？這個故事不適合我們兩個定位，因為在相處的過程中我們都不是樵夫。我也明白，我的主業沒有落下。這個故事的相似之處在於，我們兩個經常討論店鋪運營的細節。從和他的討論中，我梳理了自己的想法和觀點；在和我討論的過程中，他得到了他想要的解決方案和思路。
我們都是在購物中心偶然相遇的。我們壹見面，他就說進了我想進的店，我就很粗魯的問他買家是誰。電話號碼什麽的等等。從此，溝通的大門打開了。雖然認識不過幾分鐘，但是互加微信後，就各奔東西了，開始偶爾聯系。後來有很多話題，問題，觀點可以談。原因是每個人都需要他想要的。我經常因為壹件事發表自己的看法。他需要聽聽我的想法，通過我多年的經營經驗，針對目前店鋪遇到的問題，采納我的建議。在店鋪運營方面我給自己打83分。如果我得分再穩壹點，就有點虛了。為了彌補分數的不足，就“百裏者半九十”，“百裏者半九十”。所以，正如魯迅先生所說，蜜蜂要采集不同花朵的花蜜，釀出的蜜最甜最香，同樣的努力和勤奮；也要把“吸心大法”練到非常好的程度，才能在自己的職業中立於不敗之地。我的想法是，既然他能進食品店渠道，反正他肯定有20-40%的天賦在裏面。如果我能找到他身上那20%的不足，哪怕得到1%、2%、3%的提升，對我來說也是很大的收獲，是有益的。孔子說“三人必有壹師”有壹個必然的道理。他是新人，所以我想借用他的眼神，大腦思維，真實的經歷過程，從他口中說出結果和看法。當然，產品不壹樣，運營管理的人不壹樣，和他們打交道的心態和態度也不壹樣。處理事情的方法和方式不壹樣，結果肯定不壹樣；即使同壹句話由不同的人壹字不差地說出，也會因情緒、語調、場景、語速的不同而產生不同的效果。和不同的人交流，因為處理事情的方法和成長環境的不同，得到他們自己對同壹件事情的看法和經驗，然後總結到自己的大腦裏，是我少走彎路，少花錢，節省時間，提高效率的最快方法。在運營管理的實踐中，每壹個失敗的決策都要付出真金白銀的代價。能夠避免虧損就是減少利潤的損失，這是每個做運營管理的人都希望的結果。
？壹個《樵夫與牧羊人》的故事，給了我們自己的定位，讓我們知道我們只知道自己心中給我們的定位，而忽略了對方給我們的定位。這也是壹種通過故事看自己內心的交流方式。溝通很重要，順暢的溝通更重要，愉快的溝通更愉快。
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