2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練壹個星期，八天後由保安部考核，考核合格後納入常規訓練。
?3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。
?第四項工作加強業務學習，提高自身業務素質。
?1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
?2、二次學習中至少壹次擴大到隊長層面。
?第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，***同做好保安工作。
?1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
?2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。
年中工作總結及下半年計劃電子版（通用4篇）(篇四)?進入以來，以貫徹落實礦首屆二次職代會暨工作會議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質安全崗，塑造本質安全人”為切入口，以“創先爭優”活動為平臺，以開展“雙述”和強化“應急避險演練”活動為載體，紮實做好“安全生產月”及節日“送溫暖”活動，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風廉政建設，實現了政治思想工作與安全生產工作的相互促進、相互提高，融合了幹群關系，激發了全體職工的工作熱情。上半年，***生產原煤79586噸;完成掘進進尺720米，巷修進尺307米，全面實現了時間過半，任務過半。總結上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
?壹、以礦職代會暨工作會議精神為指引，全面做好安全回收工作
?壹屆二次職代會暨工作會議召開以後，把宣傳貫徹會議精神作為壹項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦壹屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學習會議精神的同時，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設”和“雙述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造安全本質人，確保實現安全零目標。通過不同形式的學習，使礦壹屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續推進企業安全文化建設，打造本質安全型企業。
?二、繼續推進企業安全文化建設，打造本質安全型企業。
?(壹)打造“本質安全崗，本質安全人”實現本質安全。
?打造“本質安全崗，本質安全人”實現本質安全。實現本質安全要從塑造本質安全人、打造本質安全崗抓起。結合文件精神和采區實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，壹是對“雙述”、崗位操作規程、自救器使用、避災路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發現低於25班，班中有“三違”行為的將取消本質安全人資格。本季度***有522人通過考核，每人每月將增加本質安全人獎勵50元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業行為明顯減少。
?(二)繼續深入開展“雙述”工作，註重日常安全行為養成。
?在範圍內繼續深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標準崗、幹標準活，做好安全防範。宣教科、安全科對各科室、區隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區隊“雙述”現場檢查內容，及時對檢查結果進行通報。並制定相應的獎懲措施，對“雙述”領導責任進行嚴格責任落實，確保“雙述”工作落到實處，監督活動紮實有效開展。
?(三)創新活動載體，紮實有效推進班組建設
?創新活動載體，班組是安全生產的前哨，是安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。為切實做好班組建設工作，我采區成立了班組建設領導小組。為進壹步增強班組建設的效果，采區工會開展了“五比三創”主題實踐活動、“導師帶徒”等活動，用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結對子”活動，要求每個班組成員都有壹名安全生產幫扶對象，在工作中競賽專業技術，崗位技能幫扶，互定目標，***同提高，以點帶面的提高促進班組文化建設落到實處。
?(四)深入開展全員安全質量標準化工作
?按照礦領導關於在全礦開展全員安全質量標準化的工作要求，積極展開創建活動，制訂了全員規劃，出臺了井下、地面全員質量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設備，地面每個區域、花草樹木等全部責任到人，規範管理。同時以全員質量標準化現場會、“五員合壹”現場會、班組建設推進會和采煤戰線現場會為動力，認真總結學習兄弟單位的先進經驗，取長補短，結合采區實際，就如何開展好的全員安全質量標準化工作進行討論、部署和落實，保證的安全質量標準化再上新臺階。“安全生產月”
?(五)安全生產月”活動開展情況
?6月6日至11日在各區隊中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現身說法講案例活動，各區隊職工結合身邊的違章事故案例進行了巡回演講，那壹幕幕血的教訓深深的撼動了現場每壹名職工，紛紛表態嚴格遵守管理制度，保證安全生產。6月12日進行了“安全責任、重在落實”的安全月主題簽名活動，當天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時開展了安全知識有獎答題活動，***發放小禮品146件;自6月19日至24日開展了迎急避險演練周活動，***開展了水災、火災、瓦斯爆炸、大範圍停電、地面火災等事故演練，通過演練，增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。在安全生產月活動開展期間，***開展安全檢查4次，排查隱患52條，並全部得到整改。
?三、固本培基，職工安全素質得到大幅提升
?我們本著“牢基礎、提素質、重培訓、強技能”的培訓工作目標，加大培訓力度，促進職工安全素質不斷提升。元至六月份，我們***組織特殊工種培訓112人次、普工培訓192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據井下作業場所的變化，組織職工進行安全知識學習15次，參加學習職工達700余人次。三是以活動促安全，築牢思想防線。以“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學習“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業務素質，增強班組長現場管理的責任;以“雙述”活動為載體，以準軍事化訓練為突破口，組織進行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，幹標準活;以創建和諧礦區為目標，“消利用夏趣味”活動、“勞動節文娛比賽”活動等文體形式，豐富職業余文化生活內容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質。
?四、加強管理、深挖內潛，努力實現效益最大化
?加強管理、深挖內潛，嚴控制生產成本。根據礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區隊的原煤產量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布壹次材料使用情況，月底進行考核，並與工資掛鉤，按材料費用節、超的百分比，執行區隊工資總額的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把關，凡未交舊材料的壹律不發放新材料;加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節活動，節約挖潛，千方百計降低生產費用。加強煤質管理，努力實現煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質量。並與區隊正職、及質銷科人員工資掛鉤，按原煤發熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執行，提高他們管理煤質的積極性。
?五、創建和諧礦區，凝聚企業合力
?創建和諧礦區，牢記職工是第壹牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加壹線收入，堅持井務公開，抓好信訪穩定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業發展、職工富裕”理念。堅持發展為了職工、發展成果由職工***享，在企業發展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環境。堅持井務公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區隊材料費使用情況等職工關註的問題公示出來，接受職工監督，讓職工明明白白幹活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動上解除職工的後顧之憂。穩定職工隊伍，密切幹群關系，增強職工向心力，融匯幹群合力。建設和諧礦區，正確處理好企業與職工的利益關系，實現企業發展和改善民生的相互協調。繼續深入開展“優質服務年”活動，推進後勤服務水平上臺階。以服務安全生產、服務職工生活、服務企業發展為宗旨，把開展“優質服務提升年”活動與關心職工生活結合起來，進壹步增強為安全生產服務，為廣大職工服務的觀念，不斷加強和改善管理，適應企業發展需要。
?下半年的工作目標：
?1、落實“三級三抓壹追究”及“三零”安全目標。
?2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設備及監控設備的回收工作。
?3、加強管理，實現效益最大化。
?壹、居安思危、長抓不懈，實現“三零”安全目標。居安思危、長抓不懈，以落實“三級三抓壹追究”為重點，以“加強班組建設”為平臺，以“牢固樹立安全第壹思想”為落腳點，認真執行上級安全工作精神，嚴格落實各級安全生產責任制，確保安全生產工作的長治久安。在具體措施執行上：壹是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂事故的發生;二是以瓦斯治理為重點，加大通風管理，合理調配風量，堅持煤體註水，加強水射流風機的使用，突出作好“壹通三防”工作;三是以質量標準化工作為重點，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡提升管理工作。確保實現“三零”安全目標。
?二、精采細收，確保安全回收工作順利進行。，我們已進入回收階段，現已無掘進工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為3.5萬噸，預計可采至8月20號結束。具體礦井回收時間等寧莊井泄水巷與我采區壹8——11060工作面切眼位置貫通後，將井下2號水文觀測孔的水排走後才能進行下部巷道金屬支架、機電設備、監控設備的回收。針對今年的生產現狀，壹是加強職工教育，樹立憂患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設備及監控設備全部升井回收。
?三、精打細算，努力完成各項生產經營指標。精打細算，樹立“節省壹分錢，就增壹分利”的經營理念，在經營管理上下功夫。加強煤質管理，提高原煤質量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領新及修舊利廢制度的執行力度，提高廢舊物質的復用率。保證各項生產經營指標控制在礦定範圍之內。
?長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領導下，以飽滿的熱情，激昂的鬥誌，保證順利實現精彩回收，為實現早日成為集團公司主力礦井再添新功。