誰說銀行同意的，當支付寶出來時，銀行是堅決反對的。不僅銀行，監管機構也與銀行壹道抵制。抵制支付寶的，還的銀聯。銀聯是最強烈反對支付寶的，是在搶他們飯碗的，是要不惜壹切代價抵制和壓制的。
但是，馬雲不這樣想，他說過，銀行不自己改變，我就來改變銀行。他首先推出了余額寶，並給予很高的回報率。因此，壹度銀行存款大量湧入余額寶。對此，監管機構也約會馬雲。但是，當發現余額寶確實給廣大居民帶來更好利益時，也無力反對了。慢慢地，支付寶也就進入到日常生活了。而支付寶被認可了，微信也就出來了，其他支付手段也出來了。
而隨著支付寶等的不斷普及，銀行已經預感到自己的傳統方式已經不適用。所以，也在積極轉變，主動與支付寶等合作，尋求新的發展空間。如此，反而使銀行的業務拓展更方便，更有效率了。
所以，對新生事物，還是要持支持態度，壓制，是達不到目的的。
很高興回答：
銀行當年為什麽同意支付寶的快捷支付方式接入，相信答案是固定的，可以用壹句話來形容,那就是支付寶快捷支付改變了銀行，為什麽這麽說，作者這裏有幾點原因
1、銀行業的發展：銀行業的發展可以說是固化的，幾年甚至十幾年都不會變革，正是由於這種情況成為銀行業的普遍現象，導致銀行業基本上無創新，甚至有些銀行連銀聯系統都懶得升級，這是為什麽呢，簡單來說就是銀行業是服務於人民的，不管是系統升級還是銀行業的改革都是存在很多風險的，這樣就大大的限制了銀行業的發展，從而導致銀行業幾年甚至十幾年都在停滯不前。說白了就是發展到瓶頸期了。
2、支付寶的發展：支付寶的誕生可以說是顛覆了老百姓對銀行的認知，從每個人手裏外出需要帶多張銀行卡，簡化到只需要帶壹款智能手機，能夠使用支付寶即可完成支付操作，這可以說是優化了很多環節，例如：省去了刷信用卡後需要簽名留紙質消費單據等等，支付寶近幾年的發展，使得老百姓逐漸的接受了此種支付方式，從而積累了大量的使用人群，外加上支付寶企業在不斷更新軟件和更新功能使用，余額寶，余利寶等等各功能模塊的上線可以說是對銀行的壹些支付業務形成了巨大的沖擊。總之就作者而言，支付寶支付方式的快捷性確實優於銀行支付渠道。
3、通過上述的兩種發展模式對比，其實就可以看出，銀行為什麽要接納支付寶的支付模式，也就是說支付寶的發展倒逼了銀行業壹些部分業務的改革，簡單來說就是銀行業如果不改革，從壹些支付業務上就會損失壹大群用戶，所以銀行最終要屈服於支付寶的逼迫下進行改革。
4、不過近幾年銀行業的壹些改革也初見成效，例如推出了雲閃付，手機銀行等等便捷的支付方式，但是還是由於受到了很多商家或者企業的抵觸，發展稍微的慢了壹些，不過作者還是相信銀行能做出更大的改革，來更好的服務於百姓，貼近於百姓生活的。
希望更多的投資者在留言區踴躍發言，壹起探討，成長未來！
謝謝您的問題。當年銀行沒有認識到支付寶的強大作用，銀行和支付寶都在競合關系中實現了轉型。
銀行忽視了支付寶。 最有代表性的就是馬雲當年說的“銀行如果不改變，那就改變銀行”。當銀行還固守在傳統金融模式時，支付寶所代表的互聯網金融橫空出世。支付寶的誕生，本質是馬雲拓展業務，但對銀行造成了深遠影響，這是支付寶發展的客觀結果。
支付寶足夠誘惑 。支付寶剛誕生時，很多用戶對其有安全擔憂。支付寶於2013年推出了余額寶服務，余額寶的高收益培養了很多人的理財意識，最高時余額寶的年化收益率超過6%。余額寶在移動終端上操作簡便，理財門檻低，不要手續費，按需要提取使用，這些都比銀行更具優勢，所以吸引的用戶越來越多。銀行的競爭優勢不強，只得退讓。
互聯網企業的優勢 。阿裏巴巴這樣的互聯網巨頭進軍金融行業，是基於流量、技術與資金，阿裏巴巴在終端業務、線上業務、零售業務充滿活力，通過互聯網的效應實現了金融創新。馬雲這樣的操作給銀行帶來了巨大的思想轉變，銀行從此開始數字化升級和向零售端轉型，與支付寶二維碼互掃互認，並通過數字貨幣等形式對支付寶進行反攻，銀行和支付寶的競合關系將長期存在。
歡迎關註，批評指正。
看了很多人的回答，都沒有抓住核心。看問題壹定要抓住核心。
銀行的後邊是誰？那個誰不是壹個人。是壹群人。好多個誰形成了人群。這個就叫做人脈。人脈就是俗稱的關系。
有人的地方就是江湖，壹群人也是壹個江湖。
是壹群人裏的壹個誰或者多個誰，同意支付寶可以接入。條件是馬接受招安。而且必須招安。
世界上沒有無緣無故的愛和恨。
可以說馬雲確實有個好腦子，也有個好老子。那個年頭有幾個人可以出國的？當然我們不能否認馬雲的大格局。確實骨骼清奇，但是馬雲不屬於醜的那壹種，只是有點像 ，尤其那個大腦門，中國人壹般都認為會很聰明。
時勢造英雄，馬雲因緣際會歷盡波折，他成功了。
接入銀行業務，事關安全，不可能讓外資進入，所以花了大錢剝離了雅虎和軟銀。拿到了牌照和後來的銀行部分業務。這到底是好事壞事？馬雲的想法沒人知道。
木秀於林，風必摧之。馬雲深諳太極之道，不可能不明白這個道理。
那麽可以推測阿裏巴巴或者後來的螞蟻金服的合作者都是誰。
功成身退天之道也，不知進退是不可能的。他是個聰明人。
馬雲實際上已經退出了江湖。留給他的只是榮耀。
支付寶壹開始在銀行那，並不是直接做快捷支付的，而是來了個“ 農村包圍城市+迂回發展 ”戰略才成功變成今天的快捷支付方式的。銀行是被引導壹步壹步變過來的， 正如馬雲說的，如果銀行不改變，那就改變銀行 。
1、支付寶的農村包圍城市戰略要說支付寶就必須說說淘寶，因為支付寶是在淘寶的基礎上發展起來的。在沒有支付寶的日子裏，網購只能通過銀行匯款。而且必須是買家先匯款，賣家收到款才能去郵政發貨。可是，這裏買家就很害怕賣家收到錢不發貨。於是，支付寶就應運而生了，它借鑒了國外PayPal的chargback功能。馬雲讓買家的錢先到支付寶，等收到貨才將錢打給賣家。
看到這裏，大家不要以為這就是快捷支付哦，當時的支付寶是很麻煩的支付。只是相當於壹個擔保機構讓買家和賣家建立信任。 當時運行的模式就是利用銀行推出網銀功能來實現 。但是，支付寶直接找銀行的總行談合作開通支付商戶，那時候的它還不夠格。各大銀行的總行根本不理會它。於是馬雲開始了“ 農村包圍城市 ”的戰略。過程如下：
這個時候，支付寶已經可以實現各大行的網絡支付了。淘寶商家和買家們也慢慢接受了這個擔保信任方式，發展也就越來越快。但是，問題又來了，這個時候支付還不是快捷支付，每次就算支付幾塊錢也很麻煩。於是就有了迂回到快捷支付的想法了。
2、支付寶的迂回戰略這裏與其說戰略，不如說是被問題逼到這裏來的。因為前面支付的麻煩性讓很多人體驗較差。客戶要想通過支付寶，就必須開通網上銀行，支付時必須按照銀行的繁瑣網銀操作才能完成，不懂電腦的人是搞不好哪些瀏覽器插件、U盾驅動之類東西。這就大大限制了淘寶和支付寶的發展。
於是就有了迂回到快捷支付的想法。如何迂回呢？ 還是老套路，找各個銀行談合作。只不過現在的淘寶更有底子壹點了，談起來更容易壹些 。終於銀行又壹次被引導到了快捷支付。於是不用開通網銀，只需要銀行卡卡號、戶名、捆綁手機號的支付方式就出現了。
總結從支付寶改變銀行的套路來說，它充分利用了銀行當時的業務和銀行的想法，通過“農村包圍城市+迂回發展”戰略。終於將銀行壹步壹步引導到這個快捷支付上來了。
竟然還有人說是靠阿裏，靠馬雲公關出來的。可能這些人還不知道從銀行系統內部撕開這麽壹道口子是意味著什麽。
簡單來說就是2點原因。
第壹，實力。
有足夠的資金、資源、技術才能保證這壹套體系的安全性，說白了才能保障支付寶、銀行、用戶三方的進出資金安全和穩定。這不是靠公關就能行的，說難聽點，銀行不敢輕易去玩。
第二，前景
說白了就是利益，銀行是最現實的機構，不是福利院，沒有好處的事，無論妳說得天花亂墜都不會鳥妳。
馬雲很長壹段時間在跑程序，不在於有人卡他，不排除被卡，但這不是主要原因。而是這之前中國沒有官方認證第三方支付的先例，那麽就需要權衡安全利弊、利益高低。
其實在這背後是有壹個故事的。
支付寶成立的初衷最早是服務於淘寶，這種擔保交易的新模式得到了消費者的認可，但也因此給淘寶工作人員帶來了“幸福的煩惱”。因為支付寶最早的對賬是人工進行對賬的，隨著交易量的增長，對賬工作越來越艱難，於是支付寶想到了能否和銀行進行合作。
2003年10月，淘寶網負責人孫彤宇帶著財務總監等人來到了工商銀行杭州分行西湖支行， 這次見面開啟了支付寶和工商銀行的合作 。之所以找工行杭州分行西湖支行，是因為2003年的時候，這家支行的盈利能力、業務水平和創新意識在全浙江省都位居行業前列，而支付寶的本質就是創新，所以自然是順理成章。
當時，銀行的電子銀行業務也才剛剛起步，還在摸著石頭過河的階段，支付寶也是壹種新模式，當時負責和支付寶方面對接的是西湖支行的大客戶經理葛勇荻，富有遠見的葛勇荻覺得支付寶和銀行的這種業務關系壹旦建立，這對電子銀行業務也是壹種新嘗試，於是，當機立斷，開始全力配合支付寶。
因為對彼此業務模式的陌生，合作前期遇到了很多困難，但這種壓力也促進了彼此的創新發展。 2005年3月，支付寶和工行正式簽訂戰略合作協議，同年12月，支付寶新系統上線，這個系統的上線離不開工行的全力支持和資源傾斜，大大緩解了存在已久的轉賬壓力，淘寶交易量不斷提高。與此同時，工行的電子銀行業務也得到了迅猛的發展。
工行和支付寶的合作真正實現了雙贏，其他銀行看到工行的電子業務在接入支付寶之後突飛猛進，自然眼饞了，於是紛紛加入到了與支付寶的合作中。
所以，當年，銀行之所以接入支付寶，最主要的原因還是因為電商業務的發展能帶動銀行電子業務的發展。 當時的銀行也正是傳統業務轉線上業務的初始時期，與其自己閉門造車，不如思維開闊，和優秀的合作夥伴相輔相成。事實證明，創新的眼光是極其重要的，工行作為第壹家和支付寶合作的銀行，無論技術理念上還是業務發展上，在當時都領先了其他銀行壹大截，能被稱為“宇宙行”不是沒有原因的。
銀行當年為什麽同意支付寶這種快捷支付方式的接入？最主要的原因是當時的銀行根本沒意識到快捷支付的發展潛力有這麽恐怖，所以失去了吃獨食的機會。
1，本以為支付寶是個聽話乖巧的小弟，沒想到它卻快速的成長為壹個領域的超級霸主，現在銀行的很多業務拓展抖得益於支付寶的普及與強大，不得不讓人感嘆時勢造英雄。
2，當時的銀行還是停留在傳統的固定經營模式上，對於這種大爺型的做派，馬雲曾明確的放出話來:“銀行既然不改變，那麽我們就想辦法改變銀行！”誰又能想到，曾經大家都以為是句吹牛皮的話竟然成為了現實，馬雲的支付寶真正做到了讓大眾支付更便捷，人們得到的實惠是實實在在的。
3，不得不讓人感慨的是，銀行高層曾經因為懼怕支付寶搶飯碗做了壹些動作，盡管失敗了，但是隨著後來的全方位更深入的合作，兩者竟然都成了最大的受益者，相輔相成，發展速度無限提升，發展空間無限拉大，從競爭對手到彼此受益無窮的合作夥伴，蛋糕越做越大，這真的是太奇妙了。
銀行與支付寶的全方位深入合作告訴我們，競爭對手也是能成為合作夥伴的，強強聯合，集中資源，各自發揮自己的優勢，將利益最大化，合作***贏！大家覺得呢？最主要是忽視了，沒想到如今甚至影響到銀行自身發展。
支付寶成立之初，幹的是所有銀行不願幹的活，收繳市政系統費用，如水，電，煤氣費。此工作是費事，利潤少。支付寶在各個市政部門與銀行之間協調，搭構好平臺，使人們很方便地交費並認可了它，各銀行也樂享其成，畢竟錢通過支付寶進了自己口袋。
伴隨著支付寶的壯大，銀聯也怕了，跟著推出銀聯掃碼app推廣活動，力度也挺大，想通過此辦法分流瓦解支付寶的客戶群體，無奈支付寶先入為主，人們已習慣養成，不會輕意改變。
所以馬雲會說，妳不改變，我就改變妳。
支付寶就是跟分行談，妳跟我做快捷，手續費，存款都是妳的，幹不幹，，不幹就換下壹家，總有分行壹看，哎呦，有中收，有存款，幹。等支付寶交易量上來了，各個總行和商行壹看，靠，業務量都特麽這麽大了，涉及存款都特麽這麽多了。人行壹調研，支付寶做風控也做得不錯，也聽話，這也算金融創新了，先看看吧！
後來支付寶微信兩家獨大，其他第三又出了些（洗錢等）問題，人行覺得這麽下去出事了怎麽辦。絕對系統系風險，於是發牌照，先監管起來，資金由放銀行存管。再後來第三方支付不在局限於支付，衍生出現各種問題，詐騙，洗錢等等，人行不放心啊，於是又成立了現在的網聯，所有交易都要通過網聯，所有清賬資金都要存在人行，商業連清算資金都摸不著，違規給支付公司提供的情況也不少了